贏-企業(yè)經(jīng)營全景沙盤模擬訓(xùn)練

《贏-企業(yè)經(jīng)營全景沙盤模擬訓(xùn)練》

        專 業(yè) 經(jīng) 典   獨 家 版 權(quán)   創(chuàng) 新 實 戰(zhàn)

塑經(jīng)營思維、察領(lǐng)導(dǎo)之道

看得見、摸得著

課程將復(fù)雜、抽象的企業(yè)經(jīng)營理念和方法，讓學(xué)員以最直觀的沙盤模擬方式現(xiàn)場操作，剝開企業(yè)經(jīng)營復(fù)雜的外表，直探企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。

促創(chuàng)新、趣味好

課程通過團隊競爭的方式，激發(fā)學(xué)員的趣味性和創(chuàng)造性思維，并通過最終的業(yè)績檢驗學(xué)員創(chuàng)造性思維的有效性，提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力。

  高體驗、記得牢

本課程讓學(xué)員在沙盤模擬中“試錯”，并從錯誤中走向成功，進而積累“成功經(jīng)驗”，以便在今后實際的工作中運用成功經(jīng)驗，避免踩坑。

 讓我們共同開啟精品沙盤課程之旅

《贏-企業(yè)經(jīng)營全景沙盤模擬訓(xùn)練》

一、課程簡介

“沙盤”最早源于軍事用途，通過使用沙土和其他材料構(gòu)建地形模型指揮作戰(zhàn)，進而運籌帷幄、決勝疆場。后期經(jīng)過引入商業(yè)管理，與企業(yè)經(jīng)營實踐相結(jié)合，訓(xùn)練企業(yè)管理者的經(jīng)營意識、全局思維、以及操盤能力。

本課程是針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的工作場景，模擬1-6年經(jīng)營活動，而設(shè)計的角色模擬與體驗平臺，課程按照企業(yè)職能劃分6大中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、采購管理等，讓學(xué)員通過1-6年的經(jīng)營模擬，全方位體驗企業(yè)的一系列經(jīng)營活動，從而幫助學(xué)員掌握在企業(yè)經(jīng)營過程中如何分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等，全面提升商業(yè)敏感度、企業(yè)經(jīng)營能力、及業(yè)務(wù)操盤能力，本課程是全球頂尖培訓(xùn)技術(shù)與企業(yè)管理者工作場景的高度融合，是一門經(jīng)過實踐驗證、具有極強實戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程……

二、課程收益

1. 知角色：讓管理者認知角色定位、能力要求、及向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型的路徑；

2. 懂戰(zhàn)略：認知影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成的關(guān)鍵因素、提升戰(zhàn)略管理能力；

3. 會經(jīng)營：掌握企業(yè)運作的流程和決策的方法、提升管理者的經(jīng)營思維；

4. 精營銷：掌握市場營銷的工具和方法、提升市場營銷能力和商業(yè)敏感度；

5. 通財務(wù)：掌握財務(wù)核算和全面預(yù)算管理的方法、提升財務(wù)管理和決策精度；

6. 善領(lǐng)導(dǎo)：掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)的方法和工具、提升影響力和團隊績效、賦能團隊；

三、課程時長：2天

四、學(xué)員對象：中層、中高層管理者

五、授課方式：沙盤演練50%、案例討論和分享30%、講師講解和點評20%

六、課程大綱

第一章 經(jīng)營的本質(zhì)與角色認知：自我定位、經(jīng)營思維

一、 企業(yè)經(jīng)營的流程及關(guān)鍵成功因素

二、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---降本增效的策略和方法

三、 全球頂級公司成功的底層邏輯分析

四、 管理者新的角色定位、核心能力要求、向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型的路徑

【成果產(chǎn)出】企業(yè)經(jīng)營流程全景、降本增效途徑、管理者角色定位與經(jīng)營視角

第二章 掌握BLM戰(zhàn)略管理工具：頂層設(shè)計、整體布局

一、 戰(zhàn)略管理的整體策略和工具

二、 使用戰(zhàn)略管理工具，洞察外部市場機會的方法

三、 根據(jù)機會分析結(jié)果、確定公司戰(zhàn)略意圖的工具和方法

四、 根據(jù)戰(zhàn)略意圖，設(shè)計業(yè)務(wù)組合矩陣的工具和方法

五、 根據(jù)業(yè)務(wù)組合矩陣，構(gòu)建差異化競爭、快速致勝的策略和方法

六、 根據(jù)業(yè)務(wù)組合矩陣，把握先機、搶占最大市場份額的方法

【成果產(chǎn)出】戰(zhàn)略制定工具、戰(zhàn)略解碼工具、戰(zhàn)略執(zhí)行工具、贏得競爭的關(guān)鍵因素；

第三章 掌握市場營銷策略和工具：商業(yè)敏感、搶占先機

一、 市場營銷組合的策略和工具

二、 市場競爭分析與攻防策略

三、 從客戶價值到市場營銷策略的方法

四、 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測的模型和方法

五、 品牌建設(shè)的價值與方法

六、 市場投入效益分析的方法

【成果產(chǎn)出】營銷策略組合、市場攻防策略、產(chǎn)品生命周期管理、盈虧平衡點管理

第四章 掌握財務(wù)管理工具：精準(zhǔn)決策、降本增效

一、 全面預(yù)算管理的價值與方法

二、 財務(wù)管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略的底層架構(gòu)

