產品經理需要考慮目標用戶特征、競爭產品、產品是否符合公司的業務模式等等諸多因素。一般而言，產品經理管理的是一個或者多個有形產品。但是，產品經理也可以用于描述管理無形產品如音樂、信息和服務的人。有形產品行業產品經理的角色與服務業中項目總監類似。

產品經理的職責描述仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認為產品經理的職責主要包括：產品經理負責調查并根據用戶的需求,確定開發何種產品, 選擇何種技術、商業模式等。并推動相應產品的開發組織, 她或他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他?系列相關的產品管理活動。

課程培訓大綱

1. 產品經理的地位和作用

* 產品經理的定義

* 企業為什么需要產品經理——我們的競爭環境

* 產品經理的職責

* 建立起以產品為中心的管理流程和體系 

2. 市場調研識別與作用

* 市場調研的作用

* 市場調研活動應具備的條件及原則

* 如何設計調查問卷

* 案頭調研（二手資料的收集）

3. 細分市場與目標市場營銷戰略

* PEST因素分析

* SWOT分析

* 市場機會的發掘：銷售潛量和可行性分析

* 市場細分的作用：幫助企業發現、掌握目標市場特點，從而制定適用于細分市場的營銷策略，提高企業營銷活動的效果

* 市場細分的方法：科學性與藝術性的結合

* 目標市場策略選擇 四面出擊，還是各個擊破？

* 產品的差異化——賣點：產品是第一，消費者是唯一，傳播是其一

* 市場定位：營銷策略的關鍵環節，產品研發的重要依據

 4. 市場營銷組合策略

* 產品策略

  - 產品的定義

  - 產品組合策略

  - 產品生命周期策略

  - 樹立品牌策略

  - 產品的包裝策略

* 產品定價策略

* 產品的分銷渠道策略

* 產品的促銷策略

* 制定產品營銷計劃 

5. 如何成為成功的產品經理

* 產品經理的三個基本能力和N個拓展能力

* 產品經理的素質要求

* 產品經理的學習過程

* 產品經理在組織中的角色描述 

6. 有效的溝通與有效解決沖突

* 掌握基本的溝通技巧 

* 與不同類型的人打交道

* 產品經理與相關部門及職能的關系 

* 有效解決沖突的技巧