| 學習費用： | 5800.00元/人 | 主講老師： | |
| 開課時間： | 2023-03-14 | 課時安排： | 1天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 企業各部門中高層 | ||
| 課程簡介： | 本課程從企業戰略解碼角度出發，引導學員了解戰略管理體系的建構要點，通過案例討論分享與實操練習，學習運用科學分析工具，將企業戰略從平衡計分卡（BSC）的四個維度分解出具體的策略路徑與實施計劃，提高組織戰略規劃與實施能力。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-03-20 12:05 | ||
收費標準：￥5800/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程收益：
? 了解戰略管理體系及戰略解碼的核心內涵，提升戰略管理的認知思維
? 掌握基于平衡計分卡（BSC）結構的戰略解碼流程要點， 通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰略管理與分析工具設計戰略地圖的技巧，提高戰略解碼與戰略執行的能力
課程特色：
本課程從企業戰略解碼角度出發，引導學員了解戰略管理體系的建構要點，通過案例討論分享與實操練習，學習運用科學分析工具，將企業戰略從平衡計分卡（BSC）的四個維度分解出具體的策略路徑與實施計劃，提高組織戰略規劃與實施能力。
授課形式：
? 講師引導
? 主題講解
? 問題研討
? 實例分析
參訓對象：
企業各部門中高層
課程大綱：
內容要點 | 工具/表單/模型 | 輸出成果 |
2 破冰，學習內容說明 2 學習小組建立 | 2 塑造學習氛圍、說明學習目標 | |
1. 企業戰略的定義 2. 企業戰略管理體系架構 2 愿景，使命，價值觀 2 戰略設定與衡量標準 2 策略展開與資源配置 2 戰略分解與實施計劃 2 戰略保障與支持體系 3. 企業戰略目標體系簡介 4. 企業戰略無法有效落地原因剖析 2 勤于戰術執行缺乏戰略思維 2 組織能力無法支撐戰略實施 2 資源配置沒有聚焦關鍵要因 5. 企業戰略管理實施要點 2 頂層設計、系統思考 2 深度突破、聚焦優勢 2 層層推進、責任到人 | 2 企業戰略管理架構金字塔模型 | 2 了解企業戰略管理體系架構要點 2 剖析企業戰略實施常見問題，引導思考如何搭建企業戰略管理實施體系 |
6. 戰略解碼與平衡計分卡（BSC） 1) BSC的產生背景及演進 2) BSC的核心要素及特性 2 企業財務層面（焦點） 2 客戶價值層面（核心） 2 內部流程層面（重點） 2 學習成長層面（基點） 3) 四個維度的平衡及因果關系 2 企業內部與企業外部 2 經營結果與驅動因子 2 財務目標與非財目標 2 短期目標與長期目標 4) BSC與戰略解碼的關系 2 關注戰略衡量 2 關注戰略鏈接管理 2 關注戰略描述與實施 2 強調戰略管控與組織協同 5) BSC與績效指標體系 7. 建構基于BSC的戰略地圖步驟要點 2 確定財務價值目標：銷售/利潤收入 2 明確客戶價值主張：產品、服務、形象、機會 2 優化關鍵戰略流程：運營流程、客戶流程、創新流程、保障流程 2 構建戰略支撐體系：人力資本、信息資本、組織資本 2 確定實施行動計劃：實施方案
| 2 平衡計分卡BSC模型 2 企業戰略實施地圖
| 2 掌握平衡計分卡的核心要素及與企業戰略的實施的關系要點 2 通過實操練習掌握平衡計分卡展開到戰略地圖的技巧與方法
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8. 基于BSC四個層面運用OGSM+P模型解碼企業戰略 1) 目的（Objective）：使命/目的，需要達成什么，或者戰略方向 2 使命定位/公司戰略 2 上一級策略 2) 目標（Goal）：怎樣衡量達成目的過程，制定目標應遵循SMART原則 2 明確性（Specific） 2 衡量性（Measurable） 2 現實性（Achievabl） 2 相關性（Relevant） 2 時限性（Time-bound ） 3) 策略（Strategy）：怎樣贏得競爭優勢？如何配置資源？什么是關鍵成功要因？ 2 要因分析與提煉 2 資源分析與配置 4) 衡量（Measurement）：怎樣衡量策略是否成功？如何追蹤？ 2 衡量指標 2 評估周期 5) 計劃（Plan）:實施方案 2 優先順序 2 責任主體 9. 戰略解碼分析與關鍵策略提煉的方法與工具運用技巧 1) SWOT分析 2 客觀分析、數據事實 2 揚長避短、組合策略 2) 要因分析 2 歸類要因、聚焦關鍵 2 推演驗證、優先順序 3) 標桿管理 2 對標市場、向外求變 2 創標管理、全面突破 4) 復盤管理 2 定期復盤、實時修正 2 經驗萃取、不斷精進 10. 基于BSC的戰略解碼實操練習/分享/點評 11. Q&A
| 2 OGSM+P戰略解碼工具 2 SMART目標法則 2 SWOT分析工具 2 要因分析法 2 對標管理法 2 復盤四步法
| 2 掌握戰略解碼的OGSM+P模型及各類常用分析工具的使用特性 2 通過實操練習學習基于BSC的戰略解碼的流程、工具及方法，通過團隊共創、分享，掌握戰略解碼與地圖的設計技巧 |
講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監、大型培訓中心經理等職，具有多種體制背景（國企，外企，民企）企業經營管理工作經驗，二十多年人力資源與企業管理實務心得。專精于企業戰略發展、人力資源管理與領導力提升領域。
注重簡易實效的管理理念，以實操性、啟發性、引導性見長，重視與學員間的互動交流，使學員能夠“學有所得，得之能用”。
現 任：
? 上海強思企業管理服務公司特約講師
? 上海復旦大學復泰商學院特約講師
? 上海交大海外教育學院特約講師
? 寶鋼集團人才開發學院特約講師
? 上海財經大學商學院特約講師
主要學習研修：
歷史、教育心理、工商管理
擅長課程：
《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
部分內訓服務企業：
制造業：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產業：湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業
電子業：達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科
零售業：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業：盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司
醫藥業：新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍（中國）、信誼藥業、中美史克、衛材（中國）藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院
流通業：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業：上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
食品業：山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果
其 它：韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上海現代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社
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