| 主講老師： | 安東 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 精益管理之班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵角色，他們負(fù)責(zé)實施精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化作業(yè)流程，減少浪費，提升效率。班組長需具備扎實的專業(yè)技能，同時要有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能夠帶領(lǐng)團隊持續(xù)改進，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。他們還需關(guān)注員工發(fā)展，培養(yǎng)團隊凝聚力，確保精益管理思想在班組層面得到有效貫徹，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-28 10:36 |
精益管理之班組長
3天
學(xué)員對象：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、班組長等
課程大綱
導(dǎo) 引
精益和管理者的關(guān)系
精益實施的五大步驟
精益管理對班組長的要求
第一篇 班組長車間管理
第一章 計劃管理
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃定義
生產(chǎn)計劃的目的及其重要性
計劃的具體實施步驟
計劃如何精益實施,減少停工呆料
第二節(jié) 在制物料管理
何為WIP(車間等待使用的多余物料)
WIP產(chǎn)生的原因和處理方法
WIP標(biāo)準(zhǔn)化流程建立
預(yù)防WIP的管理流程
WIP的精益管理以減少車間使用面積和浪費
第三節(jié) 公司運營和計劃管理
公司年度經(jīng)營目標(biāo)同計劃的關(guān)系
計劃管理如何為公司經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)
計劃同經(jīng)營有差異情況下如何調(diào)整計劃
實際演練:計劃如何落實到生產(chǎn)班組長的管理中
第二章 生產(chǎn)控制
第一節(jié) 生產(chǎn)流程的梳理
PMP和QC工程圖的定義及其重要性
PMP和QC工程圖如何制定和參數(shù)設(shè)定
PMP和QC工程圖如何運用
PMP和QC工程圖對產(chǎn)品質(zhì)量和效率的影響
案例:CTQ站別在生產(chǎn)管理中的重要性
第二節(jié) 生產(chǎn)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
OPF的概念
節(jié)拍管理(T/T -- L/T – M/T)
產(chǎn)能管理(UPH、PPH)
不良品管理(直通率)
成本管理(人工成本和制造成本)
第三章 品質(zhì)控制
第一節(jié) 品質(zhì)概況
品質(zhì)定義
品質(zhì)七大手法簡介和運用
六個西格瑪和不良率關(guān)系
第二節(jié) 品質(zhì)控制關(guān)鍵要素
直通率和良率的精益管理
關(guān)鍵站別管理的簡單化
品質(zhì)站別管理
包裝站別管理
運輸管理
從品質(zhì)問題中找出浪費
第三節(jié) 流程控制
ISO精髓和精益管理
流程管理在班組中的重要性
不同部門流程如何梳理
表單在流程中的重要性
班組長如何規(guī)范管理所轄區(qū)域流程
第四章 物料控制
第一節(jié) MRP系統(tǒng)的重要性
進出料的邏輯關(guān)系
物料和產(chǎn)品編碼在系統(tǒng)中的作用
生產(chǎn)主管如何運用MRP進行管理
第二節(jié) 工單制令管理
生產(chǎn)中的信息化及其運用管理
物料的領(lǐng)取方法和注意事項
倉庫和生產(chǎn)的無縫鏈接
生產(chǎn)中物料及時超領(lǐng)對結(jié)單的重要性
結(jié)單后的物料管理
第二篇 車間人員管理
第五章 人員的選育用留
第一節(jié) 人員的招募管理
人員選用的基本條件及注意事項
事前告知事項在招募中的重要性
入職前的基本技能和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)
人員上崗前如何實施精準(zhǔn)化培養(yǎng)
第二節(jié) 人員的任用和培養(yǎng)(TWI)
員工工作表現(xiàn)的具體考評
及時獎懲在班組長管理中的重要性
因才而異的用人法則
崗位職責(zé)和薪資的關(guān)系梳理
人員晉升的制度規(guī)范管理和實施辦法
第七章 人員績效管理
第一節(jié) 績效管理的意義
何為績效管理(KPI/OKR)
績效管理在班組中的作用
績效管理如何配合公司的生產(chǎn)運營
第二節(jié) 如何建立績效機制
目標(biāo)管理和績效管理的關(guān)系
績效機制建立基礎(chǔ)
績效機制建立的關(guān)鍵要素
表單管理在績效機制中的運用
不同崗位績效機制的不同辦法
第三節(jié) 績效機制的實施
績效機制是建立在原有基礎(chǔ)上的改善
績效激勵的原理和原則
考核的頻率和公開度
績效考核和生產(chǎn)成本的關(guān)系
績效考核實施的前提條件
績效考核的注意事項
案例討論：績效考核的具體步驟和注意事項
第三篇 車間費用管控
第八章 FOH和VOH
第一節(jié) VOH管理
VOH包含的內(nèi)容
VOH如何管控
車間員工的VOH事項
班組長如何管理VOH
第二節(jié) FOH管理
FOH包含的內(nèi)容
FOH和產(chǎn)能的關(guān)系
如何減少FOH
第十一章 人工成本核算
人工成本的構(gòu)成要素
降低人工成本的有效辦法
成本和品質(zhì)的關(guān)系處理
班組長管理精益化內(nèi)容就是降低企業(yè)運營成本
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