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        深度解讀國(guó)企改革三年行動(dòng)

        主講老師: 吳剛梁 吳剛梁

        主講師資:吳剛梁

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 國(guó)企改革三年行動(dòng)是落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖,旨在增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。該行動(dòng)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),通過(guò)深化混合所有制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、完善國(guó)資監(jiān)管體制等措施,推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-11-04 09:28

        深度解讀國(guó)企改革三年行動(dòng)

        課程大綱

         

        第一部分:國(guó)企改革背景介紹

        01 國(guó)企改革歷程:放權(quán)讓利

        02 國(guó)企改革歷程:產(chǎn)權(quán)改革

        03 國(guó)企改革歷程:設(shè)立國(guó)資委

        04 新一輪國(guó)資國(guó)企改革的特點(diǎn)

        05 從頂層設(shè)計(jì)到密集施工

        第二部分:完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

        01 全民所有制企業(yè)改制

        02 落實(shí)董事會(huì)職權(quán)

        03 外部董事過(guò)半數(shù)

        04 董事會(huì)選聘經(jīng)理層

        05 黨組織融入公司治理各環(huán)節(jié)

        第三部分:優(yōu)化國(guó)有資本布局

        01 國(guó)有企業(yè)功能界定與分類

        02 國(guó)有資本與國(guó)有企業(yè)的關(guān)系

        03 國(guó)有資本的有進(jìn)有退

        04 國(guó)企重組并購(gòu)的模式及問(wèn)題

        第四部分:深化混合所有制改革

        01 股改與混改的區(qū)別

        02 代理股東與天然的所有者

        03 國(guó)企混改常見(jiàn)的模式與路徑

        04 混合所有制企業(yè)的差異化管控

        05 混改過(guò)程中的國(guó)有資產(chǎn)流失防范

        第五部分:健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

        01 從世界上第一位職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)起

        02 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

        03 總部去機(jī)關(guān)化與授權(quán)放權(quán)

        04 三項(xiàng)制度改革:干部人事

        05 三項(xiàng)制度改革:薪酬分配

        06 三項(xiàng)制度改革:勞動(dòng)用工

        07 任期制與契約化管理

        08 股權(quán)類中長(zhǎng)期激勵(lì):?jiǎn)T工持股

        09 股權(quán)類中長(zhǎng)期激勵(lì):股票期權(quán)與限制性股票

        10 股權(quán)類中長(zhǎng)期激勵(lì):跟投機(jī)制

        11 現(xiàn)金類中長(zhǎng)期激勵(lì):虛擬股權(quán)

        12 現(xiàn)金類中長(zhǎng)期激勵(lì):超額利潤(rùn)分享

        13 國(guó)有科技型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與分紅激勵(lì)

        第六部分:轉(zhuǎn)變國(guó)資監(jiān)管方式

        01 國(guó)資監(jiān)管體制大變革

        02 國(guó)有資產(chǎn)與國(guó)有資本

        03 從管企業(yè)到管資本

        04 國(guó)資委自身的改革與再定位

        05 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司

        06 經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理

        07 監(jiān)事會(huì)改革

        第七部分:公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

        01 競(jìng)爭(zhēng)中性原則

        02 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

        02 壟斷行業(yè)的國(guó)企改革

        04 規(guī)范國(guó)企的補(bǔ)貼方式

        第八部分:抓好專項(xiàng)試點(diǎn)工程

        01 雙百行動(dòng)試點(diǎn)

        02 科改示范行動(dòng)試點(diǎn)

        03 區(qū)域性綜合改革試點(diǎn)

        第九部分:黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)

        01 加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)

        02 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的地位與管理機(jī)制

        03 容錯(cuò)機(jī)制

        第十部分:三年行動(dòng)的進(jìn)展情況

        01 三年行動(dòng)的考核評(píng)估

        02 影響改革進(jìn)程的深層次問(wèn)題


         
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