阿米巴經(jīng)營模式

課程大綱

1．經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)

?稻盛和夫簡介 日本四大“經(jīng)營之圣”之一

?京瓷持續(xù)成功的核心秘密

?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的真諦

?成功方程式

2. 什么是阿米巴經(jīng)營模式

?生物學(xué)意義上的“阿米巴”

?什么是阿米巴經(jīng)營模式

?為何用阿米巴經(jīng)營模式？

?阿米巴經(jīng)營模式的產(chǎn)生與發(fā)展

3. 怎樣實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”

1)劃分阿米巴——細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

-兩個任務(wù)

-兩個原則

-三個標(biāo)準(zhǔn)

-將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

2)委任負(fù)責(zé)人

-用人原則

-阿米巴經(jīng)營人才打造

3)制定核算模式

-阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

-獨(dú)特的單位時間核算制

-京瓷會計(jì)原則

-如何管理核算業(yè)績

案例與討論：銷售、制造、服務(wù)等各個部門之間的定價方法

4)阿米巴運(yùn)行：PDCA循環(huán)

-建立自主經(jīng)營體的工作流程

-阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

-經(jīng)營分析會：針對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營方案。

-述職與問責(zé)機(jī)制

-制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

-反饋和評估系統(tǒng)

4．總結(jié)回顧，綜合案例討論

5．管理模板分享

課程主講

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

?《阿米巴經(jīng)營模式》

?《戰(zhàn)略人力資源管理》

?《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》

?《企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造》

?《如何開展企業(yè)文化建設(shè)》

?《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

?《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

?《高級招聘面試技巧》

?《績效管理與年度評估面談》

?《KPI的有效設(shè)定》

?《薪酬與福利體系》

?《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

?《職業(yè)生涯規(guī)劃》

?《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

?《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

管理與通用技能類：

?《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

?《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

?《如何有效提升執(zhí)行力》

?《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

?《如何創(chuàng)造性解決問題》

?《高效能人士的七個習(xí)慣》

?《時間與壓力管理》

?《壓力與情緒管理》

?《高效溝通技巧》

?《會議管理》

?《國際商務(wù)禮儀》

?《時間管理》

?《客戶關(guān)系管理》

?《助理與文秘人員技能必備》等