在張曉彤看來，卓越的培訓師是將以下任何三個方面結合得相當完美：經歷，以前從業(yè)的公司對很多學員來說有參考價值(如知名外企或者民營等公司)；內容，大家都感興趣(如：非人力資源經理的管理課程，如何做個優(yōu)秀的部門經理)、或者市場上比較缺乏講師資源的內容(如：項目管理、物流管理等)。演講技巧，站在臺上不發(fā)怵。無疑，在上述三點，她做得不錯，而曾擔任過NOKIA北方區(qū)人力資源經理、金蝶軟件北方區(qū)人力資源總監(jiān)的張曉彤把這歸結為“要感謝10年外企、1年民營的從業(yè)經歷”。
真正引領張曉彤走上職業(yè)人力資源培訓師之路的是從諾基亞開始。在NOKIA，張曉彤常常作為明星員工在公司的新員工培訓上講述自己如何用3年時間就從一個人力資源部的秘書一路做到北方區(qū)人力資源經理的過程。此后，張曉彤提議在NOKIA內部培養(yǎng)培訓師。在TTT (培訓培訓師)項目之后，她與另幾位經理成為了首批內部培訓師。
從1995年底開始，受一些培訓公司的邀請，張曉彤開始對外講一些公開課，都是利用周末的時間，當時主要的話題是人力資源管理方面的。1998年，北大光華管理學院的EMBA 課程在外教授課后，又聯(lián)系張曉彤去補充講解HR的各個模塊具體內容。
在這一段成長的過程中，張曉彤無法兼顧職業(yè)和家庭的平衡?！肮ぷ骱椭v課排得滿滿的，事后回想起來，真的非常辛苦。” 終于，艱苦之后的收獲就是：從2003年2月開始，張曉彤加入了自由職業(yè)者一族。現在，她要求自己每個月只講課10天，其它時間細心打理自己的家庭。