職業(yè)背景：   三十二年工作經(jīng)歷，   其中十 一年高校教學(xué)科研經(jīng)

驗(yàn)，   十六年華為任職經(jīng)驗(yàn)，   五年人力資源及戰(zhàn)略咨詢顧問。

在華為有十三年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，   從預(yù)研開發(fā)成功轉(zhuǎn)身人力

資源管理，   參與了華為的整個(gè)人力資源變革，   特別在招聘調(diào)配、

績效管理與激勵(lì)、任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域，

都是實(shí)際參與變革項(xiàng)目并多次獲獎(jiǎng)，   同時(shí)有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，   對人力資源管理擁有獨(dú)到的見解和管理理念。

十一年高校計(jì)算機(jī)相關(guān)課程的授課及科研經(jīng)驗(yàn)，   主持并參與了

十多個(gè)科研項(xiàng)目，   發(fā)表論文二十多篇，2000年被評為副教授。

主要課程

1. 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的華為戰(zhàn)略人力資源管理

2. 系統(tǒng)練就能打勝仗的干部隊(duì)伍

3. 華為企業(yè)文化的魅力

4. 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理：  力出一孔，  利出一孔

5. 基于績效結(jié)果的薪酬回報(bào)體系

6. 華為人才供應(yīng)鏈體系打造  (基于任職資格的培訓(xùn)培養(yǎng))

7. 華為任職資格管理體系  (任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、評價(jià)及運(yùn)作、組織保障)

8. 人力資源三支柱落地及HRBP有效運(yùn)作

9. 如何做好骨干員工向管理者的轉(zhuǎn)身

10. 優(yōu)先滿足客戶需求的流程型組織    

 11.如何選對人之華為招聘管理有效實(shí)踐 

12.教練式輔導(dǎo)及GROW模型運(yùn)用         

13.管理者角色認(rèn)知                              

14.打造戰(zhàn)略落地的HRBP隊(duì)伍              

15.金牌面試官的修煉之道

主要咨詢項(xiàng)目

1. 永信和瑞人力資源變革咨詢項(xiàng)目(項(xiàng)目經(jīng)理)

2. 深臺(tái)幃翔電子人力資源咨詢項(xiàng)目  (首席顧問)

3. 中建科工薪酬激勵(lì)機(jī)制變革項(xiàng)目  (項(xiàng)目經(jīng)理)

4. 中建鋼構(gòu)績效機(jī)制變革項(xiàng)目  (項(xiàng)目經(jīng)理)

5. 浙江天翀車燈集團(tuán)有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目(項(xiàng)目總監(jiān))

6. 中建科工項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理項(xiàng)目(項(xiàng)目顧問)

7. 中建科工人力資源管理顧問(長期)

8. 共濟(jì)科技人力資源管理顧問(長期)

主要服務(wù)客戶

 高科技行業(yè)：  飛騰信息技術(shù)、  合木千行科技、  共濟(jì)科技、中 電系統(tǒng)

制造行業(yè)：  中建集團(tuán)、中建科工、中建西部建設(shè)、中建八局 、東莞交投、  三一重工、中車長客、云南錫業(yè)、 航天科工、白象集團(tuán)、海德威、

拉薩城投、廣勝 達(dá)集團(tuán)、格雅表業(yè)、奇瑞汽車、萬寶礦產(chǎn)、三福 服裝、天翀車燈、比百樂、濮陽電力、深臺(tái)帷翔

金融行業(yè)：  工行總行、渤海銀行、郵儲(chǔ)銀行

地產(chǎn)行業(yè)：  華潤地產(chǎn)、鑫苑地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：  一覽網(wǎng)絡(luò)、招聘兄弟會(huì)、網(wǎng)易、鳳凰資訊 

授課風(fēng)格及客戶評價(jià)

1 、知識(shí)性

為客戶帶來系統(tǒng)性、   完整性、從戰(zhàn)略到 實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)

2 、 案例性

為客戶帶來豐富的、   切合主題的親身案例 分享與解說

3 、 場景式

注重華為管理領(lǐng)域知識(shí)與方法論在企業(yè)的 落地，   讓企業(yè)帶著自己的問題現(xiàn)場討論 ， 以研討及現(xiàn)場辦公的方式，   是企業(yè)從“聽 故事“到理解華為的管理核心。

4 、 幽默性

用幽默風(fēng)趣的語言、肢體動(dòng)作與學(xué)員快速 的融合互動(dòng)，

5 、 綜合性

擅長運(yùn)用授課、現(xiàn)場研討、視頻演示、案 例分享、分享與討論等多種方式來綜合營 造課堂氣氛，   鼓勵(lì)參與

金融行業(yè)

制造行業(yè)

地產(chǎn)行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

航空航天

石老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，   可以深入淺出的講解 博大精深的華為人力資源管理戰(zhàn)略、策略

-------- 某銀行行長

石老師授課親切隨和，   耐心回答學(xué)員問題，   和大 學(xué)老師一樣知識(shí)豐富又具備企業(yè)高管的豐富實(shí)戰(zhàn)

經(jīng)驗(yàn)          --------- 某企業(yè)董事長

華為期間部分證書

華為大學(xué)優(yōu)秀講師

招聘體系金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

任職與績效金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

授課部分照片

石老師授課場景截圖及客戶評價(jià) (源于客戶公司報(bào)道)