財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師-財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)

無論是作為企業(yè)老板還是財(cái)務(wù)管理者，您是否曾因財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度不高而不滿？是否因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是站在對(duì)立面爭(zhēng)吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，降低公司成本，提升公司利潤(rùn)，卻苦于找不到突破口？

      其實(shí)存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問題在企業(yè)管理的進(jìn)化和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)期關(guān)注和深入研究，為了滿足這些需求，潛心研發(fā)了《財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》課程。這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問題的課程。在課程里，將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問題的根源是什么，財(cái)務(wù)能夠?yàn)闆Q策做什么，能夠?qū)γ總€(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來發(fā)揮這些影響。

提高企業(yè)決策的質(zhì)量

凸顯財(cái)務(wù)人員的價(jià)值

利于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通

課程收益

【獨(dú)一無二】國(guó)內(nèi)首個(gè)定位于經(jīng)營(yíng)管理信息的財(cái)務(wù)分析決策的課程

【獨(dú)樹一幟】課程設(shè)計(jì)以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向

【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財(cái)務(wù)分析落地

【獨(dú)步天下】切實(shí)可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門

課程大綱

第一模塊企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢(shì)?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

把握當(dāng)今公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

? 直擊企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀與問題

? 深入了解財(cái)務(wù)決策的流程

? 更小、更快、更敏捷?財(cái)務(wù)決策職能的演化方向

? 成熟的財(cái)務(wù)管理是怎樣的？

? 業(yè)財(cái)融合時(shí)代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)滿足怎樣的能力要求

- 多元化的財(cái)務(wù)技能

- 較高的綜合素質(zhì)能力

? 案例研究：某500強(qiáng)公司中，財(cái)務(wù)人員是如何提供決策支持的

第二模塊銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

產(chǎn)品能賣出多少?銷售數(shù)量預(yù)測(cè)

? 產(chǎn)品要賣多少錢?定價(jià)決策

- 明確定價(jià)目標(biāo)?在市場(chǎng)上占有盈利還是占有份額

- 怎樣選擇合適的定價(jià)方法

◇ 五大以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法

案例分析：什么情況下可以做出接受低價(jià)追加訂貨的決策？

◇ 四大以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的定價(jià)方法

思考與討論：市場(chǎng)地位能夠?qū)Χ▋r(jià)施以何種程度的影響

推出哪些產(chǎn)品，每種數(shù)量多少?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策

- 案例分析：怎樣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升利潤(rùn)

? 多少天內(nèi)要收回貨款?信用賬期決策

- 了解行業(yè)的整體狀況

- 比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賬期

- 參考企業(yè)的歷史賬期

- 考慮國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政治狀況

- 衡量企業(yè)本身的資金實(shí)力

- 思考與討論：企業(yè)延長(zhǎng)賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤(rùn)嗎？

? 作為銷貨方該不該提供現(xiàn)金折扣

- 案例分析：如何確定現(xiàn)金折扣力度以達(dá)到減少壞賬和盈利的平衡

第三模塊采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

要花多少錢購(gòu)買產(chǎn)品?采購(gòu)價(jià)格的決策

- 成本構(gòu)成vs.合同總成本

- 案例分析：企業(yè)如何根據(jù)合同總成本對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行排序

? 要購(gòu)買多少產(chǎn)品?采購(gòu)數(shù)量的決策

- 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型及應(yīng)用

- 思考與討論：

◇ 大批量訂貨是好是壞？企業(yè)該如何決策

◇ 企業(yè)該如何確定其經(jīng)濟(jì)訂貨量 多少天采購(gòu)一次?采購(gòu)周期的決策

? 產(chǎn)品備貨多少?安全庫(kù)存的決策

- 有數(shù)量折扣的EOQ模型及應(yīng)用

? 作為購(gòu)貨方，要不要接受現(xiàn)金折扣

- 延伸擴(kuò)展：如果銷貨方提供的現(xiàn)金折扣條件是多重折扣，購(gòu)貨方是否應(yīng)該接受現(xiàn)金折扣

? 存貨管理方法

- 有效進(jìn)行ABC分類進(jìn)行存貨管理

- JIT存貨管理的應(yīng)用

第四模塊生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵決策點(diǎn)?生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)

? 企業(yè)在銷量好的情況下，是生產(chǎn)的越多越好嗎？

? 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模模型：如何算出總成本、最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期

案例分析

某制造業(yè)公司的最優(yōu)生產(chǎn)決策是怎么做的

? 資源有限時(shí)，公司該做出怎樣的生產(chǎn)決策？

? 復(fù)雜限制條件下的產(chǎn)品組合

? 企業(yè)是否對(duì)半成品進(jìn)行深加工？

? 零部件自制還是外購(gòu)？

第五模塊投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

關(guān)注投資的早期回報(bào)承諾

? 掌握投資分析的方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法

? 用數(shù)據(jù)說話?把握投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)

- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標(biāo)判斷投資項(xiàng)目的可行性

案例分析

舊存單是兌現(xiàn)還是收藏？?重視貨幣的時(shí)間價(jià)值！

設(shè)備要不要更新？如何比較新舊設(shè)備的效益

? 設(shè)備要不要更新？如何選擇合適的方式計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命

? 當(dāng)生產(chǎn)量不確定、運(yùn)行年限不確定時(shí)，要怎樣更新設(shè)備？

? 設(shè)備是買還是租才能實(shí)現(xiàn)效益最大化？

? 多個(gè)生產(chǎn)方案中，應(yīng)該用何種指標(biāo)衡量做出選擇？