華為的干部很有特點(diǎn)，他們既能干活，同時(shí)也不會(huì)很把自己當(dāng)回事，在華為很少看到外面常見(jiàn)的官僚習(xí)氣、擺架子。一是大家確實(shí)忙，“顧不上”擺架子，二是華為干部清晰的文化和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，讓干部擺不了架子。在華為不同的業(yè)務(wù)部門，不同的管理層級(jí)，在進(jìn)行干部選拔的時(shí)候，大家采用的是同一套標(biāo)準(zhǔn)，這套干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)，包括4個(gè)核心內(nèi)容：

1.核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)

對(duì)這個(gè)大家應(yīng)該比較好理解。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)公司的員工隊(duì)伍來(lái)講，越是高層的人員，越需要對(duì)于公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同、踐行和傳承。因此華為在挑選干部的時(shí)候，著力選拔那些在價(jià)值觀方面跟華為真正高度契合的人，也就是華為所說(shuō)的同心人。

華為認(rèn)為“我們要求干部認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，并比其他員工卓有貢獻(xiàn)。干部一定要吃苦在前，享樂(lè)在后，沖鋒在前，退卻在后，以身作則，嚴(yán)格要求自己。”

華為的核心價(jià)值觀主要是三個(gè)內(nèi)容：以客戶為中心、以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。因此華為在進(jìn)行干部選拔的時(shí)候，在價(jià)值觀的判斷方面，也著重從這3個(gè)方面進(jìn)行判斷。當(dāng)然這是通過(guò)關(guān)鍵事件，來(lái)對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行判斷。

員工不一定要認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，你只要貢獻(xiàn)高于成本就可以了，反觀很多企業(yè)干部唯業(yè)務(wù)論，干部擁兵自重屢見(jiàn)不鮮。但是華為一定要求干部要傳承踐行公司的價(jià)值觀。海外哪個(gè)艱苦地區(qū)不去，那你就不能做干部，你下來(lái)，讓能夠跟公司價(jià)值觀比較一致的人去參加管理崗位，你就做基層員工，所以對(duì)華為干部而言，這確實(shí)是需要有更高層次平衡能力的。

2.品德與作風(fēng)是干部的資格底線

華為認(rèn)為“干部要看品德，不能唯才是舉：品德的含義是廣泛的，敢于到艱苦地區(qū)工作、敢于吃苦耐勞、敢于承擔(dān)責(zé)任等也是品德的一部分。高的道德情操，忠于公司、忠于集體利益是我們選拔干部的重要基礎(chǔ)。艱苦樸素的工作作風(fēng)是成為建軍的最起碼條件：華為公司倡導(dǎo)的干部作風(fēng)包括：無(wú)私、用人五湖四海、不拉幫結(jié)派；實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子，對(duì)事負(fù)責(zé)；耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色。”

華為在選拔干部的時(shí)候，不符合品德要求的干部是要一票否決的，在這方面的考核也是通過(guò)關(guān)鍵事件來(lái)進(jìn)行考核。譬如說(shuō)在評(píng)價(jià)一個(gè)干部他是否具有艱苦奮斗的工作作風(fēng)方面，會(huì)從這些方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)：是不是用人五湖四海，不拉幫結(jié)派？是不是實(shí)事求是敢講真話，不捂蓋子？是不是能夠耐得住寂寞，受得了委屈？

3.績(jī)效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子

華為認(rèn)為“績(jī)效是分水嶺，是必要條件，只有那些在實(shí)際工作中已經(jīng)取得了突出績(jī)效，且績(jī)效考核橫向排名前25%的員工，才能進(jìn)入干部選拔流程，茶壺里的餃子，我們是不承認(rèn)的”。

大家應(yīng)該有聽(tīng)說(shuō)過(guò)華為的賽馬文化，也就是說(shuō)所有的人加入到華為之后，他過(guò)去的所有的學(xué)歷、工作經(jīng)歷都是一筆抹消，每一個(gè)人都是站在相同的起跑線上。因此就像一個(gè)巨大的馬群，萬(wàn)馬齊喑，一定會(huì)有那些跑的最快的人。

華為要求，只有績(jī)效前25%的人可以被選拔干部，這也是華為的“績(jī)效是必要條件和分水嶺”這個(gè)條件的意思。

什么是華為認(rèn)可的績(jī)效？有3條標(biāo)準(zhǔn)。第一是最終對(duì)客戶產(chǎn)生貢獻(xiàn)才是真正的績(jī)效，第二是關(guān)鍵行為過(guò)程要以結(jié)果為導(dǎo)向。第三條是素質(zhì)能力不等于績(jī)效。不承認(rèn)茶壺里的餃子，只有真正表現(xiàn)出績(jī)效的結(jié)果才是公司所認(rèn)可的績(jī)效。在華為，績(jī)效是評(píng)價(jià)一個(gè)員工非常重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效的結(jié)果會(huì)影響到員工很多方面，包括薪酬、獎(jiǎng)金、股票、晉升的機(jī)會(huì)等等。

4.能力是關(guān)鍵成功要素

華為早從1996年就開(kāi)始跟合益進(jìn)行合作，2005年華為再度和合益合作，開(kāi)發(fā)了華為領(lǐng)導(dǎo)力模型。其中包括了9個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)，這9項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)后來(lái)被衍生為華為在干部選拔的時(shí)候會(huì)進(jìn)行的干部評(píng)價(jià)，叫做“干部9條”。華為的干部9條經(jīng)過(guò)實(shí)踐之后，后來(lái)慢慢的演化成了干部4力，也就是：決斷力、理解力、執(zhí)行力和人際連接力。

干部四力是對(duì)所有干部的牽引標(biāo)準(zhǔn)，但重點(diǎn)又有不同，高級(jí)干部要求具有比較強(qiáng)的決斷力和人際連接力；中層干部要有理解力；基層干部要有執(zhí)行力。

華為認(rèn)為“以干部四力（決斷力、執(zhí)行力、理解力、人際連接力）為核心標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)從成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中挑選干部，能力是從過(guò)去的關(guān)鍵績(jī)效行為中驗(yàn)證出來(lái)的，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，才能叫能力”。