課程目標：

● 加深對人力資源管理職責認識；

● 幫助企業(yè)管理者理清高效企業(yè)行為背后的心理機制與戰(zhàn)略高度；

● 系統(tǒng)分析的方法和工具如何在企業(yè)人力資源管理實踐中去運用；

● 掌握員工選、用、育、留及用工風險預防等實操技巧

● 闡述如何在管理中兼顧中國文化；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理者、高端人力資源從業(yè)者

課程方式：主題講授、案例研討、實操練習、多媒體教學、互動演練等

課程特色：

● 對經(jīng)典理論的闡述深入淺出，輕松吸收

● 心理測試、案例研討、故事分享、視頻播放讓課堂充滿快樂與神奇

● 中國（四大）名著與現(xiàn)代管理理論的有機結合

● 對組織行為學的理解與收益大于您的期望值

課程大綱

一、開篇

1. 企業(yè)的最終追求是什么？

案例：王鵬飛為什么離職

2. 部門經(jīng)理的角色定位

二、戰(zhàn)略性選人

視頻案例分享：《康熙王朝》

問題：戰(zhàn)略性選人的運用？——行為背后的內(nèi)容

1. 人力資源專題研究

1）企業(yè)如何選擇到合適的人？

2）人才招聘的四大維度？

3）企業(yè)如何選到優(yōu)秀的人？

工具：職業(yè)傾向測試

工具：結構化面試

案例：寶潔的校園招聘

文化：古代選人之道

1）德才兼?zhèn)湔f

2）才性兩分說

3）人才分類說

4）行為試探法

5）間接觀察法

6）心術揣測法

三、戰(zhàn)略性用人

視頻案例分享：《肖申克的救贖》

問題：戰(zhàn)略性用人的運用？——目標與情感的平衡

1. 人力資源專題研究

1）用績效結果說話

2）中國特色

3）用人所長

工具：貝爾賓團隊角色測驗及分析

情商測試

案例：華為的營銷鐵軍

文化：司馬光《資質(zhì)通鑒》之用人法則

四、戰(zhàn)略性育人

視頻案例分享：《漢武大帝》

問題：戰(zhàn)略性育人的運用？——期望的價值

1. 人力資源專題研究

1）幫助員工規(guī)劃與成長

2）績效面談與輔導

3）員工最容易接受的培訓

工具：氣質(zhì)測評

AB性格測試

案例：惠普的育人之道

文化：孔子——威、溫、厲

五、戰(zhàn)略性留人

視頻案例分享：《三國演義》

問題：戰(zhàn)略性留人的運用？——薪酬與心理契約

1. 人力資源專題研究

1）員工憑什么留在公司

2）文化的力量

3）馬斯洛知道員工最在乎什么

工具：霍夫斯蒂德的文化心理學實驗

職業(yè)滿意度測試

案例：“海底撈”的員工關系

文化：武則天無味御百味