1.中國企業(yè)善于學(xué)習(xí)，過去學(xué)習(xí)蘇聯(lián)，后來學(xué)習(xí)日韓，再后來一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歐美，無論在產(chǎn)
品上、技術(shù)上還是管理上，都有了飛躍式的進(jìn)步。但技術(shù)好學(xué)，規(guī)則好學(xué)，唯有文化學(xué)
不來。文化中有很多不容易說清楚的東西，即便是同一國家，不同的企業(yè)也有很多種不
同的文化類型，這是我們遇到文化建設(shè)中的第一難題。
2.中國企業(yè)，現(xiàn)在越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)，先有國有企業(yè)重視企業(yè)精神與作風(fēng)建設(shè)，
后有股份制公司開始形成文化體系，現(xiàn)有成長型公司開始提煉文化價(jià)值，但我們發(fā)現(xiàn)大
多的企業(yè)文化二張皮，很難落地，這是我們遇到文化建設(shè)中的第二難題。
3.企業(yè)或多或少聽過一些老師的企業(yè)文化課，但一直有隔靴搔癢的感覺，上課聽的很明白，
羨慕嫉妒優(yōu)秀的企業(yè)，但回來就頭疼無法操作，感受到文化提煉需要思想深度，還需要
高度概括能力和表達(dá)的語言功底。以前也請(qǐng)過咨詢公司，寫個(gè)東西出來就貼在墻上了
上墻不上心。這是我們遇到文化建設(shè)中的第三難題。
