| 學習費用： | 3500.00元/人 | 主講老師： | 董老師 |
| 開課時間： | 2023-04-20 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 公司管理層人員，EHS，行政，質量、采購、生產、基礎設施維護等相關管理人員 | ||
| 課程簡介： | 1. 了解業務連續性基礎知識 2. 了解應急及恢復計劃的基本內容 3. 了解演練的基本方法 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-03-03 12:59 | ||
收費標準：￥3500/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
授課形式：
實戰研討、案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式
課程目標：
1. 了解業務連續性基礎知識
2. 了解應急及恢復計劃的基本內容
3. 了解演練的基本方法
參訓對象：
公司管理層人員，EHS，行政，質量、采購、生產、基礎設施維護等相關管理人員
課程大綱：
一、 業務連續性管理概要
1. 相關法律法規
2. 與風險有關的概念
3. 與應急管理有關的概念
4. 與業務連續性有關的概念
二、 風險事件及等級劃分
1. 風險事件
2. 突發事件分級
3. 業務影響事件等級
4. 應急處置的基本原則
三、 業務影響分析
1. 關鍵業務及活動依賴資源識別
2. RTO/RPO分析
四、 應急預案編制
1. 編制應急預案的主要依據
2. 編制應急預案工作準備
3. 應急預案的內容
五、 業務恢復計劃
1. 業務連續性策略分析
2. 業務恢復計劃內容
六、 演練基礎知識
1. 演練的目的與要求
2. 演練的任務與目標
3. 演練的類型
4. 演練的參與人員
5. 演練的基本過程及任務
七、 桌面演練
1. 概述
2. 演練準備
3. 演練設計
4. 演練實施
5. 演練評估
八、 功能性演練
1. 概述
2. 演練準備
3. 演練設計
4. 演練實施
5. 演練評估
九、 全面演練
1. 概述
2. 演練準備
3. 演練設計
4. 演練實施
5. 演練評估
十、 信息發布
1. 突發事件媒體應對的準備（新聞稿）
2. 突發事件媒體應對的10個黃金法則
3. 突發事件媒體應對的“5說”技巧
4. “三T”策略
講師簡介：董老師
武漢科技大學工學學士 / 復旦大學MBA
CCAA注冊審核員 / BCI認可培訓的BS 25999咨詢師
英文閱讀理解熟練
京公網安備 11011502001314號
