職業(yè)化及體驗(yàn)式培訓(xùn)專家 

《中國(guó)式現(xiàn)代化》數(shù)字化版權(quán)黨課研發(fā)導(dǎo)師

江漢大學(xué)法學(xué)院客座教授

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

AMFR國(guó)際培訓(xùn)體系架構(gòu)師

國(guó)際高級(jí)人力資源管理師IPMA-CP

高級(jí)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)驗(yàn)萃取師

國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局企業(yè)合規(guī)師

國(guó)家電網(wǎng)山西省黨校特聘體驗(yàn)式黨課講師

武漢理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、湖北汽車工業(yè)大學(xué)

江漢大學(xué)等多所高校體驗(yàn)式培訓(xùn)高級(jí)講師

曾任：15年+世界500強(qiáng)企業(yè)HRD、黨組織委員、書記

現(xiàn)任：武漢某公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

現(xiàn)任：蘇州某人才管理有限公司高級(jí)合伙人

兼任：多家企業(yè)管理顧問(wèn)

項(xiàng)目經(jīng)歷：

  在某世界500強(qiáng)企業(yè)任職期間，負(fù)責(zé)三輪企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源全面工作。完成三輪人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立企業(yè)完備的后備人才庫(kù)管理制度，勞動(dòng)生產(chǎn)率由47萬(wàn)元/年.人提升至107萬(wàn)元/年.人，人事費(fèi)用率控制到6%，人才結(jié)構(gòu)得到極大優(yōu)化，暢通管理、技術(shù)、技能三類人才流動(dòng)渠道，為集團(tuán)內(nèi)輸送超過(guò)100名各類人才。

  任職某大型制造集團(tuán)HRD期間，連續(xù)5年年均完成集團(tuán)130多名大學(xué)生招聘工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)青年人才庫(kù)建設(shè)，優(yōu)化青年人才庫(kù)管理辦法，先后建立高潛質(zhì)青年人才庫(kù)和后備人才庫(kù)。關(guān)鍵人才流失率降低2個(gè)百分點(diǎn)，各子公司中層及以上管理團(tuán)隊(duì)人均年齡持續(xù)下降，導(dǎo)師帶徒年均超100對(duì)。

  輔導(dǎo)完成某公司目標(biāo)與計(jì)劃管理體系并順利運(yùn)營(yíng)。企業(yè)從零開始導(dǎo)入方針目標(biāo)管理、事業(yè)計(jì)劃管理體系，幫助企業(yè)找到了一條合適的戰(zhàn)略承接、目標(biāo)分解、過(guò)程管控的途徑，現(xiàn)常年為該企業(yè)提供持續(xù)咨詢。

  輔導(dǎo)某企業(yè)完成三級(jí)管理體系搭建及運(yùn)營(yíng)。結(jié)合IATF16949程序要求和多年工廠管理實(shí)踐升級(jí)，幫助改企業(yè)從戰(zhàn)略制定設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)搭建、職責(zé)范圍厘清、業(yè)務(wù)流程梳理，形成了該企業(yè)三級(jí)管理體系和2.0版本標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程手冊(cè)。

授課特點(diǎn)：追本索源  心法+行法   注重實(shí)效

部分服務(wù)客戶：

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武漢理工大學(xué)、武漢科技大學(xué)、湖北汽車工業(yè)學(xué)院等院校

上百家中小型民營(yíng)企業(yè)....