課程特色

1、案例教學(xué)：課堂中將剖析與點評世界500強企業(yè)的成本管控方法，讓學(xué)員吸收優(yōu)秀企業(yè)的成本管控精華，并直接運用于實際工作中；

2、采用講師講授、企業(yè)實際案例分析、角色扮演、建設(shè)性點評等多種教學(xué)方式，多維度幫助學(xué)員掌握課程知識點，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；

3、課堂提供實操性工具及模型，實用性強，學(xué)員學(xué)完即可用于實際工作中，學(xué)以致用。

一、成本管理結(jié)構(gòu)和要素概述

1、成本管理與控制的概念-

(1)到底什么才是成本/構(gòu)成

(2)不同標準下的系統(tǒng)分類

(3)成本Vs費用

【案例】人力資源成本的分類

2、成本管理的責(zé)任分解與控制

(1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

(2)誰來管理成本？

(3)成本管理與成本核算

【練習(xí)】：成本費用項目責(zé)任分解

【案例】：500強企業(yè)成本控制和管理責(zé)任的分解

成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計，尋求新的發(fā)展。

二、全面成本管理操作實戰(zhàn)

1、成本管理系統(tǒng)圖

2、【討論】：企業(yè)成本管理日常執(zhí)行

3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

4、市場定價法—調(diào)查市場上的競爭性報價

5、成本定價法—基于內(nèi)部成本計算工時費率

【案例】：500強企業(yè)成本管理模式

三、企業(yè)成本管理技術(shù)和工具

1、標準成本結(jié)構(gòu)

2、作業(yè)成本法及其主要思路

3、全面質(zhì)量管理TQM/六個西格瑪管理

4、知識管理

四、成本降低的行動計劃

1、成本減低工作機理

2、成本管理最核心的問題是什么？

3、“成本控制”的六大誤區(qū)&九大陷阱-你中招了嗎？

【案例】：提升營運績效、追求卓越、建構(gòu)持續(xù)性競爭優(yōu)勢輔導(dǎo)

4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發(fā)展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運成本？/企業(yè)流程或制造流程中7大類未能創(chuàng)造價值的浪費

【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)

五、業(yè)務(wù)流程改善

1、成本相關(guān)交易

2、解密企業(yè)運營控制關(guān)鍵點：哪些該管？哪些不該管？

3、成本管理的戰(zhàn)略視角和核心問題

【討論】：采購環(huán)節(jié)成本控制

【真實模擬】角色扮演：讓我們一起來思考怎樣控制銷售環(huán)節(jié)的成本？

六、產(chǎn)品生命周期成本

1、生命周期成本（Life-cycle Costing)

2、成本控制演進的四個階段及其特征

3、整體擁有成本- TCO

4、三種責(zé)任中心的權(quán)限

【案例】：500強企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施