課程背景
從開場到結(jié)尾，張老師通過諸多的企業(yè)品牌案例，并結(jié)合模擬一個不知名不突出的帥哥（好比是不知名的品牌企業(yè)及業(yè)務員），是如何一步步把美女追到手，娶回家并忠誠一生（美女好比客戶及忠誠度粘性）的故事，深入淺出、生動形象、幽默風趣、即明白了理論原理，又掌握了實操工具與方法，將品牌這一深奧的大課題，通過活躍的課堂氣氛，生動具象化手法，消化于學員的智慧與身心中。
一是導入模式化、工具化、方法化、步驟化的實操性模型，幫助學員可以在道、法、器的三個層面，來達成從品牌營銷的戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的策略原理使用、掌握運作的方法流程步驟、運用工具化操作技術等有效化應用。即通過課 堂上的互動交流，提煉出一套針對學員自己實際工作的實戰(zhàn)型品牌經(jīng)營管理技術；
二是通過老師的親自實操的成功案例及國內(nèi)各行業(yè)的廣泛案例剖析，來具體生動直觀地學習掌握品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的應用方法；
三是通過老師由淺入深的引導，以及生動形象化的互動授課方式，讓學員們在輕松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動中，可以通俗易懂的精簡、精要、*、精用來掌握品牌操作的方法。

課程收益
解決快效性塑造價值
解決低成本營銷推廣
解決實效性打造品牌
解決高價值持續(xù)贏利

 課程大綱
一、 困惑問題--怎么辦
經(jīng)濟下滑、利潤可憐、如何重新定位企業(yè)發(fā)展方向？
互聯(lián)網(wǎng)沖擊、制造業(yè)全面升級、新商業(yè)模式發(fā)展，如何重塑企業(yè)品牌價值？
金融資本眼花繚亂、實業(yè)發(fā)展成本巨大。如何低成本快效發(fā)展企業(yè)品牌戰(zhàn)略？
創(chuàng)新無路、創(chuàng)業(yè)無膽、找不到投資好項目，如何在傳統(tǒng)領域打造強勢品牌發(fā)展？
中小微企業(yè)起步艱難。費用捉襟見肘，又沒有很多沉淀，如何低成本做成品牌？
公司已發(fā)展多年，但品牌一直也沒有什么建樹，老品牌如何能做出高附加價值來？

二、 如此新時期下--怎么突破？
你憑什么讓人買你的產(chǎn)品（品牌）？
你憑什么讓人拿高價買你的產(chǎn)品（品牌）？
你憑什么讓人總買你的產(chǎn)品（品牌）？
決定你的行業(yè)（企業(yè)、品牌）生存與發(fā)展--最本質(zhì)的最核心的落地決定因素是什么？
你的項目憑什么能引來優(yōu)秀投資人的大資金？

三、 互聯(lián)網(wǎng)沖擊下--怎么轉(zhuǎn)型？
線上線下如何配合？
原有渠道商如何穩(wěn)定？
電商如何做到不拼價格？
做品牌一點要花很多錢嗎？
做品牌就一定要做廣告嗎？
電商品牌成功的核心秘訣是什么？
如歌解決線上電商營銷時客戶的嚴重不信任感？
如何精準做好線上線下全網(wǎng)布局以及全域推廣？

第一密碼：品類--品牌戰(zhàn)略方針--定位聚焦價值
買點導向的痛點價值策略
引領導向的頭位價值策略
運營導向的對比價值策略
實力導向的綜合價值策略
案例分析：
--為什么說商標不等于品牌？什么是品牌6度價值
--張老師為什么攔下一位老板的8000萬收購？

第二密碼：品質(zhì)--品牌運營根基--雙重品質(zhì)管理
品牌是以【產(chǎn)品質(zhì)效】為【運營先手基礎】
品牌是以【服務體驗】為【運營過程核心】
以感動式服務超越標準式服務策略
觸點管理的四大步驟--運營上的粘性營銷

第三密碼：品味--運營高值文化--塑造具象實力
品位=？
品位怎么操作？
文化=？
文化怎么操作？

第四密碼：品說--運營推廣勢能--二臺二度原理
推廣傳播核心原理--二臺二度
優(yōu)秀廣告導語設計--3631法則
優(yōu)秀文案核心要素--三大化原則
優(yōu)秀平面案的核心--五大突出原則
優(yōu)秀的活動策劃案--六大觸點分析法

培訓講師：張鐫銘
原金利來集團營銷總監(jiān)，太陽集團副總裁、中國寶典BGP能力訓練學創(chuàng)始人之一

資歷背景 
原中國品牌保護協(xié)會品牌發(fā)展戰(zhàn)略中心主任
中國BGP能力訓練學創(chuàng)始人、中國創(chuàng)新管理模式倡導者
中國品牌營銷管理十佳人物

授課風格
深入淺出、生動形象、幽默風趣
通過活躍的課堂氣氛，生動具象化手法，消化于學員的智慧與身心中

授課經(jīng)驗
豐田、本田、雅馬哈、益力多、夏普、寶馬、歐寶、富士通、西門子、歐萊雅、*高盛集團、*惠普、*聯(lián)邦快遞、INTEL、西點軍校、海爾、海信、雙星、青島啤酒、蒙牛、伊利、小肥羊、包鋼集團、報喜鳥、森馬、紅蜻蜓、正泰集團、德力西集團、大虎打火機、方太、萬和、廣本、廣豐、珠江啤酒、珠江鋼琴、以純等