隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，涌現(xiàn)出大批企業(yè)家，他們是我國改革開放這一深刻變革時代的先行者和弄潮兒，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，推動著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。作為資本所有者的企業(yè)家階層利用資本這一生產(chǎn)要素，最大限度地發(fā)揮和利用了自身的優(yōu)勢與特長，不斷地為自己和社會積累著財富，但是由于歷史和自身的局限性，中國企業(yè)家對自身與企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知仍然存在著偏差，某些認(rèn)知不足甚至導(dǎo)致部分企業(yè)家走上了不歸之路，制約了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，形成了資本運營的主體風(fēng)險。綜合來看，主要存在以下五個方面的認(rèn)知問題：
第一，成長錯位矮化了中國企業(yè)家。有研究表明，好的企業(yè)一定是活得長久的企業(yè)，相比而言，我國企業(yè)的平均壽命只相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家企業(yè)壽命的一半。企業(yè)壽命靠的是什么？從我國的百年老字號和世界500強企業(yè)的事實來看，主業(yè)明顯、專業(yè)化程度高的企業(yè)才會長久生存下來。我國的一些企業(yè)卻是走多元化之路，攻城略地式的平面擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競爭力，從而縮短了企業(yè)壽命。
第二，急功近利害苦了中國企業(yè)家。一家公司的成長能力，不能只看早期的瘋狂擴(kuò)張，還要同樣，一家企業(yè)的未來高度。財富需要一點一點地積累，企業(yè)應(yīng)該遵循資本周轉(zhuǎn)的規(guī)律，因勢利導(dǎo)，以小賺積大賺，集腋成裘。部分企業(yè)好大喜功，只追求眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不注重技術(shù)研發(fā)，沒有風(fēng)險防范意識，一旦市場出現(xiàn)變化就難以適應(yīng)，最終倒下。
第三，后繼無人斷裂了中國企業(yè)家。企業(yè)發(fā)展史告訴我們，多數(shù)企業(yè)都是以家族式誕生的，但是在以后的發(fā)展中確是以開放式社會經(jīng)營來生存的。受傳統(tǒng)的社會習(xí)俗和思想影響，我們的很多民營企業(yè)家往往想讓自己的兒女接班，因為兒女的能力及潛能的不足，再加之這種安排并非自己兒女所愿，致使企業(yè)迷失戰(zhàn)略方位，管理走向混亂，極大影響到企業(yè)生存發(fā)展。如何培養(yǎng)企業(yè)接班人成為民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
第四，規(guī)則缺失毀掉了中國企業(yè)家。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，隨著我國社會主義法制建設(shè)的不斷完善和公民法律意識的不斷提高，遵紀(jì)守法的社會風(fēng)尚業(yè)已形成，這是我國改革開放的一項重大成就。十八大以來的反腐更是事實讓廣大群眾認(rèn)識到健全法制和遵守法制的重要性。但不諧之音也時有發(fā)生，有個別企業(yè)還在無視國家法律，缺乏自我約束意識，不按規(guī)則辦事，伺機(jī)觸碰法律紅線的僥幸心態(tài)還依然存在。不正當(dāng)競爭、偷稅漏稅、虛假出資、抽逃資本、違規(guī)出資、違規(guī)借貸等種種行為直接影響到企業(yè)家的信譽，甚至威脅了企業(yè)家的職業(yè)生涯。
第五，權(quán)力情結(jié)累壞了中國企業(yè)家。公司治理是企業(yè)健康成長的關(guān)鍵之處，好的公司治理能夠為企業(yè)打下堅實而合理的組織構(gòu)架。公司治理的關(guān)鍵是董事會、經(jīng)營層和股東代表大會的權(quán)力分配和利益調(diào)整，權(quán)與利密不可分，有怎樣的權(quán)力就會有怎樣的責(zé)任與義務(wù)，就會有不同的利益，我國公司法對各方權(quán)力有著明確的法律界定。由于我國企業(yè)發(fā)展的歷史尚短，企業(yè)家普遍缺乏公司治理的理論知識，許多企業(yè)家認(rèn)為股權(quán)就是一切，將股份比例作為獲得控制權(quán)的唯一條件，出現(xiàn)了多起“股權(quán)之爭”。為了獲得絕對控制權(quán)，甚至傾其所有，不惜代價地兼并收購，這絕對是一種冒險行為，良好的愿望變成了將企業(yè)“撐死”的殘酷現(xiàn)實。
企業(yè)家是一個群體，企業(yè)家精神是一種理念和意識的所在，有些人沒有辦企業(yè)，但只要他具有企業(yè)家精神，他就可以被稱為企業(yè)家；盡管自己辦了企業(yè)，但是缺乏企業(yè)家精神，這樣的人至多就是一個“廠長”而已。從該意義上說，在資本運營過程中，企業(yè)經(jīng)營管理者或創(chuàng)業(yè)者能夠真正自己的角色，善于學(xué)習(xí)，敢于實踐，消除對自己的認(rèn)知風(fēng)險，就顯得尤其重要了。