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        赴海爾學習 “人單合一”管理模式高級培訓班

        學習費用: 4800.00元/人 主講老師: 海爾高管
        開課時間: 2023-07-10 課時安排: 4天
        開課地點: 山東 青島市
        課程報名: 隋老師 (微信同號)
        課程對象: 企業中高層管理人員
        課程簡介: 什么是創業?什么是創新?什么是創客?海爾創客模式是怎么做的?和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關系?創客實施的重點是什么?在互聯網高速發展的今天,這些企業又做了哪些變革,哪些創新,哪些轉型,以適應新形勢發展的需要?百朗海爾模式研學專家團與您一起探討創客模式及密碼,開拓視野,轉變思維,為企業在互聯網時代的轉型尋找出路。
        課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
        更新時間: 2023-07-05 11:01

        研修班背景

        ●海爾等標桿企業現場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料

        ●以“海爾”、“青啤”為首的青島名企,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式。

        ●海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業,“創新”“自以為非”一直是這家企業發展的核動力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創客”,海爾一直是企業改革創新的先行者。

        ●什么是創業?什么是創新?什么是創客?海爾創客模式是怎么做的?和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關系?創客實施的重點是什么?在互聯網高速發展的今天,這些企業又做了哪些變革,哪些創新,哪些轉型,以適應新形勢發展的需要?百朗海爾模式研學專家團與您一起探討創客模式及密碼,開拓視野,轉變思維,為企業在互聯網時代的轉型尋找出路。

        為什么奔赴海爾

        ●廣結企業界精英,以學促商,搭建交流與合作的最佳平臺;

        ●海爾研究專家參與,將理論知識與實際表象相結合;

        ●親臨創新管理的發源地——青島海爾,學習真正的OEC、SBU等先進管理理念,零距離了解和解析海爾創新發展之路;

        ●突破思維瓶頸,統一企業核心人員對創新管理的理解和認識,掃清實踐路上理念層面的障礙;

        ●使廣大學員對問題有更深刻的理解。

        課程內容

        第一講:企業轉型 —— 人單合一 管理本質

        人單合一的管理本質劃小經營核算,建立自主經營體

        1、本質是劃小單元核算 建立自主經營體

        2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網

        3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO

        4、員工三自管理:自創新 自驅動 自運轉 自優化

        5、人單合一的管理激勵理論:

        ——綜合激勵理論

        ——制度激勵理論

        ——阿米巴經營模式

        6、用企業文化武裝員工頭腦

        案例分享

        文化到底做什么?

        第二講:管理舉措——人單合一 具體實施

        1、組織架構——以經營體為主建立企業內部倒三角管理機制

        2、組織載體——劃小經營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經營體

        2.1海爾自主經營體的戰略分級

        1級—— 一線經營體

        2級—— 平臺經營體

        3級——戰略經營體

        2.2三類經營體之間的“報銷契約”

        2.3三級經營之間依靠“服務契約”實現資源協同

        3、核算體系——建立新三表的自主經營體核算體系

        海爾的三張表:戰略損益表、日清表、人單酬表

        4、信息化管理——建立內外協同  端對端的一體化運作平臺

        5、人才保障——實現自主用人,主動淘汰不合格員工

        6、企業文化——從績效的差到找人的差,實現從人差找到觀念的差

        載體:

        6.1建立內部價值觀經營體:消滅次文化 承接集團戰略

        6.2內部載體:周報、手機報、高級經理的調研訪談、海爾人漫畫、現場文化看板……

        第一階段:樹立樣板

        第二階段:做透樣板

        第三階段:復制樣板

        機制:以競爭機制建立和淘汰自主經營體

        小結:戰略、機制、文化、團隊缺一不可

        第三講:人單合一 —— 管理創新 顛覆觀念

        人單合一的管理創新理念

        1組織顛覆——倒三角管理

        2、平臺團隊——并聯作戰

        3、生態圈管理——在線在冊 按單聚散

        4、用戶維度——全員契約 用戶黏度

        5、經營體管理——三權獨立 核算到人

        6、經營體的三個核心思想:

        6.1管理無領導

        6.2供應鏈無尺度

        6.3企業無邊界

        6.4四認機制

        6.5溫度計管理和自主經營體

        6.6讓每個經營體都有大榕樹思想

        分享討論:互聯網時代的理念對我們的影響和借鑒點?

        第四講 互動分享——培訓小結 借鑒創新

        1、我們的收獲——培訓感言

        2、我們的借鑒——管理創新

        3、互動與答疑——培訓分享

        參觀內容

        海爾集團——【關鍵詞】:創新文化無處不化

        海爾的創新和文化都非常先進,海爾本著每個人都是自己的CEO,每個人都是自己的經營體,走進海爾讓你感受不一樣的海爾,感受海爾的文化,海爾的創新管理和創新經營,領略海爾人單合一的管理魅力,還有蘇州園林風格的海爾大學,讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧:企業是人,文化是魂,沒有成功的企業,只有時代的企業。

        借鑒點:

        1、感受海爾如何用企業文化治理龐大的集團企業。

        2、海爾先進的企業管理和企業文化管理的魅力

        3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想

        4、經營企業就是經營人心,用文化激活人心。

        2、青島啤酒——【關鍵詞】:品牌文化營銷文化

        青島啤酒感受的是德國文化的傳承,通過體驗青島啤酒,感受青島啤酒,傳播青島啤酒的文化,很強烈的感受到品牌的力量,青啤營造出的就是品牌文化,營銷文化。

        借鑒點:

        1、感受德國百年文化在青啤的沉淀

        2、感受德國人精益求精的管理境界

        3、青啤的營銷和市場創新,體驗啤酒文化。

        報名申請:

        1、申請方式:完整填寫《報名申請表》,并加蓋公司公章。

        2、錄取:經資格審查后,合格者方可被錄取。

        3、繳納學費(被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用)

        報名費用:4800元/人

        費用包括講義、資料、考察交通費用;食宿及交通費用請學員自理。

        學員食宿及往返交通費用學員自理。

         
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