2009年6月9日，“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在清華大學(xué)演講時說：“蕭條時期，全體員工都應(yīng)成為推銷員。員工平時有不同的崗位,平時都會有好的想法、創(chuàng)意、點子，這些東西在蕭條時期不可放置不用,可以拿到客戶那里，喚起他們的潛在需求，這件事全體員工都要做。”
1929年，因為世界經(jīng)濟危機，日本經(jīng)濟陷入混亂，松下公司的情況相當(dāng)嚴峻，他們的產(chǎn)品銷量銳減、庫存嚴重積壓。松下幸之助又臥病在床。
遇上這樣的情況，一般企業(yè)可能都會裁員，但是松下幸之助的決定是：絕不裁員！但同時他也提出了要求，員工們要盡全力銷售庫存商品。
他的這個決定，感染了員工。大家原本戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，以為自己會失去工作，沒想到，公司居然不裁員。
于是，所有員工開始拼命工作，推銷庫存產(chǎn)品。到第二年的2月，倉庫里堆積的庫存就全部售罄了，松下公司又可以追加生產(chǎn)了。
在當(dāng)下，全員營銷做得成功的還有國內(nèi)銷量排名靠前的某白酒企業(yè)，以零售價7折的優(yōu)惠力度讓利給員工，于是3萬名員工紛紛發(fā)動自己的親朋好友，一下子就銷售了8個億！
當(dāng)然，全員營銷不是死壓任務(wù)，做好激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，才能實現(xiàn)全員營銷的目標(biāo)。