智慧城市的建設與運營策略

課程背景：

智慧城市利用信息技術，促進了城市中信息空間、物理空間和社會空間的融合,并通過豐富的應用系統，加速城市經濟發展與轉型，提高政府及公共服務的效率，方便市民的工作生活，有效地保護和利用環境，實現經濟、社會、環境的和諧發展。在當前5G等新型基礎設施高速發展的背景下，新型智慧城市的建設發展迎來了新的高潮，在5G、工業互聯網、物聯網、車聯網、大數據中心、人工智能、新能源等新型基礎設施的基礎上，可進一步推動城市新型管理和服務智慧化，提高城市運行管理和公共服務水平，提升城市居民幸福感和滿意度。

那么，如何建設和運營好智慧城市是城市管理者首先需要面對的問題。

建設智慧城市，需要做好頂層架構設計，融合建設5G、工業互聯網、物聯網、車聯網、大數據中心、人工智能、新能源等“新基建”，以大數據為中心建設“城市大腦”，以區塊鏈為中心構建“可信“智慧城市，用網絡安全技術做好智慧城市防護。

運營智慧城市，前提是在管理機制上要挖掘數據價值，強化數據資源共享協同，關鍵是推動智慧政務、智慧社區、智慧園區、智慧生活、車聯網、工業互聯網等的應用落地，難點在構建創新商業模式，目的是打造數字化社會治理體系。

課程收益：

● 洞察智慧城市發展三部曲。

●洞察智慧城市建設策略，深刻認知智慧城市的頂層架構設計和十大核心要素，洞察智慧城市建設的5G、工業互聯網、物聯網、車聯網、大數據中心、人工智能等數字技術新基建。

● 洞察智慧城市運營策略，重點是數據如何發揮價值、如何推動智慧政務、智慧社區、智慧園區、智慧生活、車聯網、工業互聯網等的應用落地。

● 洞察智慧城市運營的商業模式創新之道。

課程特色：

● 講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。

● 形式多樣，培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。

● 實戰演練，訓練學員的分析能力和綜合實戰能力。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：政府工作人員、企業家、創業者、中高層管理干部

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+實操演練

課程大綱

第一講：智慧城市發展歷程

1. 什么是智慧城市

2. 智慧城市發展的推動力

3. 智慧城市發展三部曲

4. 國內外智慧城市發展概述

第二講：智慧城市建設策略

一、智慧城市頂層設計

1. 智慧城市頂層架構設計

2. 智慧城市十大核心要素

3. 電子政務、數字政府和智慧城市之間的關系

4. 智慧城市發展展望

二、新基建奠定智慧城市建設基石

1. 5G商用全面賦能智慧城市建設

2. 城市物聯網推動萬物泛在感知、移動互聯；

3. 云邊協同構筑城市泛在計算能力；

4. 人工智能全領域融合打造“智能內核“；

5、區塊鏈賦能構建“可信“智慧城市；

第三講：智慧城市運營策略

一、體制機制：制度優化激發多主體合作活力

1. 組織機制上明確專門推進機構

2. 管理機制上更強化數據資源共享業務協同

3. 運營機制上成立專業運營公司長效運作

4. 商業模式上探索可持續發展多贏模式

5. 參與機制上讓公眾參與共建共治

二、智慧城市運營的難點在于商業模式設計

1. 商業模式解析

2. 智慧城市的商業模式的創新要點與難點

三、推進應用落地是智慧城市運營成功的關鍵

1. 智慧城市賦能智慧生活：以人民為中心

2. 智慧城市賦能產業互聯網：發展高質量數字經濟

3. 智慧城市賦能智慧政務：推進政務數字化

4、智慧城市賦能城市治理：技術賦能支撐智能精準治理

5、智慧城市賦能智慧生態：立體監管筑牢城市“綠水青山”防線

第四講：智慧城市案例分析（供參考，會根據授課情況調整）

案例一：智慧烏鎮、智慧銀川

案例二：意大利智慧社區

案例三：阿姆斯特丹綠色智慧城市、美國City Scope

案例四：北京城市副中心的虛實融合建設

案例五：英國智慧民生項目在線募資平臺

案例六：香港智慧城市、珠海市數據資源體系建設

案例七：江蘇省交通運輸廳數據共享、智慧南京運營管理中心

案例八：深圳交警應用AI提升城市交通管理水平、深圳智能抄表、雄安新區智慧井蓋

案例九：基于區塊鏈的政務數據共享交換平臺

案例十：中國電信應用AI 技術打造智慧安防系統“智察”百度應用AI 技術建設智慧機場

案例十一：平安集團與重慶合作開展基于AI的疾病預測

案例十二：沿海城市的“空天地海一體化信息建設”、廣州信息化服務中心的演進

案例十三：深圳積極建設智慧點(智慧路燈)

案例十四：互聯網+政務服務創新實踐案例分析：深圳市南山區——特殊流程個性化定制、廣東省惠州市——建設基層公共服務平臺、福建省福州市——政企合作上門服務、浙江省紹興市諸暨市——遠程視頻面簽、陜西省——全省推廣微信營業執照、澳大利亞聯結中心（Centrelink）——一站式服務平臺等案例分析。

案例十五：智慧城市建設PPP模式案例分析：廣東政府信息化的新興建設者、溫嶺市智慧城市一期PPP項目

案例十六：深圳市利用“上屏式”公眾監管治理闖紅燈問題

案例十七：英國布里斯托成立Bristol Is Open 城市開放實驗室

研討與輸出：智慧城市商業模式設計