中式阿米巴-內(nèi)部公司制的最佳實(shí)踐

課程介紹INTRODUCTION：

    阿米巴經(jīng)營是一種源于經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營方式，目前“阿米巴經(jīng)營”也越來越多出現(xiàn)在中國企業(yè)家及管理者的口中。

    澳洋順昌作為一個(gè)從事金屬加工和配送的企業(yè)，身處傳統(tǒng)行業(yè)，門檻并不高，但競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并且還要受到上下游產(chǎn)業(yè)端的擠壓，屬于典型的充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的弱勢(shì)企業(yè)。然而，就是這樣一個(gè)企業(yè)，卻達(dá)到了近20億的年銷售規(guī)模和行業(yè)平均水平2-3倍的利潤率，并且成為行業(yè)唯一一家上市公司。它成功的秘訣正是將阿米巴的理念中國化、本土化，在企業(yè)中成功推行“內(nèi)部公司制”，在一個(gè)資源極度分散的勞動(dòng)密集型行業(yè)，憑借其特有的管理機(jī)制，不僅獲得了成本優(yōu)勢(shì)，并且支撐了其規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，最終達(dá)到了遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。

    我們并不想提供一門專門的管理類的傳統(tǒng)課程，而是通過澳洋順昌內(nèi)部公司制、海爾人單合一、京瓷和日航的阿米巴、韓都衣舍的小組制、永輝超市合伙人制度等成功的阿米巴實(shí)踐案例，盡力為那些渴望進(jìn)行管理創(chuàng)新的企業(yè)家打造一次創(chuàng)新管理模式實(shí)踐盛宴。我們相信，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有要夢(mèng)想就能成為時(shí)代前端的商業(yè)力量，帶領(lǐng)企業(yè)一次一次的突破極限，創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益KEY BENEFITS：

透視頂層制度設(shè)計(jì)：全面了解內(nèi)部公司制，看這種優(yōu)秀的制度設(shè)計(jì)如何形成并發(fā)揮價(jià)值

解析科學(xué)核算規(guī)則：內(nèi)部公司制科學(xué)的核算規(guī)則，打破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，成為有效的管理杠桿

掌握立體考核方式：掌握澳洋順昌根據(jù)不同部門、不同單位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出的立體化、多元化的考核方案

聚焦全面流程評(píng)價(jià)：以流程為中心驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)，激活員工的“經(jīng)營者”意識(shí)

管理會(huì)計(jì)思想落地：充分體會(huì)與掌握管理會(huì)計(jì)思想和經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用

課程大綱COURSE CONTENT：

第一模塊：稻盛和夫的阿米巴 vs 中式阿米巴

第二模塊：人人都是經(jīng)營者?澳洋順昌內(nèi)部公司制的發(fā)展與實(shí)踐

第三模塊：內(nèi)部公司制的組織體系和運(yùn)行規(guī)則

第四模塊：以管理會(huì)計(jì)為運(yùn)轉(zhuǎn)核心的內(nèi)部公司制具體應(yīng)用

第五模塊：內(nèi)部公司制持續(xù)運(yùn)行的保障?企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)