領(lǐng)導(dǎo)者的七種效能思維與行為

課程背景：

在充滿變化的“白水世界”中，每個(gè)人都需要扮演好自己這條航船上的領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們需要在認(rèn)知底層構(gòu)建一個(gè)行之有效的思維操作系統(tǒng)，并以此來(lái)影響自己持續(xù)做出正確的行為。《領(lǐng)導(dǎo)者的七種效能思維與行為》課程為您化繁為簡(jiǎn)，搭建理論與實(shí)踐的橋梁，通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，幫助您構(gòu)建自己的系統(tǒng)升級(jí)方案。

本課程創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了達(dá)成自我效能成長(zhǎng)目標(biāo)的方法論，是個(gè)人邁向領(lǐng)導(dǎo)者的效能思維與行為的基礎(chǔ)。通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)與研討，每一位參與者將深入理解效能思維的精髓，并在行為上找到自己的實(shí)踐落腳點(diǎn)，由內(nèi)而外開(kāi)始踐行效能人生。

本課程的理論來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展前沿研究，致力于在科學(xué)理論框架支持下，向參與者傳授一個(gè)簡(jiǎn)潔的個(gè)人效能操作系統(tǒng)，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者能學(xué)以致用，在課程中找到自己的思維升級(jí)點(diǎn)和培訓(xùn)后的行動(dòng)指南，以便能運(yùn)用該方法論在工作和生活中發(fā)揮積極持久的影響。

本課程是世界五百?gòu)?qiáng)公司管理人員和骨干員工的必修課程，其開(kāi)展方式極具互動(dòng)性，充分運(yùn)用多種有效且廣受成年人歡迎的教學(xué)方法，例如：團(tuán)隊(duì)促動(dòng)，角色扮演，示范演練，小組研討，視頻教學(xué)，頭腦風(fēng)暴等。我們致力于讓所有參與者在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，在快樂(lè)中思考，在分享中成長(zhǎng)。

課程目標(biāo)：

● 重新認(rèn)知何為效能思維與行為，脫口而出效能成長(zhǎng)的三階段與三部曲；

● 使用操之在我，展望未來(lái)，落地生根三種思維與行為突破個(gè)人成長(zhǎng)瓶頸；

● 使用互信互賴(lài)，相互理解，同心協(xié)力三種思維與行為突破關(guān)系成長(zhǎng)瓶頸；

● 使用平衡精進(jìn)的思維與行為實(shí)現(xiàn)效能倍增；

課程時(shí)間：2天， 6小時(shí)/天

課程對(duì)象：高層管理者，中層管理者，基層管理者，骨干型員工

課程風(fēng)格：幽默風(fēng)趣，深入淺出，邏輯性強(qiáng)，化繁為簡(jiǎn)，前瞻性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)演練，落地為先

課程方式：游戲?qū)耄咐杏懀巧缪荩痉堆菥殻〗M討論，視頻教學(xué)，頭腦風(fēng)暴

參訓(xùn)人數(shù)：30人-50人

課程工具：

工具一：操之在我反思圖

工具二：展望未來(lái)規(guī)劃圖

工具三：落地生根設(shè)計(jì)圖

工具四：互信互賴(lài)反思圖

工具五：相互理解規(guī)劃圖

工具六：同心協(xié)力設(shè)計(jì)圖

工具七：平衡精進(jìn)投資圖

學(xué)習(xí)過(guò)程：

課前：請(qǐng)學(xué)員收聽(tīng)預(yù)習(xí)音頻，看看閱讀材料，完成自我測(cè)試；

課中：講解促動(dòng)，幫助學(xué)員消化理解，深度關(guān)聯(lián)自我成長(zhǎng)目標(biāo)；

課后：請(qǐng)學(xué)員收聽(tīng)鞏固音頻，寫(xiě)反思報(bào)告，完成踐行心得報(bào)告；

課程大綱

引導(dǎo)教學(xué)：潛龍騰淵 乳虎嘯谷 彼岸花開(kāi) 成長(zhǎng)自來(lái)

