一個現(xiàn)代公司合理的狀態(tài)應該是股東按照出資享有有限責任，董事會獨立作出經(jīng)營決策，而經(jīng)理層按照決策去執(zhí)行。股東要堅持契約，信任并尊重董事會在公司重大事項的決策權；董事會要充分授權經(jīng)理層，并尊重經(jīng)理層對公司日常經(jīng)營管理權。
“衡量公司內(nèi)部治理成功與否有兩大標準。”張銀杰講到，首先是看公司內(nèi)部分權與制衡機制是否形成，企業(yè)決策是否實現(xiàn)了重大事項董事會集體決策，避免一個人說了算。其次是看企業(yè)風險防控能力強弱，內(nèi)控建設的核心是幫助企業(yè)健全制度，提高制度的科學性，實現(xiàn)企業(yè)管理流程制度化。