后危機時代的企業(yè)變革

后危機時代的企業(yè)變革

主講：王建翔老師

一、企業(yè)變革的必然

（一）從恐龍的絕跡談變革的意義

（二）中國企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)

（三）要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)

（四）或者創(chuàng)新，或者消亡

（五）企業(yè)家精神就是創(chuàng)建未來的企業(yè)

（六）固守戰(zhàn)略，必敗無疑

二、企業(yè)變革的動因

（一）外因逼迫的被動變革

1．宏觀環(huán)境突發(fā)的重大危機

2．生態(tài)環(huán)境保護的鋼性約束

3．政府制定的強制淘汰政策

4．市場形勢的急劇蕭條

5．經(jīng)營形勢惡化，經(jīng)營成本飆升

6．競爭對手的惡性競爭

7．行業(yè)生命周期終結(jié)

（二）內(nèi)因驅(qū)動的主動變革

1．市場需求的急劇升溫

2．政府制定的優(yōu)惠鼓勵政策

3．競爭對手既少又弱

4．擁有新發(fā)明、新創(chuàng)造和新專利

三、企業(yè)變革的類型和途徑

（一）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略變革

1．產(chǎn)業(yè)升級——從低端向高端升級

2．產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移——進軍新的產(chǎn)業(yè)

（二）商業(yè)模式變革模式與實例

1．從貼牌生產(chǎn)到創(chuàng)自主品牌

2．從經(jīng)營單一業(yè)務(wù)到整合整個產(chǎn)業(yè)鏈

3．從制造型到服務(wù)型

4．從外銷歐美老市場為主到新興市場和內(nèi)銷為主

5．從傳統(tǒng)營銷到網(wǎng)絡(luò)營銷

6．從粗放管理到精細管理

7．從獨家經(jīng)營到合股經(jīng)營

8．從經(jīng)營單一實業(yè)資本到實業(yè)資本與金融資本融合

（三）技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略變革

1．研發(fā)新技術(shù)、新專利，開發(fā)新產(chǎn)品

2．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加速生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品

（四）競爭戰(zhàn)略變革

從同質(zhì)的惡性競爭到差異化的錯位經(jīng)營

（五）品牌戰(zhàn)略變革

1．從靠自己研制物質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)品牌到自建“虛擬品牌”獲得話語權(quán)創(chuàng)品牌。

2．“借雞生蛋”創(chuàng)品牌

（六）發(fā)展戰(zhàn)略變革

1．擴張發(fā)展型變革

2．收縮撤退型變革

（七）組織戰(zhàn)略變革

從公司化到集團化

（八）區(qū)域戰(zhàn)略變革

拓寬或改變經(jīng)營區(qū)域

四、企業(yè)變革的步驟

（一）自我診斷或借助外腦診斷

（二）確定企業(yè)發(fā)展愿景

（三）重新塑造企業(yè)理念和價值觀

（四）制定企業(yè)變革規(guī)劃

（五）制定有可操作性的實施方案

（六）組建項目工作組，全權(quán)推進企業(yè)變革

五、企業(yè)變革的保證措施

（一）高層統(tǒng)一認識，強力推動

（二）領(lǐng)導與員工溝通，力爭實現(xiàn)全員參與

（三）加強跨部門之間的協(xié)調(diào)和配合

（四）企業(yè)資源保證實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標的需要

（五）制定對轉(zhuǎn)型進度和目標的評價體系

（六）組建強有力的轉(zhuǎn)型項目工作組

六、企業(yè)變革成功的關(guān)鍵

（一）搞好戰(zhàn)略定位

（二）制定戰(zhàn)略規(guī)劃

（三）抓住變革機遇

（四）堅定必勝信心

（五）保持專注

（六）具有恒心和毅力