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“無聲的談判”助力采購降本
本課程《“無聲的談判”助力采購降本——巧用動態(tài)競標、英式競標、荷蘭競標和日式競標》專為開展數(shù)字化采購的企業(yè)采購團隊設計，旨在通過深入講解和模擬練習，幫助企業(yè)掌握最新的競標數(shù)字化技術。這些技術能夠更好地適應不同行業(yè)和企業(yè)的特定需求，從而優(yōu)化采購流程，提升競標效果。
2024-12-04 10:39
主講老師：李筱艷課時安排：1天，6小時/天

面議

采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和實踐
該課程將幫助管理人員如何從采購業(yè)務出發(fā)重視采購數(shù)字化的必要性和重要性，以主人翁精神主導管理采購數(shù)字化項目，讓采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型百分之百落地，從而更好地賦能采購業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中被技術部門和咨詢公司牽著鼻子走。
2024-12-04 10:37
主講老師：李筱艷課時安排：1天，6小時/天

面議

供應商生命周期管理：供應商價值最大化
結合數(shù)字化企業(yè)的整體戰(zhàn)略，課程包含數(shù)字化技術在供應商管理上的應用，進一步提升了供應商生命周期管理的科學性和有效性。助力企業(yè)實現(xiàn)真正的降本增效目標。
2024-12-04 10:35
主講老師：李筱艷課時安排：1天，6小時/天

面議

采購與供應鏈管理
本次培訓將深入探討采購與供應鏈管理的核心理論和實用技能，結合國內(nèi)外的實際案例，為學員提供切實可行的解決方案。
2024-12-04 10:33
主講老師：李筱艷課時安排：1天，6小時/天

面議

采購談判策略和議價技巧
本課程旨在幫助采購團隊和采購經(jīng)理掌握高效的談判技巧，通過不同供應商的定位并結合供應商資源豐富程度，合理定位企業(yè)方的談判策略和思路，通過一個概念三步法則，針對性提升談判技能，同時加入了電子競標“無聲的談判”中的黃金議價法則，確保談判技能的與時俱進。
2024-12-04 10:32
主講老師：李筱艷課時安排：1天，6小時/天

面議

采購流程優(yōu)化：擊敗痛點走向卓越采購之路
本課程旨在提供全面的采購流程優(yōu)化方案，結合數(shù)字化趨勢和實際案例，幫助學員系統(tǒng)了解采購流程的細節(jié)、評估采購流程的成熟度、掌握痛點分析與解決方法、以及有效的變革管理策略，以實現(xiàn)采購流程的全面提升，走上卓越采購之路。
2024-12-04 10:24
主講老師：李筱艷課時安排：1天，6小時/天

面議

一流國有企業(yè)采購管理提升
在國有企業(yè)中，采購管理不僅要保證業(yè)務流程的高效運轉(zhuǎn)，還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，提升管理水平與效率，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規(guī)，掌握先進的管理方法，能夠應對不斷變化的市場環(huán)境。
2024-11-22 10:24
主講老師：文希課時安排：2天，6小時/天

面議

國有企業(yè)采購隊伍建設及職業(yè)規(guī)劃
在國有企業(yè)中，高效能的采購隊伍是企業(yè)競爭力的關鍵部分。采購人員不僅要掌握扎實的專業(yè)知識，還需具備良好的溝通協(xié)作能力和信息技術應用能力。同時，采購人員還需要對個人職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃，以適應不斷變化的市場需求。
2024-11-22 10:23
主講老師：文希課時安排：2天，6小時/天

面議

國企招標采購全流程實務
了解招標采購常用法律法規(guī)，掌握招標文件編制要點與技巧，掌握招標文件合規(guī)性審查要點與技巧，提高招標項目合規(guī)管理及風險管控能力，了解招標采購項目巡察、審計風險要點，為招標管理工作提供指導和支持。
2024-11-22 10:22
主講老師：文希課時安排：1天，6小時/天

面議

采購文件編制技巧
全面了解招標全過程，并能結合相關法律法規(guī)和流程，提升招標達人技能。通過案例分析和實踐演練，學員將更好地應用所學知識，提高采購文件編制與解析能力。
2024-11-22 10:20
主講老師：文希課時安排：1天，6小時/天

面議

采購談判方法與技巧
通過課程的學習和實踐應用，參與者將能夠掌握相關法律法規(guī)和流程，了解談判的基本原則和目標，并將學習到的技巧和策略應用于實際的采購談判中。通過互動討論、案例分析和角色扮演等多種教學方法，本課程將幫助參與者加深對采購談判的理解，提高談判技巧和策略，并能夠靈活應對采購談判中的挑戰(zhàn)和問題。
2024-11-22 10:18
主講老師：文希課時安排：1-2天，6小時/天

