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        “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的創(chuàng)新思維與應(yīng)對(duì)策略

        主講老師: 周生豪 周生豪

        主講師資:周生豪

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡介: 《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的創(chuàng)新思維與應(yīng)對(duì)策略》,助力讀者在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,構(gòu)建創(chuàng)新思維,掌握應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的方法。本書開篇點(diǎn)明“互聯(lián)網(wǎng) +”思維的創(chuàng)新、變革本質(zhì),從連接、數(shù)據(jù)、共享等維度深入解讀其內(nèi)涵。書中借助大量典型案例,生動(dòng)闡釋傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、電商扶貧等領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐。無論是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者,還是渴望提升互聯(lián)網(wǎng)思維的個(gè)人,都能通過閱讀本書,汲取靈感,把握“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代機(jī)遇,在商業(yè)競爭與自我發(fā)展中搶占先機(jī) 。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2025-04-01 09:21

        “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的創(chuàng)新思維與應(yīng)對(duì)策略

        課程背景:

        有一句話叫做:這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,不少企業(yè)的經(jīng)營思維開始轉(zhuǎn)變,我們也可以看到BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)正以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)行著跨界經(jīng)營,他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè),甚至是打車這樣一個(gè)小小的生活習(xí)慣,也在不知不覺中改變。這說明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有它與眾不同的服務(wù)營銷思維,如果在這樣一個(gè)時(shí)代下你的企業(yè)還不愿意學(xué)習(xí),那么你有可能成為下一個(gè)諾基亞、下一個(gè)柯達(dá)。同時(shí),我們說互聯(lián)網(wǎng)思維下的服務(wù)營銷是什么?他和傳統(tǒng)的廣告區(qū)別在于可以實(shí)現(xiàn)“零成本的服務(wù)”和“精準(zhǔn)化的營銷”,通過互聯(lián)網(wǎng)思維,不但可以節(jié)省企業(yè)運(yùn)營成本,也可以讓我們的服務(wù)營銷變得更加的精準(zhǔn)化和擴(kuò)散化。這就是我們開設(shè)這堂課的目的。

        課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/

        課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者

        課程收益:

        通過理論與實(shí)踐案例相結(jié)合的方式,幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn),通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍,構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的核心競爭能力。

        學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別和模式;

        掌握互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)營銷、電商營銷、事件營銷、參與營銷、微信營銷等方式;

        通過典型性電商與非典型性電商的比較,看互聯(lián)網(wǎng)思維下的電商玩法;

        解剖互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)的組織變革,尋找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利基因。

        教學(xué)過程中運(yùn)用大量生動(dòng)且具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例,將對(duì)你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā),講師語言生動(dòng)幽默,多次達(dá)到“全場無尿點(diǎn)”的效果。

         

        課程大綱:

        前言:從兩場著名的賭局說起

        “互聯(lián)網(wǎng)+VS+互聯(lián)網(wǎng)”

        一、互聯(lián)網(wǎng)的基本理念

        (一)什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?

        (二)互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)

        1、去邊界化

        2、去中心化

        3、去中介化

        (三)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)精神

        互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種生活狀態(tài):開放、互聯(lián)、分享、創(chuàng)新、娛樂

        二、互聯(lián)網(wǎng)五大營銷思維

        (一)體驗(yàn)營銷

        1、用戶VS客戶,有什么區(qū)別?

        (例:小孩子買鞋)

        2、需求VS體驗(yàn),哪個(gè)更重要?

        (例:送項(xiàng)鏈)

        1)體驗(yàn)是二次銷售額關(guān)鍵

        (例:中信書店的體驗(yàn)式服務(wù))

        2)利用六覺法創(chuàng)造良好的用戶體驗(yàn)

        (例:水手碼頭餐廳的六覺法營銷)

        (例:ROSE ONLY)

        (例:褚橙)

        3)良好用戶體驗(yàn)在于滿足用戶內(nèi)心深處細(xì)小的痛點(diǎn)

        (例:三只松鼠)

        (二)電商營銷

        1、魚餌營銷法(新用戶開拓):釣魚是魚餌重要還是魚線重要?

        1)魚餌的構(gòu)成

        A、感性體驗(yàn)的產(chǎn)品

        B、理性的產(chǎn)品信息

        C、第三方客戶見證

        2)魚餌送分法

        (例:金鳳成祥)

        (例:酒店送景點(diǎn)門票)

        (例:MILKA塊狀巧克力)

        A、建立更多的溝通線

        B、找到你真正的忠實(shí)客戶

        C、讓客戶幫你口碑傳播

        3)魚餌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

        A、魚餌產(chǎn)品

        B、信任產(chǎn)品

        C、利潤產(chǎn)品

        (例:哈佛艾克)

        (例:凈水器)

        4)如何收集客戶數(shù)據(jù)

        (例:賣牛仔褲)

        5)從別人的魚塘去抓魚

        (例:印象舌尖的會(huì)員卡)

        (例:布拉克家具的“魚餌整合術(shù)”)

        思考:想一想你應(yīng)該去誰家的魚塘撈魚?

