| 學(xué)習(xí)費用： | 7380.00元/人 | 主講老師： | 資深講師 |
| 開課時間： | 2022-05-16 | 課時安排： | 3天 |
| 開課地點： | 北京 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層 | ||
| 課程簡介： | 決策者/管理者不僅要管理團(tuán)隊日常運營，還要做到持續(xù)地改善財務(wù)基本面。本課程的目的，就是要幫助決策者/管理者們既保證團(tuán)隊業(yè)績（是什么，為什么，怎么辦），又讓團(tuán)隊拿出優(yōu)異的財務(wù)表現(xiàn)（預(yù)測&指標(biāo)）。通過完善財務(wù)認(rèn)知，決策者/管理者們可以在市場競爭中取得更大的成功。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2022-02-10 11:48 | ||
課程大綱
1.從個人到企業(yè)，認(rèn)識財務(wù)體系
* 全面理解主要財務(wù)報表信息
- 企業(yè)的“家底實力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面
- 企業(yè)的“圈子門面”：從利潤表看企業(yè)盈利狀況
- 評估你的決策對資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤的影響
- 企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色
2.掌握財務(wù)信息分析工具，透視業(yè)務(wù)運營活動
* 利用財務(wù)信息將營運風(fēng)險降到最低
- 定位營運風(fēng)險，確保穩(wěn)健經(jīng)營
- 解讀營運資本分析工具
- 優(yōu)化資源效用，落實改進(jìn)計劃
* 拿財務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報”
- 五花八門的財務(wù)比率分析工具
> 衡量償債能力：流動比率，速動比率
> 提升資源效率：各種周轉(zhuǎn)率
> 剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
> 診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE
- 財務(wù)比率金字塔，打開理想回報的大門
3.做好預(yù)算和預(yù)測，指引企業(yè)的良好運行
* 懂得以結(jié)果為目標(biāo)來做預(yù)算
- 預(yù)算的“三層次九平衡”
- 預(yù)算管理體系的建立
> 預(yù)算目標(biāo)：將戰(zhàn)略目標(biāo)化為營運指標(biāo)
> 預(yù)算的起草：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
* 掌控你的業(yè)務(wù)
- 維持出色的業(yè)績，預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
- 預(yù)算執(zhí)行情況評估：學(xué)著設(shè)計量化記分卡，并投入使用
- 預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評估
- 零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實踐
4.成本管理到位，控制利潤的黑洞
* 用管理會計的思路劃分成本
- 直接成本與間接成本
- 固定成本與變動成本
* 盈虧平衡分析
- 規(guī)模效益與銷售定價
- 談判中盈虧平衡點的應(yīng)用
- 定價時如何確定價格的底線
* 成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
- 成本控制關(guān)鍵點在哪里
- 多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分
- 產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用
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