面議

降本增效物流精細化管理
本課程《降本增效物流精細化管理》正是在這樣的背景下應運而生。它旨在為物流經(jīng)理、供應鏈管理從業(yè)人員以及對物流管理感興趣的專業(yè)人士提供一個全面、系統(tǒng)的學習平臺。通過本課程，深入理解物流精細化管理的核心理念，掌握物流成本的構成和控制策略，學習如何運用先進的物流技術和工具來提升物流運作的效率和效果。
2024-11-19 10:46
主講老師：安昊課時安排：2天，6小時/天

面議

供應鏈全流程管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的應用
本課程從“四流合一”（供應鏈策略、流程優(yōu)化、技術應用、風險管理）和實際案例分析，系統(tǒng)地構建和優(yōu)化供應鏈管理體系，提升企業(yè)在供應鏈中的提質(zhì)增效，為企業(yè)的高效運營和可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻，同時提升供應鏈企業(yè)在全球市場中的競爭力。
2024-11-19 10:42
主講老師：安昊課時安排：2天，6小時/天

面議

采購成本的分析控制與降低
本課程旨在通過系統(tǒng)的理論講解和實踐案例分析，幫助企業(yè)提升采購成本管理能力，優(yōu)化采購流程，實現(xiàn)成本控制和降低，從而提升企業(yè)的整體競爭力和市場地位。
2024-11-19 10:40
主講老師：安昊課時安排：2天，6小時/天

面議

流程管理-以目標為導向的流程建設
提升企業(yè)相關人員流程制度建設的能力，掌握流程制度建設的思維、方法和工具。
2024-11-04 14:16
主講老師：鐘旭烽課時安排：2天，6小時/天

面議

采購與供應鏈管理
通過探索供應鏈管理的定義、發(fā)展及集成應用的趨勢，本課程強調(diào)了采購與供應管理、運營管理、物流管理的核心職能。課程案例如華為的供應鏈集成，展現(xiàn)了實際應用中的成功因素。同時，覆蓋了供應商選擇、績效管理、以及如何通過運營管理和物流優(yōu)化來實現(xiàn)供應鏈降本。
2024-10-31 17:30
主講老師：唐曼麗課時安排：2天，6小時/天

面議

采購成本控制與談判
本課程將深入探討采購成本的構成，學習運用TCO（總擁有成本）、ABC（活動基礎成本）和VE（價值工程）等分析方法，進行有效的成本控制。同時，還將學習到市場分析與價格預測的技巧，以便更好地把握市場動態(tài)，為采購決策提供堅實的數(shù)據(jù)支持。談判部分將從談判的基本原則和技巧入手，提升溝通與人際關系管理能力，在談判中推進議程、管理緊張局勢，在跨文化背景下進行有效溝通。
2024-10-31 17:29
主講老師：唐曼麗課時安排：2天，6小時/天

面議

MRO間接采購管理
企業(yè)如何確保MRO采購活動符合法律法規(guī)要求，同時有效識別和管理潛在的采購風險？如何建立和維護與供應商的長期合作關系，以確保采購質(zhì)量和服務的持續(xù)改進？企業(yè)如何打破部門壁壘，實現(xiàn)采購、運營、財務等部門之間的高效協(xié)作，以優(yōu)化整個MRO采購流程？通過這門課程，企業(yè)可以培養(yǎng)專業(yè)的采購團隊，優(yōu)化采購流程，提升供應鏈管理的效率和效果，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
2024-10-31 17:28
主講老師：唐曼麗課時安排：2天，6小時/天

面議

雙贏采購談判技巧
本課程立足于向聽眾講授雙贏談判的技巧，介紹談判五個階段的操作方式及關鍵控制點，18種談判策略的選擇及運用技巧。課程以老師授課、案例分析、學員的角色扮演模擬練習、老師點評等互動的形式進行，使學員更好地掌握關鍵的知識點，并懂得在實際中運用，從而更好地完成實際工作的談判。
2024-10-31 14:35
主講老師：周勁雄課時安排：2天，6小時/天

面議

企業(yè)采購的降本增效
本課程講授如何通過作業(yè)成本法分析成本的構成，如何優(yōu)化設計和業(yè)務流程，如何運用總擁有成本，價值成本法，拆解法，面向成本設計法等工具降低成本，為企業(yè)的采購降本帶來了新方法和新的思路。課程講授的降本五大工具，結合講師的親身降本項目經(jīng)歷和案例，讓學員掌握除了談判議價以外其它的降本管理的知識和工具，學習領先企業(yè)的成功經(jīng)驗，在本企業(yè)貫徹落地。本課程的內(nèi)容適用于生產(chǎn)用物料、非生產(chǎn)用的耗材，設備資產(chǎn)，專業(yè)服務的成本優(yōu)化。
2024-10-31 14:34
主講老師：周勁雄課時安排：2天，6小時/天

面議

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