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非標裝備/設備研發(fā)中的模塊化和標準化設計

學習費用: 4500.00元/人 主講老師: 專家團隊
開課時間: 2023-07-20 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、工程總監(jiān)、產品經理、產品規(guī)劃經理、設計經理、研發(fā)經理、工程經理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等
課程簡介: 某領域非標設備是指在研究、開發(fā)和生產各種該領域產品過程中,按照客戶對產品的加工制造工藝和流程的要求,專門用于材料制備、元器件加工、組合裝調、工藝環(huán)境保證、工藝監(jiān)控和質量保證的設備。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-02-17 19:11

收費標準:4500/

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景:

某領域非標設備是指在研究、開發(fā)和生產各種該領域產品過程中,按照客戶對產品的加工制造工藝和流程的要求,專門用于材料制備、元器件加工、組合裝調、工藝環(huán)境保證、工藝監(jiān)控和質量保證的設備。

非標設備有如下特點:

?  產品種類繁多,工藝有相通性亦有各自的特點;

?  產品更新?lián)Q代周期短,設備的更新速度也是越來越快;

?  逐漸縮短設計周期與最大程度的滿足客戶需求不可避免的產生了尖銳的矛盾;

給企業(yè)帶來的痛點:

?  研發(fā)任務繁重,研發(fā)周期占設備交付時間比重大;

?  客戶為了快速占領市場,對設備的交貨周期提出了越來越高的要求,使設備的研發(fā)周期被壓縮;

?  對設備制造商和研發(fā)人員提出了更高的要求;

鑒于此,為有效的去解決上述矛盾,在產品設計階段通過模塊化設計、標準化設計等手段,平衡客戶需求多樣性和供應規(guī)模效應,同時滿足客戶靈活需求和供應鏈標準化需求,保障快速、及時、優(yōu)質、低成本的客戶化定制供應,構筑產品供應交付成本的競爭優(yōu)勢成為企業(yè)迫切追求的目標。

課程目標:

在產品設計階段通過模塊化設計、標準化設計等手段,平衡客戶需求多樣性和供應規(guī)模效應,同時滿足客戶靈活需求和供應鏈標準化需求,保障快速、及時、優(yōu)質、低成本的客戶化定制供應,構筑產品供應交付成本的競爭優(yōu)勢。

參訓對象:

產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、工程總監(jiān)、產品經理、產品規(guī)劃經理、設計經理、研發(fā)經理、工程經理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

一、模塊化設計

1.         模塊化設計概念

2.         模塊設計基本準則

3.         模塊化設計帶來的價值

4.         模塊設計過程

?  識別需求

?  設計參數(shù)

?  策略分析

?  模塊劃分等

5.         產品模塊劃分原則

6.         模塊設計原則

7.         減少模塊與功能之間的復雜關聯(lián)關系

8.         增加通用模塊比例和模塊功能可擴展性

9.         典型設計案例分析

二、標準化設計

1.         非標設備標準化趨勢

2.         非標設備標準化意義

3.         非標設備標準化實現(xiàn)

4.         標準化概念

5.         標準化價值

?  縮短供貨期

?  提高產品質量

?  節(jié)省客戶維護,保養(yǎng)費用

?  利于傳承和創(chuàng)新

6.         模塊標準化

7.         設備的標準化

8.         UI界面的標準化

9.         典型設計案例分析

講師介紹:Peter Wang

曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作;

長期從事質量管理,流程建設方面工作;

IPD 研發(fā)領域流程變革專家;

?  曾主導研發(fā)業(yè)務流程、IT、組織等變革,并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。

?  管理經驗豐富,長期擔任流程變革項目負責人,擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗;

?  培訓能力強,教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質量管理、研發(fā)信息安全等課程;

擅長領域:

?  研發(fā)業(yè)務流程變革管理

?  研發(fā)組織變革管理

?  流程IT項目規(guī)劃

?  研發(fā)質量管理

?  信息安全和隱私保護、內控

?  采購供應鏈業(yè)務流程變革

 
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