| 主講老師： | 曾水良 | |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 家族企業戰略人力資源管理課程培訓，內容涉及戰略人力資源管理的總體思路，組織結構與流程優化方法，人力資源管理模塊，人力資源體系的實施技能等，旨在使學員掌握人員的技能開發與能力培養,建立學習型組織，建立三個層面員工關系管理及員工職業生涯規劃，建立經營目標戰略相統一的能力體系。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2021-11-10 14:26 |
課程大綱
一、戰略人力資源管理的總體思路
1.戰略實施的四個階段、三大層次
2.戰略方案制定四大步驟
3.競爭力評估框架：三角模型
4.戰略相適應的組織體系
5.戰略競爭力所需組織能力分析
二、組織結構與流程優化
1:組織結構及崗位調整
2. 崗位調整與流程體系規劃
3．關鍵流程(BPR)優化完善
4．關鍵流程優化與組織結構及崗位細化調整
三、人力資源管理模塊
1:人力資源管理整體解決方案
2:人力資源管理核心內容
3:人力資源管理咨詢技術說明
4：現代化人力資源系統
5：人力資源管理體系的實施步驟
四、人力資源體系的實施
1.職位分析評估
2.目標與績效管理
3.薪酬管理體系優化
4. 招聘管理體系
5.培訓管理體系
6.勝任素質模型
7.員工職業規劃
京公網安備 11011502001314號
