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        資源總會枯竭,唯有文化生生不息

        主講老師: 何麟 何麟

        主講師資:何麟

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 《資源總會枯竭,唯有文化生生不息》是一部探討企業文化重要性的作品。它深刻指出,在快速發展的商業環境中,物質資源總有耗盡之時,而企業文化卻能夠生生不息,成為企業持續發展的不竭動力。書中詳細闡述了企業文化的內涵、作用及構建方法,強調了企業文化在凝聚人心、激發創新、塑造品牌形象等方面的重要作用。這本書為企業家、管理者提供了寶貴的文化管理智慧,助力企業在競爭中脫穎而出,實現長遠發展。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-11-11 10:06

        資源總會枯竭,唯有文化生生不息

        ——解密華為文化制勝之道

         

        你們公司是否在企業文化方面面臨如下難題?

        難題一:掛在墻上的口號,標語滿天飛;

        難題二:企業文化太“虛”,沒有實際作用;

        難題三:企業文化如何提煉和落地?

         

        課程收益:

        價值一:學習華為狼性文化;

        價值學習如何提煉文化

        價值三:學習如何落地文化

         

        課程特點:

        三講、三不講“三講”——講真話、講實話、講有用的話;“三不講”——微信頭條上的不講、教科書上的不講、人云亦云的不講

        實戰性:“在戰爭中學習戰爭”,不玩高深理念,強調訓戰結合,業特質,真正幫助學員“聽得懂、學得會、用得著”,有非常強的實戰指導性和操作針對性

        系統性:“道、魂、術、器、法“等層面層層解析,步步落地,從宏觀微觀,全方位的提升學員系統和框架思維,構建立體的知識架構

        咨詢式授課采取“案例解析+思維引導+工具落地+行動計劃+現場輔導”五位一體咨詢式培訓模式,真正讓學員拿到行動方案,讓學員學了就能用,用了就見效。

        課程時間:1天,6小時/天

        學習對象企業經營管理團隊營銷團隊、中層干部、核心骨干等

        課程方式:訓戰結合、全程互動、案例豐富、現場實操

        課前要求:請企業準備課堂案例,小班教學,每班人數控制在30人以內。

         

        課程大綱

         

        第一篇  華為公司簡介

        1、VUKA時代的挑戰

        2、華為是誰?

        3、為什么要向華為學習?

        4、到底向華為學什么?

        5、資源總會枯竭,唯有文化生生不息!

         

        第二篇  熵增定律簡介

        1、什么是熵增定律?

        2、組合如何對抗熵增?

        3、個人如何對抗熵增?

        4、文化如何對抗熵增?

        案例1:NOKIA;

        案例2:柯達;

        案例3:高速公路收費員;

        案例4:華為企業文化;

         

        第三篇  華為8大企業文化:

        1、狼性文化;

        案例:狼性團隊特征;

        2、床墊文化;

        案例:奮斗者 VS 普通勞動者;

        3、壓強文化;

        案例:游擊戰精髓;

        4、團隊文化;

        案例:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救!

        5、危機文化;

        案例:《華為的冬天》;

        6、服務文化;

        案例:內部客戶 VS 外部客戶;

        7、服從文化;

        案例:《把信送給加西亞》;

        8、批判文化;

        案例:民主生活會;

        第四篇  華為6大核心價值觀

        1、艱苦奮斗;

        案例:沃達豐突破;

        2、自我批判;

        案例:《馬電事件》;

        3、開放進取;

        案例:四個“一”

        4、至誠守信;

        案例:家丑也可外揚;

        5、團隊合作;

        案例:鐵三角組織運作;

        6、成就客戶;

        案例:B2B銷售之道

        ——課程總結——


         
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