| 學(xué)習(xí)費用： | 4000.00元/人 | 主講老師： | 仇老師 |
| 開課時間： | 2023-06-26 | 課時安排： | 3天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | ? 模塑處理工藝工程師； ? 模塑處理產(chǎn)品設(shè)計工程師； ? 模塑處理實驗室工作人員； ? 質(zhì)量現(xiàn)場管理人員； ? 模塑件采購人員； | ||
| 課程簡介： | ? 全面了解模塑系統(tǒng)評估（CQI－23 第一版）要求； ? 學(xué)習(xí)模塑處理高溫儀表的控制要求； ? 學(xué)習(xí)模塑處理設(shè)備能力的鑒定方法和接受標(biāo)準(zhǔn)； ? 學(xué)習(xí)模塑處理過程控制的有效方法； | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-03-23 10:00 | ||
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
參訓(xùn)對象：
? 模塑處理工藝工程師；
? 模塑處理產(chǎn)品設(shè)計工程師；
? 模塑處理實驗室工作人員；
? 質(zhì)量現(xiàn)場管理人員；
? 模塑件采購人員；
? 模塑處理質(zhì)量管理人員；
? 模塑處理供應(yīng)商的管理人員；
? 模塑處理過程、產(chǎn)品審核員；
? 模塑處理工廠中高層管理人員。
課程收益：
? 全面了解模塑系統(tǒng)評估（CQI－23 第一版）要求；
? 學(xué)習(xí)模塑處理高溫儀表的控制要求；
? 學(xué)習(xí)模塑處理設(shè)備能力的鑒定方法和接受標(biāo)準(zhǔn)；
? 學(xué)習(xí)模塑處理過程控制的有效方法；
? 識別模塑處理過程失效模式并采取預(yù)防行動；
? 獲得有效實施CQI-23的方法和思路；降低模塑處理產(chǎn)品的風(fēng)險；
? 運用過程方法有效實施模塑系統(tǒng)評估技巧（工廠內(nèi)部和供應(yīng)鏈）；
? 借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進模塑處理系統(tǒng)，從模塑處理質(zhì)量策劃、現(xiàn)場管理和物料處理以及模塑處理設(shè)備控制等角度推進組織的整體提升。
課程定位：
福特安全召回數(shù)據(jù)顯示，塑料件的質(zhì)量異常召回排名第三位。主要原因是模塑料處理作為一個特殊的工藝過程，由于產(chǎn)品設(shè)計、材料特性、模具設(shè)計和制造、成型工藝、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和過程控制的不確定性，長期以來一直視為汽車、家電零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并在很大程度上直接導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險的上升。
為了系統(tǒng)解決上述問題， 美國汽車工業(yè)行動集團AIAG的特別工作小組（模塑工作組）2014年3月發(fā)布了模塑系統(tǒng)評估（Molding System Assessment: MSA）CQI-23標(biāo)準(zhǔn)，針對注塑成型、吹塑成型（中空成型）、真空吸塑成型、壓縮模塑、壓縮傳遞模塑、擠出成型、設(shè)備（過程控制和檢測設(shè)備）以及零件檢查和測試規(guī)定了評估要求。該標(biāo)準(zhǔn)定義了模塑管理系統(tǒng)的基本要求，提供了模塑過程審核的共同方法,以達成持續(xù)改進、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費。模塑系統(tǒng)評審適用于評審一個組織滿足MSA的要求及顧客要求、政府法規(guī)要求和組織自身要求的能力；也適用于對供應(yīng)商的評審。
IATF 16949:2016(第一版) 是一份創(chuàng)新文件，著重考慮了顧客導(dǎo)向性，綜合了許多以前的顧客特定要求。 附錄B中列明的CQI-23模塑系統(tǒng)評估供組織實施IATF16949時參考使用，除非顧客要求另有規(guī)定。美國戴姆勒克萊斯勒、福特、通用三大汽車公司在其顧客特殊要求中均對模塑系統(tǒng)評審提出要求，凡是模塑處理供應(yīng)商都必須按CQI-23做過程審核，當(dāng)有多個要求時，從嚴執(zhí)行。
預(yù)備知識：
? 有關(guān)模塑基礎(chǔ)知識和生產(chǎn)過程的知識；
? ISO 9001:2015或IATF 16949:2016質(zhì)量管理體系知識；
? 汽車行業(yè)的核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一天 | |
上午 0.1培訓(xùn)師自我介紹 0.3 開題討論1：企業(yè)如何導(dǎo)入CQI-23迎接主機廠的模塑處理評審？ 0.4 培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項 1.2 CQI-23簡介 1.3 CQI-23的評估流程和落地方法 討論2：CQI-23評估與IATF16949認證的相同點和不同點 2. 模塑處理基礎(chǔ)知識 2.2典型模塑工藝與應(yīng)用 2.3典型模塑工藝常見缺陷及原因分析 案例3：識別本企業(yè)模塑處理工藝和過程？ | 下午 重點和難點： 3.1.1 過程擁有者－模塑處理專家 3.1.2五大工具詳解 ? APQP ? PPAP ? FMEA ? SPC ? MSA 3.1.3客戶投訴8D方法論 3.1.4模塑處理不合格品處理（不良、返工） 3.1.5 模塑處理持續(xù)改善 3.1.6 模塑處理培訓(xùn) 3.1.7 模塑處理預(yù)見性維護及備件處理
案例4: PFMEA及控制計劃的應(yīng)用實例小結(jié) |
第二天 | |
上午 3.2 CQI-23模塑處理系統(tǒng)評表-現(xiàn)場和物料處理職責(zé)(15條) 3.2.1 模塑處理工廠標(biāo)識和可追溯管理 3.2.2現(xiàn)場不合格物料管理和標(biāo)識 3.2.3 緊急狀況培訓(xùn)和驗證 3.2.4 不適當(dāng)物料和死角區(qū)管理 3.2.5 5S及檢驗區(qū)光照管理等等 案例5：如何進行模塑處理審核的現(xiàn)場證據(jù)查找？ | 下午 過程表C—真空吸塑成型過程表 D—壓縮模塑 過程表E—壓縮傳遞模塑 過程表F—擠出成型 小結(jié) |
第三天 | |
上午 過程表G—設(shè)備（過程控制和檢測設(shè)備） 熱電偶及溫度儀表管理 過程表H—零件檢查和測試 案例6 ：如何判定模塑設(shè)備中熱控電偶及儀表是否有效？ 5. 作業(yè)審核 5.1 作業(yè)審核概述 5.2審核要求與客觀證據(jù)查找 5.3 解讀作業(yè)審核要求 5.4 作業(yè)審核的實施過程 案例7: 作業(yè)審核
| 下午 6.1 審核基礎(chǔ)知識 6.2 過程方法在評估中的應(yīng)用 PDCA方法論 過程方法論 風(fēng)險思維 6.3 CQI-23評估流程 6.4 CQI-23評估技巧 6.5 封面表的講解 案例8：評估演練
7、理論考試及答疑 7.1 理論測試 7.2 試題討論及答疑 7.3 下一階段工作任務(wù) 結(jié)束 |
培訓(xùn)結(jié)束 | |
講師介紹：仇老師
? 金相、力學(xué)二級--上海材料研究所
? ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無損協(xié)會
? 六西格瑪黑帶---中國質(zhì)量協(xié)會
? 中級質(zhì)量工程師---中國社會保障部
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
