課程背景：

談到安全，耳熟能詳的一句話就是“安全第一 預防為主”。預防安全事故的發生，是安全生產工作中最重要的一環，是保障安全生產的前提，而這個前提的前提，是安全意識。

談到安全意識，首先要明白什么是“安全意識”，安全意識：就是存在人的腦子里的，能夠判斷人的行為、物的狀態是否具有危險性，并知道如何防范事故發生的一種概念。20世紀初，美國科學家海因利希提出了著名的海因法則，從理論上揭示了事故發生的根本原因在于人的不安全行為和物的不安全狀態，而且人的因素占據主導地位。所以，日常生產中，是否具有強烈的安全意識對保障安全生產具有舉足輕重的作用。

首先，安全意識指導人的思想，決定人的行為。在日常工作中，腦筋里沒有安全意識，思想上定會麻痹大意，行為上就會貿然行事，安全不保。正所謂“意識變則行為變”，只有時刻意識到事故的危害性，意識到安全的重要性，才不會在生產中違章作業，從根源上清除危險因素。通過提高安全意識達到糾正危險行為是安全工作的重要任務。

課程收益：

?  明確安全管理在企業中的地位與各層人員對應的安全管理職責

?  提升安全意識和安全行為

?  掌握安全事故產生的原因，掌握安全事故處理流程與方法

?  掌握危害和危險源辯識，評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險。

授課風格：

l  豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度，案例來源于企業的實際工作和對各行業培訓經驗，具有很強的實用性。

l  邏輯性與幽默感：通過大量公司案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調參與和樂趣，讓學員在興趣中領悟。

l  創造性與干貨型：課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以感悟，做到學習、深化再上一個臺階。

授課對象：

l  車間主任，安全管理人員，班組長，線長，拉長，儲備干部，優秀員工等

授課時間：

l  1－2天（6至12小時）

授課方式：

l  40%理論+50%案例演練+10%點評總結

課程大綱：

第一單元：企業安全管理過程中常見問題

1.   安全管理-只管結果

1)   安全管理三個層面

2)   事前/事中/事后

案例分析：某企業生產事故引發因素分析

2.   領導對安全不重視

1)   說起來重要、做起來次要、忙起來不要

3.   安全教育內容沒有針對性

1)   安全教育不重視，走形式

4.   缺乏有執行力的安全文化

1)   制度，標準缺乏可操作性

2)   違規操作嚴重

3)   缺乏監督機制與考核機制

案例分析：某企業安全文化建設案例

5.   安全檢查流于形式，無針對性

1)   公司級

2)   車間級

3)   班組級

案例分析：交接班隱患和技巧

6.   安全檢查結果沒有效落實與追蹤

1)   只開隱患單，不落實措施

2)   對結果缺乏分析，不能找到主要安全問題

3)   復查缺乏追蹤

案例分析：班組長對下屬的“三導”

7.   中基層組織發揮作用不強

1)   車間與班組注重生產，忽視安全管理

2)   車間和班組的安全檢查沒有發揮作用

3)   車間和班組安全活動走形式，沒有執行

8.   人員流動頻繁

1)   安全知識與技能缺乏

2)   安全素質差

第二單元：安全重于泰山，安全意識提升

1.   案例導入：我選擇了視而不見

2.   安全為了誰

1)   有多少生命可重來--為自己

2)   大家共坐一條船，齊心抗風險-為伙伴

案例分析：安全為了誰？

3.   做到四不傷害

1)   四不傷害原則

2)   四不原則之不傷害自己—意識/技能/行為

3)   四不原則之不傷害別人

4)   四不原則之不被他人傷害

5)   四不原則之不讓別人受傷害

分享交流：四不傷害核心精神是什么？

4.   風險時時想，勝過領導天天講-學會安全

5.   現代企業安全理念

6.   現代企業行為安全要素

第三單元： 基于危險源的安全管理

1．危險源概論

1)   危險源定義與基本特征

2)   危險源的種類

3)   危險源的四個方面

4)   危險源與相關概念的關系

5)   軌跡交叉理論模型

6)   海因里希因果鏈理論

案例分析：海因里希因果鏈案例

2．危險源識別方法

1)   識別危險源應考慮的

2)   識別危險源的要素

3)   危險源識別的流程

4)   危險源識別的具體方法

3．危險源辯別的原則—遵守/選取原則

4．危險源辯別的六大因素

1)   物理性危害因素

2)   化學性危害因素

3)   生物性危害因素

4)   生理與心理危害因素

5)   行為性危害因素

6)   其它危害因素

案例分析：各危害因素案例

5．識別危險源

1)   危機源識別案例演練，點評

6．危險源分析與評估

第四單元：安全管理技能提升

1.   控制人的不安全行為

1)   事故等級金字塔

2)   冰山理論

3)   墨菲定律

4)   事故發生的三要素

案例分析：事故金字塔

2.   行為管理方法的心理原理—自我診斷

3.   KYT預知訓練

1)   KYT定義

2)   指差確認運用

3)   KYT四步法—觀察/考慮/評價/決定

案例演練：KYT案例演練，總結與發表