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供應鏈中的包裝設計與管理
  • 供應鏈中的包裝設計與管理
  • 包裝設計工程師,產品設計工程師,工藝制造工程師,包裝或物料管理主管,倉儲經理,物流經理,工程經理等。除包裝材料終端用戶外,還適用于包裝材料供應商、包裝設備制造商等參加的培訓。構建銷售及服務網絡及平臺。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[江蘇蘇州市] 開課時間:2023-04-22
4500.00/人
供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用
  • 供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用
  • 本培訓主要從分析需求管理與流程入手,介紹預測技術,分析預測變化,識別和評估預測變化的風險,及預測準確率分析、評估方法和標準, 及庫存補貨策略等。 旨在幫助相關供應鏈專業人員的提高預測和需求管理的業務水平。還包括安全分析和課堂練習,以讓學員充分掌握預測的相關知識和技能。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-03-30
6000.00/人
供應鏈庫存優化與需求管理實操
  • 供應鏈庫存優化與需求管理實操
  • 本課程主要內容:供應鏈客戶需求與需求預測管理的約束理論與實操方法、工具,提供從供應鏈整體優勢效能進行庫存計劃的方法與策略。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-02-23
4800.00/人
供應鏈架構戰略規劃與最佳實踐
  • 供應鏈架構戰略規劃與最佳實踐
  • 后疫情時代,世界經濟面臨衰退。企業戰略以生存為主題,供應鏈策略也需要隨之發生改變。本課程從企業戰略入手,以SCOR模型為架構,結合新零售以及工業互聯網與智能制造帶來的機遇和挑戰,從供應鏈流程、IT系統和組織及人才等多維度為學員解析供應鏈規劃與路線圖的思路和方法。通過兩天的學習和思考,學員們能夠領略從戰略高度俯瞰運營帶來的全局觀和方向感。認知水平的提高一定能有助于長遠職業的發展!
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-07-14
5800.00/人
供應鏈管理之物料需求計劃MRP打通及庫存策略
  • 供應鏈管理之物料需求計劃MRP打通及庫存策略
  • 本培訓課程將理論與實際應用相結合,除了理論基礎知識,還有啟發式的提問與討論,讓學員進行相應的課堂練習,并結合案例分析,讓學員全方位鞏固和掌握這些理論,能有效的應用到今后日常工作中去,扎實提高員工的實戰能力。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-08-10
6000.00/人
供應鏈成本優化及效率提升
  • 供應鏈成本優化及效率提升
  • 2天的《供應鏈成本優化及效率提升》是在端到端大供應鏈模式下,企業如何打造一個由銷售、產品設計、制造工藝、生產計劃、質量、采購、生產、物流等諸多部門,甚至包括顧客和供應商,以最終客戶價值為導向,借助精益工具、實現精益全價值流管理。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-05-18
5200.00/人
供應鏈產供銷一體化管理
  • 供應鏈產供銷一體化管理
  • 本次課程將講解從供應鏈管理一體化的視角,企業的預測與計劃管理,交期管理,庫存與物流管理四個方面的原理,策略,方法,同時結合實戰的應用案例,讓學員既能掌握理論,又知悉應該如何去對標實踐,尋找機會,策劃改善,全面提升企業對于供應鏈管理環境下的整體運作水準。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[北京] 開課時間:2023-04-15
4800.00/人
高風險時代下的供應鏈與采購風險管理
  • 高風險時代下的供應鏈與采購風險管理
  • 幫助學員了解風險管理及其對供應的影響,理解這個主題的重要性,能有效識別供應管理的核心領域風險。然后,從供應風險管理的必要性出發,提出供應風險管理的原則與計劃,并將其作為重要組成部分引入到企業管理中。并且針對當下全球疫情中與疫情后的供應風險管理落地的短期與中長期管理方案。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[北京] 開課時間:2023-02-25
5200.00/人
非生產采購管理
  • 非生產采購管理
  • 非生產物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎,系統化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本。近年來,企業對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高,專業化與系統化是眾多企業對非生產采購管理的基本要求。本課程將結合實務技巧與案例分析,使學員在較短時間對公司非生產采購成本降低及系統管理中做出積極的貢獻。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-07-22
4200.00/人
多品種小批量下的生產計劃與排程管理
  • 多品種小批量下的生產計劃與排程管理
  • 生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-02-21
4200.00/人
打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC
  • 打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC
  • VUCA時代,市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短,使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多,已經成為困擾企業交付、成本 、品質的突出問題。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-04-20
5800.00/人
倉庫日常管理與廠內物流實務
  • 倉庫日常管理與廠內物流實務
  • 本課程關注倉儲管理這些年的發展變化,提出財務屬性到服務屬性、成本中心到利潤中心的倉儲管理新定位。課程主要由靜態管理與動態管理兩部分溝通,前者重點關注倉儲的布局、設施、設備等硬件,后者關注倉儲的進、出、存、盤等動態業務的進行。大量引用歷史案例,為學員實施倉儲改善開辟方向。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-03-30
4200.00/人
TFC橙色行動沙盤-端到端供應鏈運營效能提升
5880.00/人
采購人員核心能力提升
  • 采購人員核心能力提升
  • 作為一名現代采購管理人員,不但要了解現代采購的先進理念、成本分析技能、采購合同管理,還要具備開發新的供應商以及管理供應商的能力以順應這個瞬息萬變的市場,那么掌握并提高采購的核心技能是獲得好的效果的前提,本課程通過系統化的介紹以及案例分析,讓學員能夠在實踐中提升核心能力。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-04-28
4200.00/人
采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控
  • 采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控
  • 企業經營與合同密不可分,幾乎每天都要簽署各種合同、協議,然而很多企業在合同簽訂中的風險防范意識和能力較低,內部合同管理制度的也存在漏洞,發生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機,出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動,有苦難言。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-04-14
4200.00/人
采購及供應鏈人員必備的財稅知識
  • 采購及供應鏈人員必備的財稅知識
  • 本課程專門針對上述困惑,以采購視角,通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務知識,讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-04-13
4800.00/人
采購合規與審計管理
  • 采購合規與審計管理
  • 招標投標活動,是市場經濟下常見的供應商選取機制之一,需遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則,通過充分有效的市場競爭,擇優選取最適合該項目的供應商,以提高企業經濟效益,實現招標者和投標者互利共贏的局面。然而,一些不法分子則通過圍標、串標、陪標、輪標、控標等多種違法方式,對招標投標活動進行改頭換面,使看似公開、公平、公正的招標投標活動,淪為不法分子的“唐僧肉”。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-05-13
4500.00/人
采購成本分析、削減與談判策略
  • 采購成本分析、削減與談判策略
  • 本課程以企業實戰案例為背景,結合被國際公認的采購管理理論,從企業供應鏈管理的高度,運用管理工具與方法,探索與尋求企業控制與削減采購成本的途徑、機會;通過課程情景化互動,讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧,了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命,為供應鏈管理環境下與供方的良好合作創造充分的條件;同時,在分析企業內部管理環境對采購成本影響因素的同時,分析外部市場環境影響的主因及其管理方法----企業采購績效管理與供應商關系管理,讓學員掌握當今企業采購成本管理的方法及方向。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[上海] 開課時間:2023-02-14
4500.00/人
SQE-供應商質量管理
  • SQE-供應商質量管理
  • 各章節提供了多種方法作為應對各種問題的工具箱,方便進行選擇應用,課程強調了針對性和直接性,明確某類問題用某類工具來解決,快速的問題分析和解決工具;強化了供應商質量情報技術,解決供應關系下難以獲得充分可靠的質量信息的困惑;梳理了供應商質量管理的計劃性,方便與實際企業工作相接軌,課程結束后可直接用于自己的工作。強化了先前的供應關系質量風險分析和操作手段,這部分是本課程的特有內容,也是防范與控制供應商質量風險的利器新穎實用,不抄舊飯。在風險控制、二方審核、供應商差異化能力開發等方面融入了最前沿的系統方法,成為貫
  • 主講老師:  開課地點:[上海] 開課時間:2023-03-20
4500.00/人
PMC-制造業生產計劃與物料控制
  • PMC-制造業生產計劃與物料控制
  • 生產計劃和物料控制(PMC)在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關聯,同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協調著公司的其它部門運作,其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制,了解精益生產與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術來解決問題。
  • 主講老師:專家團隊  開課地點:[安徽合肥市] 開課時間:2023-02-17
4200.00/人
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