三、 透過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營決策的方法

四、 控制現(xiàn)金風(fēng)險并提高現(xiàn)金運營效率的方法

五、 提高資產(chǎn)回報率和股東權(quán)益回報率的方法

六、 科學(xué)融資管理的意識和方法，規(guī)避金融風(fēng)險

【成果產(chǎn)出】全面預(yù)算管理方法、財務(wù)三張表透視經(jīng)營方法、財務(wù)核算支撐決策的方法

第五章 掌握業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略與工具：迭代升級、基業(yè)長青

一、 業(yè)務(wù)創(chuàng)新對企業(yè)基業(yè)長青的價值

二、 業(yè)務(wù)創(chuàng)新節(jié)奏和市場需求動態(tài)平衡方法

三、 業(yè)務(wù)生命周期各階段的特征及管理重點

四、 業(yè)務(wù)組合決策與新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的方法

五、 新業(yè)務(wù)開發(fā)投入的效益性分析

【成果產(chǎn)出】業(yè)務(wù)創(chuàng)新的時機、業(yè)務(wù)創(chuàng)新矩陣設(shè)計的工具、新業(yè)務(wù)布局與推廣的工具

第六章 掌握提升團隊績效的方法：提升領(lǐng)導(dǎo)力、賦能團隊

一、 認知“創(chuàng)造更高的績效”是團隊存在的根基

二、 團隊發(fā)展不同階段的特征及管理重點

三、 因人而異的提升績效的工具和方法

四、 團隊管理中關(guān)鍵決策的工具和方法

五、 強化團隊協(xié)同，打破“部門墻”的方法

六、 凝聚人心、激發(fā)團隊激情、增強全局意識的方法

七、 構(gòu)建共同愿景、達成目標(biāo)、踐行核心價值觀的方法

【成果產(chǎn)出】因人而異管理方法、決策工具、跨部門協(xié)同方法、凝聚人心方法

                               結(jié)尾、回顧、問答

六、客戶案例

 七、講師簡介 肖楠（Jack Xiao）企業(yè)經(jīng)營沙盤及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

2 同濟大學(xué)EMBA 、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證講師

2 ICF（國際教練聯(lián)合會）職業(yè)教練 、 DISC&激勵因子國際認證講師    

2 曾任3000億級知名集團 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人  創(chuàng)新業(yè)務(wù)副總經(jīng)理（負責(zé)人）

2 曾任知名咨詢公司  培訓(xùn)開發(fā)部總監(jiān)  資深咨詢顧問

2 曾任安利（中國）、益海嘉里、瑞士SGS集團等多家全球行業(yè)第一的跨國集團中國區(qū)人才發(fā)展負責(zé)人

【實踐經(jīng)歷】

2 肖楠老師既具有業(yè)務(wù)經(jīng)營管理經(jīng)驗、又具備人才培養(yǎng)經(jīng)驗，將兩種經(jīng)驗很好的融合；

2 肖楠老師曾任國內(nèi)3000億知名集團創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊副總經(jīng)理（負責(zé)人），從0籌建新業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建新業(yè)務(wù)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)矩陣，具備較強的經(jīng)營思維和業(yè)務(wù)思維；

2 肖楠老師擁有16年全球行業(yè)第一的跨國集團、世界500強、咨詢公司、知名民營集團實戰(zhàn)企業(yè)大學(xué)從業(yè)經(jīng)驗；

2 肖楠老師擁有甲乙公司雙方經(jīng)歷，具備乙方頂層設(shè)計能力+甲方落地經(jīng)驗，精通咨詢技術(shù)、教練技術(shù)、授課技術(shù)，避免說教式授課；

2 服務(wù)安利（中國）期間，曾每年耗資1.5億人民幣，負責(zé)80余萬學(xué)員的培訓(xùn)，培養(yǎng)了數(shù)十萬優(yōu)秀的管理者；

2 服務(wù)瑞士SGS集團期間，曾負責(zé)中國區(qū)1.7萬名員工培訓(xùn)工作，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(SGS是全球公認的質(zhì)量和誠信基準(zhǔn)，全球領(lǐng)先，在全球143個國家有1,500 多個分公司，全球員工超過10萬）；

2 服務(wù)咨詢公司期間，為世界500強及國內(nèi)標(biāo)桿公司，提供人才發(fā)展全過程咨詢；

2 服務(wù)綠城管理集團期間，全面負責(zé)集團創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊的規(guī)劃、拓展和運營，構(gòu)建集團新的業(yè)務(wù)單元，助力集團業(yè)務(wù)升級與轉(zhuǎn)型。

【行業(yè)分享（代表性單位）】

【授課風(fēng)格】

快銷公司的激情+科技公司的嚴(yán)謹(jǐn)+跨國公司的系統(tǒng)+咨詢公司的高度+民營公司的實用等特點，課程邏輯清晰，氣氛活躍；

課程全過程采用：咨詢技術(shù)+教練引導(dǎo)技術(shù)+情境案例+視頻演示+體驗式教學(xué)等混合式教學(xué)手法，避免說教式授課、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合；

【部分客戶代表】

上汽通用、中聯(lián)重科集團、蘇泊爾電氣集團、中化國際集團、上海光明集團、攀枝花鋼鐵集團、老板電氣集團、中核華辰、平安銀行、蘇寧易購集團、招商蛇口、綠城中國、綠地集團、雅居樂集團、上海城市開發(fā)集團、香港新世界集團、河南建業(yè)集團、路勁集團、山東魯商集團、深圳鵬瑞集團、廣西榮和集團、北美風(fēng)情集團、鼎仁集團、重慶云日集團、上海糖酒集團、Manpower、百威英博、佰仟金融集團、安利（中國）、平安保險、英國仲量聯(lián)行、湖南建工集團、廣東粵海集團、中國交通建設(shè)集團、中國能源建設(shè)集團、四川科發(fā)集團、廈門建發(fā)集團、中海集團、貴州茅臺集團、瑞士SGS集團、……