        2、鎖鏈營銷(用戶重復(fù)購買):客戶重復(fù)購買

        1)明確鎖定客戶,了解客戶的購買能力

        2)抓住用戶心理,設(shè)計(jì)重復(fù)購買的活動(dòng)

        A、全套裝、全年裝

        B、會(huì)員卡

        C、充值卡

        D、套餐卡、折扣卡

        E、代金券

        3)找到一個(gè)由頭,讓用戶愿意與你溝通

        4)通過重復(fù)購買,讓用戶記住你的微店

        (例:賣鞋子的案例)

        (例:餐廳的重復(fù)購買法)

        (例:微信上送鮮花的求婚流程)

        3、服務(wù)營銷法(用戶成為忠實(shí)粉絲):服務(wù)=幫助+關(guān)心+關(guān)注

        1)服務(wù)營銷=幫助+關(guān)心+關(guān)注

        2)如何讓用戶感動(dòng)

        (例:海底撈的10大特色服務(wù))

        5)微信——客戶的CRM系統(tǒng)

        A、個(gè)人號(hào)的四大好處:廣告量、被動(dòng)接受、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通方式、精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)搜集

        B、流量、轉(zhuǎn)化率、重復(fù)購買率、轉(zhuǎn)介紹率、好評(píng)率

        4、鋼絲營銷法(客戶轉(zhuǎn)介紹):尋找人脈樞紐,以身心靈三個(gè)層面進(jìn)行營銷

        1)如何開展鋼絲營銷?

        (例:六度人脈關(guān)系理論)

        2)人性的三種驅(qū)動(dòng)力

        A、利益驅(qū)動(dòng):贈(zèng)送與其需求有關(guān)的東西

        (例:百花散)

        B、關(guān)系驅(qū)動(dòng)

        C、精神驅(qū)動(dòng)

        (三)參與營銷

        (例:來自星星的你拍攝模式)

        1C2B模式:讓用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新中來

        (例:小米手機(jī)是如何吸粉的?)

        2、粉絲經(jīng)濟(jì):讓用戶參與到跟你品牌有關(guān)的有趣的活動(dòng)中來

        (例:印象舌尖端午節(jié)和母親節(jié)活動(dòng)方案)

        3、眾籌思維:讓你的用戶變成你的利益共同體

        (例:水手碼頭的內(nèi)部眾籌激勵(lì)制度)

        (例:水手碼頭的月餅外部激勵(lì))

        (四)事件營銷

        1、找話題:找一個(gè)引人入勝的話題

        (例:京東劉強(qiáng)東快遞)

        2、抓熱點(diǎn):抓住熱點(diǎn)引爆情緒

        (例:印象舌尖幫你抓小三啦)

        3、做海報(bào):設(shè)計(jì)一款逼格很高的海報(bào)

        (例:黃太吉的海報(bào))

        (例:羅永浩的堅(jiān)果手機(jī))

        (例:圣米諾硅藻泥)

        4、傍大款:最好能傍到一個(gè)有影響力的大款或品牌

        5、擅娛樂:活動(dòng)要有娛樂性和趣味性

        6、引媒體:尋找互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)媒體為你宣傳

        (例:娃哈哈營養(yǎng)快線品牌活動(dòng)策劃方案)

        (五)大數(shù)據(jù)營銷

        1、挖掘需求:永遠(yuǎn)不要忽略用戶的行為數(shù)據(jù)和潛在需求

        1)表象數(shù)據(jù)——挖掘用戶的潛在需求

        A、潛在需求指標(biāo):搜索的關(guān)鍵詞、瀏覽過的網(wǎng)頁、購物車中待購品

        B、對(duì)策分析指標(biāo):網(wǎng)頁停留的時(shí)間、購買商品的單價(jià)、服務(wù)滿意度

        C、身份識(shí)別指標(biāo):常用的物流、常刷的銀行卡、常用的送貨地址

        2)心理數(shù)據(jù)——探尋用戶的真實(shí)感受

        A、心理數(shù)據(jù)一:對(duì)比效應(yīng)——不怕不識(shí)貨,只怕貨比貨

        B、心理數(shù)據(jù)二:評(píng)估模式——女孩子相信是否要帶女伴

        C、心理數(shù)據(jù)三:折中效應(yīng)——不知是中國喜歡中庸之道

        D、心理數(shù)據(jù)四:沉沒成本——人們?yōu)槭裁纯偼A粼谶^去

        E、心理數(shù)據(jù)五:損失規(guī)避——敢不敢冒險(xiǎn),會(huì)不會(huì)說話

        F、心理數(shù)據(jù)六:稟賦效應(yīng)——敝帚為什么自珍

        G、心理數(shù)據(jù)七:心理賬戶——錢和錢是不一樣的

        H、心理數(shù)據(jù)八:交易效用——網(wǎng)購為什么瘋狂

        I、心理數(shù)據(jù)九:錨定效應(yīng)——好的起點(diǎn)是成功的一半

        3)性格數(shù)據(jù)——找到用戶的行為動(dòng)機(jī)

        (例:空城計(jì)中諸葛亮對(duì)司馬懿性格的預(yù)測)

        (例:草船借箭中諸葛亮對(duì)曹操性格的預(yù)測)

        2、精準(zhǔn)營銷:開展精準(zhǔn)化、低成本營銷

        1)關(guān)聯(lián)推薦:

        (例:啤酒與尿布)

        (例:淘寶賣內(nèi)衣分析)

        2)廣告精準(zhǔn)推送

        (例:“小時(shí)代”電影的廣告策略)

        3)社區(qū)營銷,建立核心競爭力

        (例:郵政的EMS和順豐競爭)

        3、內(nèi)部管理:提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量

        1)提高工作效率

        (例:阿里巴巴征信系統(tǒng))

        2)提升服務(wù)質(zhì)量

        (例:泰國的東方飯店服務(wù))

        (例:印象舌尖如何營銷天平會(huì)計(jì)事務(wù)所)

        (例:人性化的關(guān)懷)

        3)實(shí)現(xiàn)員工的扁平化管理

        (例:用淘寶模式管理員工)


         
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