互動(dòng)討論：我們對(duì)他人的印象究竟從何而來(lái)？

第一講：變化的世界與不變的原則

1. VUCA時(shí)代帶來(lái)的改變

2. 原則的意義與組織的期望

3. 事業(yè)長(zhǎng)青與生活自律的法寶：舍得智慧與平衡精進(jìn)

4. 基本功VS技巧

5. 從內(nèi)而外的三重改變：系統(tǒng)思考的力量

實(shí)戰(zhàn)工具：洋蔥模型、五維賦能

第二講：從被動(dòng)到自主——實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)價(jià)值成長(zhǎng)的第一步

修煉一：掌握選擇的自由——獲得事業(yè)成功的前提

——你能改變什么？就先改變什么

1. 消極VS積極，你的感受是什么

2. 人的選擇自由：運(yùn)用心腦力量做出正確抉擇

3. 界定關(guān)鍵，職場(chǎng)精英的關(guān)注焦點(diǎn)

4. 釋放影響，職場(chǎng)魅力塑造與自我激勵(lì)

5. 成長(zhǎng)是一個(gè)逐漸放大的過(guò)程：正向思考與陽(yáng)光語(yǔ)言

案例講解：啐啄同時(shí)

工具演練：陽(yáng)光語(yǔ)言模型、影響圈與關(guān)注圈、人的四大天賦等

修煉二：鎖定人生的目標(biāo)——找到你職場(chǎng)工作的意義所在

1. 弗洛伊德之人生的源動(dòng)力：追求卓越

2. 規(guī)劃與目標(biāo)，人生成長(zhǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)

3. 職場(chǎng)規(guī)劃（IDP）與成長(zhǎng)格局

4. 選擇的重心，如何不負(fù)人生

工具演練：弗洛伊德心理學(xué)、人生規(guī)劃設(shè)計(jì)圖

修煉三：忙要忙的有價(jià)值 —— 重要的是什么，你真的知道嗎？

1. 五代時(shí)間管理的演進(jìn)方式

2. 被長(zhǎng)期誤解的時(shí)間管理矩陣

3. “當(dāng)務(wù)之急”VS“燃眉之急”

4. 時(shí)間與效率

5. 重要的真的重要嗎？

6. 不一樣的SMART原則：從個(gè)人時(shí)間管理到組織賦能

工具演練：時(shí)間管理矩陣、VUCA時(shí)代工作計(jì)劃表

第三講：從個(gè)人智慧轉(zhuǎn)化為組織經(jīng)驗(yàn)——邁向精彩人生

修煉四：增量意識(shí)下共贏思維——打破博弈定律

1. 小心存量思維陷阱

2. 價(jià)值理念的輸贏六觀，提升人生格局

3. 信任關(guān)系建立與持久共贏

4. 你所看到的與他所想要的

工具演練：海上捕魚(yú)

修煉五：正念聆聽(tīng)，理解他人——關(guān)于溝通你所不知道的原則

1. 碎片化溝通時(shí)代的信息不共有

2. 梅拉賓法則的深度解讀

3. 打破溝通中的思維定式

4. 溝通三部曲：傾聽(tīng)、提問(wèn)、反饋

工具演練：同理心、教練式溝通

修煉六：領(lǐng)導(dǎo)賦能，擁抱差異——關(guān)于創(chuàng)造性合作的原則

1. 團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知與責(zé)任意識(shí)

2. 從短板理論到長(zhǎng)板理論

3. 行為風(fēng)格探尋：實(shí)現(xiàn) 1+1>2的基礎(chǔ)

3. 如何激發(fā)伙伴參與，創(chuàng)造新的方案

4. 突破瓶頸——組織執(zhí)行力的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

工具演練：思路創(chuàng)意圈2.0、行為風(fēng)格測(cè)評(píng)

修煉七：與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)性的自我投資——激發(fā)你的潛能象限

1. 喬哈里窗的真諦所在

2. 人生成長(zhǎng)的消費(fèi)與投資

3. 從知道到做到，找到成長(zhǎng)的秘籍

4. 結(jié)束與開(kāi)始，四項(xiàng)更新下的職場(chǎng)新生

工具演練：喬哈里窗、螺旋成長(zhǎng)模型