| 主講老師： | 吳梓境 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 國企混合所有制改革不是為了混合而混合，而是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力。 混合的目的是為企業(yè)打造一個符合現(xiàn)代企業(yè)治理的有競爭力能夠培養(yǎng)競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。國企改革被公認(rèn)為我國經(jīng)濟(jì)改革中最難的環(huán)節(jié)之一，難就難在各界在一些根本問題上缺乏共識。在新一輪以“混合所有制”為重要標(biāo)志的國資國企改革中，雖然方向已定，但細(xì)節(jié)未明。在此背景下，如何落實混合所有制改革的具體路線至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-18 15:29 |
課程大綱：
第一講：基于“兩會”政府工作報告解讀宏觀經(jīng)濟(jì)走勢
一、“兩會”報告核心要點解讀
1．2018年經(jīng)濟(jì)方面的主要成果
2．2019年經(jīng)濟(jì)政策與財政金融政策的創(chuàng)新機(jī)制
二、從兩會中的“動能轉(zhuǎn)換”視角分析國企混改的經(jīng)濟(jì)意義
1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求
2．國企混改對于當(dāng)前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值
第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵
一、國有資本的混合所有制改造
1．國企混改的歷史沿革與經(jīng)濟(jì)意義
2．廣義層面理解“混合所有制”
3．當(dāng)前國企混改的主要模式與案例分析
4．國企混改的現(xiàn)行制度障礙與創(chuàng)新模式
二、公司治理的解讀及其運(yùn)用
1．站在“三會一層”的實操視角理解“公司治理”
2．在股權(quán)層面實現(xiàn)“權(quán)與利分離”的治理結(jié)構(gòu)與工具
3．董事會在公司治理中的關(guān)鍵性角色與定位
三、股權(quán)激勵的工具與創(chuàng)新
1．期權(quán)與限制性股權(quán)等傳統(tǒng)股權(quán)激勵工具
2．超額獎勵計劃等創(chuàng)新型長效激勵機(jī)制
第三講：國有企業(yè)的資本運(yùn)作與創(chuàng)新發(fā)展
一、基于資本市場的國有企業(yè)資本運(yùn)作模式
1．國有企業(yè)充分利用廣義資本市場工具：永續(xù)債、ABS、并購重組等
2．如何利用資本市場實現(xiàn)國有資本保值增值
3．國企運(yùn)用資本市場支持助力非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)
二、產(chǎn)業(yè)基金助力創(chuàng)新驅(qū)動與動能轉(zhuǎn)換
1．產(chǎn)業(yè)基金的基礎(chǔ)知識
2．產(chǎn)業(yè)基金推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的模式
3．產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金推動產(chǎn)業(yè)升級的案例解析
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
