課程收益：

薪酬福利管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的難點(diǎn)，本課程通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得薪酬管理及激勵(lì)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實(shí)施薪酬管理與人才激勵(lì)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及人力資源管理負(fù)責(zé)人

課程方式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%

課程特色：

主講老師總結(jié)二十年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是由主講老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練、互動(dòng)交流、共同提高，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的過(guò)程。

課程大綱

第一講：薪酬管理認(rèn)知

一、人才是第一資源

1. 白熱化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

2. 如何吸引優(yōu)秀人才

二、如何提高人力資源效率

1. 為何要實(shí)現(xiàn)高工資低成本

2. 如何實(shí)現(xiàn)高工資低成本

三、薪酬激勵(lì)體系的內(nèi)容

1. 薪酬政策的選擇

2. 薪酬計(jì)劃的制定

3. 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整

四、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的基本流程

1. 確定薪酬策略

2. 工作分析

3. 職位評(píng)價(jià)

4. 薪酬調(diào)查

5. 薪酬定位

6. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7. 薪酬體系的實(shí)施和修正

五、現(xiàn)代企業(yè)常見(jiàn)薪酬體系形式

1. 寬帶薪酬體系

2. 全面薪酬體系

第二講：薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的方法和工具

一、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的原則

1. 公平性原則

2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則

3. 經(jīng)濟(jì)性原則

4. 激勵(lì)性原則

5. 合法性原則

6. 戰(zhàn)略性原則

二、影響薪酬水平的因素

1. 外部因素

2. 內(nèi)部因素

3. 個(gè)人因素

三、如何確定薪酬水平

1. 薪酬調(diào)查

2. 職位評(píng)價(jià)

3. 薪酬水平定位策略

4. 薪酬水平定位方法

課堂案例：華為的薪酬激勵(lì)方式設(shè)計(jì)

四、職位評(píng)價(jià)方法

1. 評(píng)分法

2. 因素比較法

3. 排序法

4. 分類套級(jí)法

課堂案例：某公司工作分析與職位評(píng)價(jià)案例分享

五、如何設(shè)計(jì)公司的總薪酬包

總薪酬包的構(gòu)成：工資包加獎(jiǎng)金包

1. 總薪酬包多少算合適

討論：總薪酬包如何與公司經(jīng)營(yíng)情況關(guān)聯(lián)

2. 工資包如何確定

3. 獎(jiǎng)金包如何確定

課堂案例：某公司薪酬包案例分享

六、薪酬的構(gòu)成

1. 工資

2. 獎(jiǎng)金

3. 福利

4. 津貼或補(bǔ)貼

七、薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)

1. 工資的結(jié)構(gòu)

2. 職類職種劃分

3. 職層劃分定義

4. 職種薪等區(qū)間確定方法

5. 薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)

6. 薪點(diǎn)表的使用

課堂演練：某崗位的薪酬方式設(shè)計(jì)

課堂案例：某公司薪酬體系案例分享

八、如何實(shí)施好調(diào)薪

1. 調(diào)薪的時(shí)機(jī)

2. 調(diào)薪的方式

九、薪酬保密

1. 薪酬保密的重要性

2. 薪酬保密的方法

第三講：通過(guò)績(jī)效手段實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)

一、績(jī)效管理是把人用好的重要方式

1. 績(jī)效管理的本質(zhì)

2. 個(gè)人利益與組織利益如何一致

二、目標(biāo)的制定

1. 關(guān)鍵指標(biāo)制定原則

2. 目標(biāo)體系與績(jī)效體系

課堂探討：A公司的管理目標(biāo)設(shè)定

三、目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解

1. 如何將企業(yè)目標(biāo)分解到崗位

2. 目標(biāo)價(jià)值樹(shù)分解方式

四、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表

1. 績(jī)效考核指標(biāo)如何定義

2. 考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤

3. 如何確定目標(biāo)值

4. 如何定義考核指標(biāo)

五、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1. 如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重

案例講解：某關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核方式

課堂演練：設(shè)計(jì)某崗位的績(jī)效考核表

第四講：基于績(jī)效結(jié)果的人才激勵(lì)

一、激勵(lì)的作用與方式

1. 如何通過(guò)績(jī)效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)

2. 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

二、激勵(lì)系統(tǒng)

1. 責(zé)任系統(tǒng)

2. 績(jī)效系統(tǒng)

3. 反饋系統(tǒng)

4. 回報(bào)系統(tǒng)

三、非物質(zhì)激勵(lì)的方法

1. 情感激勵(lì)

2. 榮譽(yù)激勵(lì)

3. 目標(biāo)激勵(lì)

4. 授權(quán)激勵(lì)

5. 榜樣激勵(lì)