光制定戰(zhàn)略還不行，還需要執(zhí)行和實施的環(huán)節(jié)。《經營30條》簡潔而精確地介紹了三個步驟：分解-定力-復盤。

首先是分解。將偉大的戰(zhàn)略分解為具體的目標和任務，并且上下一致地認可。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，形成統(tǒng)一的思想和思路。

其次是定力。在戰(zhàn)略實施過程中，我們肯定會面臨各種挑戰(zhàn)，這時保持定力非常重要，除非環(huán)境發(fā)生根本性變化，否則一定要堅守初衷。定力是戰(zhàn)略能否成功實施的關鍵因素。

最后是復盤。這也是保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地的關鍵因素。正如《經營30條》中所說，管理者將企業(yè)當做學校來帶，復盤是最好的學習方式。

制定好的戰(zhàn)略非常重要，而如何將其轉化為組織成員可以實際操作的方法與方案，同樣重要。《經營30條》在這方面提出了許多非常精彩、實用的方法。我想只有宋總這樣真正地具有豐富的實踐經驗的人，才能寫出這樣的內容。

本文節(jié)選自：

宮玉振：《經營30條》中的戰(zhàn)略智慧