1、找短板：以目標導(dǎo)向，而不是任務(wù)導(dǎo)向，立足解決問題，全面診斷現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足，并做結(jié)構(gòu)分析，尋找合適的切入點和突破口。
2、定策略：管理變革既不應(yīng)該是零打碎敲，也不應(yīng)該是大破大立，而應(yīng)該是有計劃的循序漸進。所以系統(tǒng)規(guī)劃，分段實施才是正常的狀態(tài)。
3、打基礎(chǔ)：堅持標本兼治，從長計議，率先從員工素質(zhì)提升，優(yōu)化干部隊伍，樹立精益文化抓起，這需要長期不懈的努力，但這是實現(xiàn)管理提升的基礎(chǔ)保證。
4、抓重點：精益化管理最終是實現(xiàn)整體系統(tǒng)的優(yōu)化，但推動精益管理，不能齊頭并進，眉毛胡子一把抓，必須有重點，有先后，有主次，以點帶面，推動全局。
5、樹特色：一個企業(yè)的管理水平提升，既有自上而下的發(fā)動，亦有自下而上的推動。地市公司有義務(wù)也有能力，在推動一項管理新舉措的過程中，注意總結(jié)提煉，積累經(jīng)驗，形成特色，為豐富集團的管理實踐，甚至為推動中國企業(yè)的進步，做出有益的探索和貢獻。
德魯克說過：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。”企業(yè)進步，總是在從無序到有序，從粗放到精細，從人治到法治的進程中，一步一步向上成長的。精益化管理，應(yīng)該是一種目標，一種追求，一種過程。對于一個有生命力的企業(yè)，標準總是在變，我們只有更好，而不可能有最好。
