業財融合與財務人員轉型發展

【課程背景】            

隨著數字技術的發展，大數據、人工智能、物聯網等技術逐步融入企業的管理活動之中，然而在傳統職能式組織結構下，業務與財務之間缺乏融合，制約企業有效應用數字技術實現價值創造。業財融合的本質是管理流程的重構，因此財務人員如何轉變發展理念，掌握業財融合方法，是塑造未來財務勝任能力的關鍵。

l  業財融合的本質是什么？

l  業財融合在實踐中存在哪些困境？

l  財務人員如何勝任業財融合的發展需求？

l  財務人員需要掌握哪些方法以實現業財融合的需求？

以上內容為業財融合實踐與財務人員未來能力建設的關鍵問題，也是本課程分享的主要內容。

課程結合企業業財融合的現狀、困境與需求，一方面讓學員理解業財融合的本質及發展理念，提出未來財務勝任能力，為財務人員的轉型發展提供理念基礎；另一方面，分享業財融合的應用方法，理論聯系實踐，讓學員掌握業財融合的方法，服務業務發展，促進企業價值創造。

【課程收益】

?  了解業財融合發展的現狀與困境

?  了解業財融合的本質與已有實踐

?  理解未來財務人員的勝任能力

?  掌握業財融合的有關應用方法

【課程特色】國內“雙一流”學科重點高校商學院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨特視角對現實案例進行分析，理論聯系實踐，突出課程的思想性與實踐性相統一。

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、總會計師、財務總監等高管人員

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

思維篇

一、業財融合的現狀與困境

1、業務與財務無法融合的現狀

2、業務與財務關系的重新審視

3、業財融合發展需要考慮的問題

二、業財融合的認識與實踐

1、財務管理與企業價值創造

?  企業價值創造的來源

?  財務在價值創造中的作用

2、業財融合的本質與實踐

案例：華為的業財融合實踐

三、未來財務人員勝任能力

1、財務BP勝任能力模型

2、財務BP勝任能力——財務能力

3、財務BP勝任能力——業務能力

4、財務BP勝任能力——軟實力

方法篇

四、增長管理

1、財務管理環境與企業增長

2、企業的內含增長率與可持續增長率

3、基于增長管理分析業財融合

案例：從增長視角看恒大債務危機

五、經營分析

1、杜邦分析體系

案例：貴州茅臺、水井坊、古井貢酒

2、經營分析的相關方法

本量利分析

邊際分析

敏感性分析

六、風險管理

1、風險的理解

2、風險管理流程框架

風險識別

風險分析

風險評價

風險應對

案例：2013年溫州老板的“跑路潮”

案例：蛋殼公寓