組織進(jìn)化與機(jī)制建設(shè)

課程5：                      組織進(jìn)化與機(jī)制建設(shè)

（1~2天）

一、 經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展與產(chǎn)業(yè)模式變遷催生組織的變革

二、 歷史中變革之經(jīng)驗得失

三、 打通管理與經(jīng)驗的任督二脈

四、 組織理論與設(shè)計的演進(jìn)

五、 理解行為科學(xué)---洞見組織中的人性

六、 重構(gòu)公司管理的底層邏輯

以下為具體操作方法與工具講解，需要一定的數(shù)學(xué)功底：

七、 解決存量問題：建立穩(wěn)健的薪酬架構(gòu)---解決薪酬分配中的歷史遺留問題

八、 采用市場手段解決增量問題：

1、 內(nèi)部市場交易機(jī)制的基本原理和實(shí)施步驟

2、 構(gòu)建新型組織、并明確內(nèi)部的運(yùn)行關(guān)系

3、 前、中、后臺的頂層分配算法與績效關(guān)聯(lián)

4、 建立內(nèi)部個體績效薪酬分配的新型機(jī)制：1）銷售增值類型；2）設(shè)備增值類型；3）技術(shù)增值類型；

5、 管控、內(nèi)部定價、戰(zhàn)略性補(bǔ)貼

九、 案例分享與落地細(xì)節(jié)

十、 管理數(shù)字化：軟件界面呈現(xiàn)

備注：

1、建議課程對象為公司高層和參與變革的HR人員；

2、課程中涉及大量的互聯(lián)網(wǎng)+的思想、理論；

3、參會者需要具有一定的歷史、政治、管理等方面的知識，同時還須有一定的數(shù)學(xué)和財務(wù)基本知識；

4、參會企業(yè)須具備“正向現(xiàn)金流”，即：目前的盈利模式已被驗證。