尹振濤指出，一是要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的是服務(wù)小微實體和鄉(xiāng)村振興。服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展是金融工作的主旋律，也是金融行業(yè)的天職。中小銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，要牢記服務(wù)實體經(jīng)濟的初心，并根據(jù)自身的特色重點服務(wù)小微企業(yè)客戶和做好農(nóng)村金融服務(wù)的主力軍。
二是要繪制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時間表和路線圖。中小銀行應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點、客戶需求和發(fā)展需要，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，加強頂層設(shè)計，對銀行的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運營模式、組織流程、企業(yè)文化和整體架構(gòu)設(shè)計等進(jìn)行科學(xué)謀劃，繪制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時間表和路線圖。
三是要搭建內(nèi)外聯(lián)動和共享分享式數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。首先，中小銀行要建立適合自身規(guī)模和業(yè)務(wù)特色的數(shù)字化系統(tǒng)，并充分利用外包服務(wù)商和系統(tǒng)化模塊。其次，在自主可控的前提下，可將部分系統(tǒng)搭建在金融云上，充分利用外部運算能力和算力。
四是要提升數(shù)據(jù)分析能力和完善數(shù)據(jù)治理體系。中小銀行應(yīng)加強數(shù)據(jù)收集、整理、分析、運用能力，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、有效共享，不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。同時，建立數(shù)據(jù)安全管理制度，制定數(shù)據(jù)安全操作流程和實施細(xì)則，明確各部門數(shù)據(jù)安全管理職責(zé)。
五是要建立靈活的人才培養(yǎng)和人才吸引機制。相比人才引進(jìn)，中小銀行更應(yīng)重視內(nèi)部數(shù)字化人才的挖掘和培養(yǎng)，同時優(yōu)化和完善激勵機制和考核體系。對外則應(yīng)結(jié)合本地特色，加大復(fù)合型人才和新型人才的引進(jìn)力度。同時，還要加強同科研院所、合作伙伴以及同業(yè)機構(gòu)的合作，解決人才短缺問題。
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