回到本源是支撐未來關鍵因素，懂得"前思、反思、當下思"是一種很重要的思維方式。
前思：經驗——我們為什么能成功？
反思：問題——過去的成功因素能否保證繼續成功？
當下思：對策——要想獲得更大成功還需要補充什么？
疫情之后，企業需要做出的改變就是徹底放棄"機會主義"。而解決復雜的問題，需要最簡單的道理，沒有底層邏輯，聽什么都是對的，沒有頂層設計，做什么都是錯的。此外，做企業猶如栽樹，只能從下往上生長。
比如：
樹根——創造獨特的客戶價值，就是底層邏輯，永遠不要忘記客戶，也永遠不要被客戶忘記。
樹干——就是員工和團隊，人才和隊伍建設。
樹葉——不斷提升的運營管理能力、變革和創新能力。
果實——創造出經濟效益和社會效益。當下，企業要解決的是三件事，即戰略轉型、組織變革和業務創新 。頂層設計，是確定發展戰略和組織框架，使企業戰略從低價值向高價值轉變，組織運營由低效向高效提升，業務創新從低差異向高差異發展，打造企業文化和核心競爭力。
任何企業立足之本是企業帶給顧客的價值 。好的企業有三個要求：強勢品牌（企業綜合價值的體現） 、強勢的運營（讓企業長治久安）、強勢的業務（產品+服務），三點反映在戰略上即公司戰略、職能戰略、單元戰略。公司戰略為頂層戰略，職能戰略為中層驅動，單元戰略是基層首創。三種承擔的責任不一樣，頂層設計，要求要有決策中心，進取型董事會；中層驅動要求要有管理中心，價值型總部；業務單元，要求有利潤中心，創新型實體。三者形象的對應如大腦、神經系統和手腳。
關于邊界，重申思維，哪些要改變？
A.規模邊界：質量比規模重要，企業要有工匠精神，精益求精。規模關乎臉面，質量關乎生死，不是規模越大越好。
B.產業邊界：方向比速度重要，企業需聚焦，走專業主義路線。不要盲目多元化，不要用戰略上的勤奮掩蓋戰術上的懶惰；不要在非戰略的機會點上消耗戰略資源。
C.利益邊界：和諧共生共贏比獨占重要 ，企業需懂得取舍，和諧共生。市場經濟有五大原則: 創新、誠信、合作、共贏、公平。要均衡收益才能持續收益。各美其美，美人之美，美美與共，天下大同。
D.法律邊界：操守比能力重要 ，企業需有操守，遵紀守法、講道義、守信用、有責任心。
通過學習，同學們深刻的意識到了"文化引力"的重要性。資源終將枯竭，而文化終將生生不息！企業的靈魂是企業文化，而核心是企業的精神和價值觀，是決定著企業核心競爭力的重要因素，好的企業文化更是企業實現可持續發展的根本保障。