【課程背景】

目標和結果之間“最重要的一環”，就是執行力。再好的企業戰略，如果沒有精準、到位的執行力做保障，一切皆空談。

很多企業會錯誤的認為，戰略規劃是老板的事，執行是基層員工的事。實際上，執行力，貫穿管理全鏈條，從企業領導者到中層管理者，再到基層員工，每個環節對于執行而言都至關重要。因此，執行力，需要體系設計做保障，需要各層級管理者全體參與，需要依靠單兵效能提升做支持，才能實現整個團隊戰斗力的提升，才能實現戰略目標的達成。

本課程，從解構執行力底層邏輯入手，圍繞管理者執行力素養提升提升、員工執行力訓練為重心，系統打造企業高效執行力體系。通過大量現場互動、啟發引導、實戰演練，讓受訓學員親身感受執行力關鍵之所在，為企業全面提升團隊戰斗力與單兵執行力。

【課程受眾】企業中高層管理者、基層員工（課程重點內容會根據受眾不同進行調整）

【課程時間】1天

【課程大綱】

一、執行力的底層邏輯

1、執行力是目標與結果之間最重要的一環

2、執行力是實現戰略的必要條件

3、執行力與行動力

4、現場互動：精準執行（執行力診斷）

5、執行力不強的三大表現

6、執行不力對企業的五大影響

7、組織低效產生的原因

8、執行力差的八大因素

9、關鍵執行力

二、領導者與管理者才是團隊執行力的關鍵

1、現場互動：任務布達（領導者對執行力的關鍵作用）

2、執行力的笨蛋法則

3、領導者如何做到“降維領導”

4、個人主義與集體力量的博弈

5、領導者與管理者責任（執行中的角色）

6、消除中層執行的不良基因

7、走出管理的責任誤區

三、如何高效激活員工執行力

1、員工執行力表現分析

2、員工執行力的核心四要素

3、意愿驅動力

4、目標管理與執行力

5、PDCA管理閉環在執行力改善中的應用

6、影響執行力的四大病癥

7、打破執行力的思維枷鎖

8、責任價值與執行力

9、如何培養“三心二意”的員工（用心、細心、耐心、“愿意”和“無意”）

10、執行力提升的“每日四問”

11、團隊執行力的四個關鍵

12、執行之術

?  發現問題三不放過

?  解決問題三措施

?  解決問題三步曲

四、執行力體系建設

1、重構企業執行力體系

2、自驅力，才是競爭力

3、從馬斯洛需求理論尋找執行驅動力

4、三維激勵體系

5、執行力體系建設的三大抓手

?  人員管理

?  戰略管理

?  運營管理