境由心造 ，"能生存下來的，不是最強(qiáng)大的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應(yīng)變化的物種"。如果是被動(dòng)變革、危機(jī)轉(zhuǎn)型，相當(dāng)于亡羊補(bǔ)牢；如果是預(yù)測(cè)變革、成長轉(zhuǎn)型，猶如未雨綢繆；如果是創(chuàng)新變革、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，則是敢為人先。

A.身正為范：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力三種來源

·制度權(quán)（有位）：組織授權(quán)——在其位，謀其政：任其職，盡其責(zé)。

·專長權(quán)（有才）：經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備——多見者博，多聞?wù)咧牵苤G者塞，專己者孤。

·影響權(quán)（有德）：品格修為——吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉；民不服我能，而服我公。

B.攘外安內(nèi)：不良心態(tài)典型表現(xiàn)

急躁：期望—蹴而就；狂躁：一言堂；煩躁：疏于基礎(chǔ)管理；焦躁：遇困沉不住氣；浮躁：懈怠缺失動(dòng)力；暴躁：犯錯(cuò)不能自省。

C.行必有方：工作作風(fēng)幾點(diǎn)關(guān)健

敢于決策，效率優(yōu)先，勤于溝通。卓越的成績來自嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

D.企業(yè)成長六點(diǎn)關(guān)鍵分別是：

價(jià)值定位是前提，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是方向，管理改進(jìn)是基礎(chǔ)，人力資本是保障，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是瓶頸，文化提升是歸宿。潘誠老師學(xué)識(shí)淵博、內(nèi)容落地，同學(xué)們一致表示收獲很大、感悟頗深，對(duì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型、組織管理的變革和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新有了全面而系統(tǒng)的認(rèn)知，這將有力地促進(jìn)企業(yè)健康成長和發(fā)展！