【課程背景】

供應鏈的初衷在于通過打破組織內部及組織間的業務孤島、信息孤島，有效地規劃和管理產業鏈上發生的供應采購、生產運營、分銷和所有的物流活動，特別是產業鏈所有相關方之間的協調和合作，實現商流、物流、信息流和資金流的高效整合。這一目標的實現需要實現“四個有機化”：“產業組織網絡的有機化”、“產業價值網絡的有機化”、“產業物流網絡的有機化”以及“產業資金網絡的有機化”。從主觀上講，單一企業無法及時全面地掌握產業鏈的各種狀況、各種活動和各類主體，即便有合作者愿意協調、溝通，也缺乏有效的互動和協調手段。從客觀上講，今天的產業活動越來越復雜、越來越廣泛，商業活動也越來越國際化、全球化，空間、時間上的差異使“四個有機化”往往難以實現。

本課程重點闡述如何運用數字技術構建數字供應鏈的系統框架，分析如何將互聯網（包括移動互聯網）、物聯網、云計算、大數據、區塊鏈等新的技術創新和手段，融合到供應鏈設計和管理中，以實現產業供應鏈運營效率的提升和產業主體之間的協同，指導企業開發符合自身需求的高度智能化、服務化的供應鏈體系，即數字化（數智化）供應鏈系統。進一步，通過產業供應鏈運營的高效率和高效益，打破組織內和組織間的壁壘，融合商流、物流、信息流和資金流為一體，提高效率，推動產業的升級與發展，拓展服務化的市場空間，帶來新的效益。

【課程收益】

?  對數字化供應鏈的本質展開了系統的論述，對企業的數字化轉型和數字化供應鏈的進步有很強的指導性

?  從源頭到本質，從方法到實踐，對數字化供應鏈進行了清晰和卓見的闡述

?  既有理論高度又有實踐深度，給處于數字變革階段的平臺型企業提供新的發展思路

?  指導企業從設計態到運行態實現全要素的連接和實時反饋，加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗開展創新

?  從理論到案例，全方位多角度理解數字化供應鏈的各種可能，指導企業在瞬息萬變的市場中持續不斷探索、適應和擁抱全新領域

?  設定合理目標，顯著地提高轉型成功率，使數字化成為企業的“活力DNA”

【課程特色】

?  【視野廣闊獨到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業管理者提供極富借鑒價值的路線圖和方法論

