有些人說，我們有詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是，這怎么保證商業(yè)模式變現(xiàn)呢？這里有一個(gè)非常重要的前提，你的戰(zhàn)略規(guī)劃是不是以商業(yè)模式變現(xiàn)為基礎(chǔ)的，我看到很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)與商業(yè)模式都是脫節(jié)的，兩張皮，甚至有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)就沒有好好的研究自己的商業(yè)模式。同時(shí)，更為重要的一個(gè)關(guān)鍵是，戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)兩個(gè)極端：過于繁瑣或非常粗陋，僅僅是企業(yè)想做的事情的一個(gè)堆積，用漂亮或者用八股文的形式進(jìn)行了安排。
而最有利于商業(yè)模式變現(xiàn)的一個(gè)戰(zhàn)略原則，就是：簡約。
從現(xiàn)實(shí)看，越是簡約的商業(yè)模式越是容易變現(xiàn)，越是簡約的戰(zhàn)略規(guī)劃越是容易實(shí)現(xiàn)。但是，簡約，絕不等于簡單。
簡約是精致，簡單是粗糙；
簡約是功夫，簡單是懶惰。
簡約是罕見的專注，簡單是任性的渙散。
簡約是嚴(yán)格的自律，簡單是隨性的漂流。
在戰(zhàn)略上，簡約法則體現(xiàn)為兩個(gè)方面：
其一，簡約的戰(zhàn)略目標(biāo)是銳利而單純的。
目標(biāo)單純而無雜染，所有執(zhí)行的人都對(duì)目標(biāo)有清晰的共識(shí)。幾乎所有無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)都是多重的、復(fù)雜的，且缺少邏輯的。在競技場(chǎng)上，成為冠軍的勝者往往是單純和清澈的，心無雜念，日本武士比武前都要靜心，泰拳手比武前也默念，中國功夫的頂級(jí)高手比武前也要靜心很長時(shí)間，而被淘汰的，往往是心里復(fù)雜的，念頭太多的；企業(yè)也是如此。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)越是單純時(shí)，發(fā)展速度越快，人們的凝聚力也會(huì)越強(qiáng)，執(zhí)行力也會(huì)越高。
其二，簡約的戰(zhàn)略步驟是專注而簡易。
目標(biāo)是簡約的，還需要配置簡約的戰(zhàn)略步驟。我閱覽過很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要么假大空，完全是八股文，但是PPT做的是國際級(jí)的，各類示意圖一大堆，其實(shí)都是沒有用的玩意兒；要么，都是具體的策略和工作流水賬，與目標(biāo)根本不銜接。真正可執(zhí)行的戰(zhàn)略措施一定是簡易而使得團(tuán)隊(duì)專注的，緊緊的圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)展開。頂級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，外人看來，幾乎都看不到有規(guī)劃的痕跡，這就是所謂的戰(zhàn)略“無我”狀態(tài)，每個(gè)執(zhí)行者都是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。我想，關(guān)于這個(gè)法則，巴菲特應(yīng)該體會(huì)最深了，我們國內(nèi)有不少人參加過巴菲特的股東大會(huì)，甚至跟巴菲特吃過非常貴重的拍賣來的午飯漢堡，結(jié)果都是寥寥數(shù)語，有的收益匪淺，有的覺得也沒有啥。其實(shí)，恰恰寥寥數(shù)語才是關(guān)鍵，說多了，反而無益。