| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 5380.00元/人 | 主講老師： | 專(zhuān)職講師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-10-19 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | * 企業(yè)高層管理人員 * 各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人 * 業(yè)務(wù)骨干與有發(fā)展?jié)摿T工 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售或營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，努力完成利潤(rùn)指標(biāo)。在日常控制中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度計(jì)劃和成本費(fèi)用的定額、定率標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)適時(shí)的監(jiān)控。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)查明原因，提出解決辦法。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問(wèn)題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)以至財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位查找原因，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議。 | ||
| 課程分類(lèi)： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-09-25 10:41 | ||
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
課程培訓(xùn)大綱
1. 從全新的財(cái)務(wù)視角認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
* 人人都有一套財(cái)務(wù)“報(bào)表”
* 企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的“儀表盤(pán)”
- 共同的追求：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
- 為價(jià)值鏈服務(wù)：數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)支持
* 企業(yè)的“家底實(shí)力”：資產(chǎn)負(fù)債表
- 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的
- 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字
- 從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)賬法
- 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)在報(bào)表上的反映及其影響
2. 從報(bào)表看企業(yè)的“賺錢(qián)能力”和“水池口袋”
* 從利潤(rùn)表看企業(yè)盈利虧損狀況
- 統(tǒng)一對(duì)收入確認(rèn)的認(rèn)知
- 正確認(rèn)識(shí)增值稅及增值稅對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響
- 理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用等
* 從管理的角度解讀“圈子門(mén)面”
- 以終為始看各種利潤(rùn)類(lèi)型
- 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
* 管理企業(yè)“蓄水池”：解讀現(xiàn)金流量表
- 從現(xiàn)金流量表看各企業(yè)的財(cái)務(wù)成色
- 現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？
3. 從銷(xiāo)售到風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，利用財(cái)務(wù)信息降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
* 認(rèn)識(shí)營(yíng)運(yùn)周期、營(yíng)運(yùn)資本，關(guān)注企業(yè)資金效率與風(fēng)險(xiǎn)
- 運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
- 各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響
- 優(yōu)化資源效用，落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃
* 企業(yè)資金危機(jī)分析
- 五種企業(yè)常見(jiàn)的資金危機(jī)類(lèi)型分析
- 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
4. 拿財(cái)務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報(bào)”
* 解讀投資回報(bào)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
- 衡量?jī)攤芰Γ毫鲃?dòng)比率、速動(dòng)比率
- 提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
- 剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
- 診斷盈利能力：ROS 、ROA、ROE
* 財(cái)務(wù)比率金字塔，打開(kāi)理想回報(bào)的大門(mén)
- 各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)比率對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響
- 不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異
- 案例分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
5. 成本管理到位，控制利潤(rùn)的黑洞
* 用管理會(huì)計(jì)的思路劃分成本
- 直接成本與間接成本
- 固定成本與變動(dòng)成本
* 盈虧平衡分析
- 規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
- 談判中盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
- 定價(jià)時(shí)如何確定價(jià)格的底線
* 成本控制在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
- 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
- 多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分
- 產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用
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