?  【道與術并存】：既有理論高度，又有實踐經驗；既有頂層設計思路，又有清晰的實施路線和實用的工具，讓企業轉型有路徑可循、有方法可用

?  【行業背景深厚】從行業一線中提煉出深刻且有生命力的洞見，引導將先進的理念付諸實踐，推動核心業務的全方位進化

?  【邏輯縝密、化繁為簡】視角客觀扎實、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發人深思

?  【技術及管理經驗豐富】具有明確的目標、創新的方式和清晰的執行路徑，避免空談，實操性強

?  【嚴謹生動、大局觀強】大局與細節兼顧，方法與案例互補，理論與實務結合，內部與外部并重

【課程對象】

?   企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等

?   戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）

?   各個條線的業務負責人和技術專家

?   產品開發與創新人員、服務方案制定者

?   市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等

?   創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者

【課程大綱】

一、數字化供應鏈的背景與概念

1、新商業環境下，企業的供應鏈面臨的挑戰逐漸增加

?  需求的快速變化與不確定性

?  組織對于需求的獲取與滿足能力

?  供應鏈的預測與響應能力

?  組織的成本與風險控制能力

?  貿易全球化及分工下，組織與外部的協作

2、數字化供應鏈發展背景

?  內因和外因推動相結合驅動供應鏈數字化轉型

3、數字化供應鏈，是新環境下的新供應鏈形態

?  供應鏈驅動力

?  供應鏈形態

?  主要功能實現

4、數字化供應鏈概念

?  數字化概念及對應的新工業發展階段

?  數字化供應鏈定義和特征

案例：

FedEx的數字化轉型及面臨的新商業模式挑戰

二、供應鏈數字化轉型戰略

1、戰略驅動數字化供應鏈轉型

2、供應鏈數字化轉型的戰略思想

?  數字化戰略是轉型驅動器

?  技術創新是轉型加速器

3、供應鏈數字化轉型的戰略性技術趨勢

?  5G網絡

?  邊緣計算和分析

?  超級自動化

?  持續智能

?  供應鏈治理與安全

4、技術創新，加速數字化供應鏈轉型（技術戰略）

?  物聯網

?  大數據

?  人工智能認知技術

?  區塊鏈

5、數字化供應鏈轉型的五個業務戰略

?  領導力數字化轉型

?  全方位體驗數字化轉型

?  數據信息的轉化與轉型

?  運營數字化轉型

?  內外部（人力）資源的數字化轉型

三、供應鏈數字化轉型架構

1、數字化供應鏈的參考架構及策略

?  供應鏈從線性向網絡轉變，管理向精細化變革

?  數字化供應鏈的參考架構

?  數字化供應鏈管理生態系統框架

2、供應鏈計劃的數字化轉型與變革

?  數字化供應鏈計劃的七個維度

?  決策水平對齊

?  決策自動化程度

?  決策數據的延遲

?  決策的縱向一致性

?  決策類型的混合

?  決策數據的粒度

?  雙模計劃程度

3、采購的數字化轉型與變革

?  數字化采購框架

?  可預測戰略尋源

?  前瞻性供應商管理

?  自動化采購執行

4、生產/制造的數字化轉型與變革

?  數字主線和數字孿生助力生產制造數字化轉型

5、運營的數字化轉型和變革

?  制定和實施供應鏈運營轉型的戰略需考慮的五大要素

?  智能數字化供應鏈運營生態系統

?  數字創新型人才

?  應用智能數字技術

?  數據洞察

?  云賦能

6、逆向供應鏈的數字化變革

?  全供應鏈

?  SAP逆向物流軟件管理系統

?  逆向供應鏈描述或場景

7、數字化供應鏈控制塔

?  供應鏈控制塔的參考架構

?  以控制塔為核心的數字化供應鏈生態架構

案例（數字化運營管理）：

中儲智運的智能物流服務平臺

中儲智運的供應鏈數據管理

四、供應鏈數字化轉型方法

1、供應鏈數字化的轉型方法論

?  供應鏈數字意識框架（四個成熟度階梯）

?  基于數字意識框架的轉型方法論框架

?  供應鏈數字化轉型執行框架

?  供應鏈數字化轉型的技術戰略執行框架

2、數字化供應鏈轉型的度量

?  基本數字化供應鏈的度量指標（輸出型度量、流程型度量）

?  數字化供應鏈轉型路徑過程成熟度進階模型

?  傳統供應鏈數字化轉型指標路線圖

?  傳統供應鏈數字化轉型指標方案指南

五、數字化供應鏈轉型指南

1、數字化供應鏈轉型的五個階段

?  單點試驗

?  局部推廣

?  擴展復制

?  運行管理

?  優化創新

2、數字化供應鏈轉型指南

?  細分：差異化的供應鏈管理，更加靠近客戶, 提供精準服務

?  協同：實現端到端的可視化，提升供應鏈響應能力

?  計劃：基于協同網絡與準確數據的高效計劃

?  采購：從供應鏈支持者向業務價值創建者轉型

?  物流：將進一步數字化，并帶動商業模式的創新

3、供應鏈管理工具的變遷：從ERP到供應鏈中臺

?  數字化供應鏈管理的核心：供應鏈中臺

六、數字化轉型案例

案例：

1、聯想的數字化供應鏈

?  聯想的“SMART”數字化轉型方法論

?  聯想智能計劃及排程解決方案

2、美的的數智化供應鏈

?  美的數字戰略

?  美的數智化供應鏈架構

3、京東的智慧化數字供應鏈

?  智慧供應鏈物流體系

?  無界智能供應鏈

?  一體化科技供應鏈解決方案

?  科技產品與解決方案

?  大家居家電行業一體化供應鏈物流解決方案應用

?  聚焦物流園區貨車流轉與調度場景，提升倉運交接 協同效率

?  物流智慧園區運營效率

4、菜鳥的數字化供應鏈

?  “一橫兩縱”數智化轉型戰略

?  數智化供應鏈架構

?  數智供應鏈能力范圍

?  物流全鏈路可視和智能分析決策

?  倉儲場景的物流科技解決方案

?  末端數字驛站解決方案

5、順豐的供應鏈

?  一體化供應鏈物流解決方案框架

?  順豐快運科技：全鏈路智慧大件物流解決方案