劃小經營“六要素”+阿米巴“五預體系”

項目背景：

本課程是王京剛博士根據自身輔導多家企業阿米巴落地成功案例總結的實踐版教材，同時結合多個行業的CEO調研、交流后設計的專屬課題。課程涵蓋理論、方法論、工具、步驟等核心落地策略，幫助企業激活組織活力，構建核心競爭能力。

課程目的：一方面是對阿米巴精華知識的學習，系統的了解阿米巴的經營的實學、哲學，以此推進自主經營模式的實踐落地。另一方面，也是系統的對管理中的諸多環節進行梳理與提升，在提升經營能力的同時，實現高效率、高收益，同時建立屬于本企業的管理自信。

中國企業“阿米巴經營”落地七大誤區

誤區01：阿米巴出現“虛增值”--無法區分原始數據與經營數據，將有可能導致阿米巴的成本核算不完整，阿米巴效益評估不真實，從而導致阿米巴的“虛增值”。

誤區02：悄無聲息的形成“成本洼地”--中臺信息共享不到位，那么就會出現企業成本向非阿米巴或缺乏市場性的阿米巴轉移，形成成本洼地。

誤區03：3、部門間互相“放水”--收支兩條線，沒有遵從會計原則，會出現非正常的收入或支出項目，結果出現阿米巴的收益增加了，而企業的成本失控了。

誤區04：形成“土壤板結”--大包式對下承包，雖然激活了劃小的積極性，卻形成了“小山頭主義”，導致小利益團隊抱團，寧可沒有成績，也不想改變現狀，成為團隊良性成長的障礙。

誤區05：平衡不好利潤“爆”和“癟”--阿米巴的產生的利潤有“爆”和“癟”，怕產生阿米巴在分配上大起大落，對原來的分配體系不想進行變革，怕傷筋動骨的想法，不敢進行二次分配。

誤區06：超利分享造成兩極分化--原有的分配方法與經營成果“階梯式分配”是一種理想模式，不理解“事先算贏”的經營原理，忽略了實現目的障礙點和機會點；最終導致績效分配上還存在兩張皮的現象。

誤區07：阿米巴劃分一步到位--忽視了組織發育的基本規律，劃小核算單元是一個循序漸進的系統工程，從小CEO1.0--小CEO4.0，分別有不同階段的進階路線。

課程輸出結果

效果1：通過5預1控體系建設，駛上小CEO運行的快車道，減少試錯風險與成本

效果2：解碼年度經營目標，輸出2021年戰略目標產品/市場組合計劃與組織裂變計劃

效果3：設計典型部門組織績效方案，輸出導向戰略成功的組織績效與獎金包

效果4：優化以客戶為中心的流程運行機制，輸出重點流程優化計劃，包括工具包、方法論等

效果5：獨立核算的工資包設計，輸出一、二線不同部門的平衡激勵方案

效果6：獲取分享的獎金包設計，輸出多創多得、按價分值的激勵刺激方案

效果7：設計小CEO勝任模型與成長路線，輸出小CEO1.0-4.0運行機制手冊

第一部分  阿米巴成功實踐案例解讀

一、京瓷與K*的經營秘訣

1、稻盛先生創辦京瓷的經歷

2、日航案例對中國企業的啟示

3、成長型企業學習阿米巴的關鍵要點

二、阿米巴經營三大體系

1、月度部門核算制度：收入*化、成本最小化的秘密

2、報告制度：業績提升的三大抓手

3、長期人才培養制度：快速裂變經營型組織

4、案例：實地調研中，劃小核算中的問題解剖

三、中國企業阿米巴實踐案例的啟示

1、海爾創客模式的啟示：從1.0-4.0，劃小單元后的進階路線

2、華為鐵三角的啟示：破四定，人效增，強化“項目化管理式”

3、阿里巴巴價值觀的啟示：如何打造場景化的賦能體系

4、中國煙草的內部市場化：虛擬法人考核與全員績效積分的應用

四、劃小經營六要素落地過程中，常見誤區分析

1、倒三角結構設計不到位：組織劃分上的常見誤區分析

2、配套機制不健全：未能形成閉環的內部交易和核算體系

3、穿新鞋走老路：激勵與配套機制上的常見誤區分析

4、小CEO為何不能勝任工作的六大原因

五、劃小經營過程中，資源如何穿透？

1、營銷活動上的二次開發

2、績效薪酬上的二次分配

3、超利分享上的二次增量

4、劃小單元上的二次劃小

第二部分 劃小經營“六要素”與阿米巴“五預”體系結合

案例：小CEO的一天

一、預案--年度經營計劃，用OGSM建立年度“經營預案”

1、用OGSM建立“雙贏”的目標體系

2、如何做到收入*化：能夠找單，獨立開展業務

3、如何做到成本最小化：能夠止損，獨立控制成本

4、通信行業如何在行業特點之上，應用阿米巴的經營預案體系

二、預算--經營會計是阿米巴運行的核心機制

1、小CEO如何建立經營會計報表

2、快速、實效的挖掘使用企業數據-學會數據的轉換

3、提高單位時間附加值的四種手段--學會從數據中發現并分析問題

4、使用經營會計報表分析具體業務

三、預酬--基于責任中心制的“自主分配”模式

1、PVI模式與“溫度計”式價值分配

2、一線阿米巴的自主分配方式

3、二線阿米巴的自主分配方式

4、薪酬包核算的策略

四、預標--基于OODA的盈虧改善系統

1、績效考核標準的制定

2、項目化管理的里程碑管理

3、節點式復盤的操作標準

4、經營改善分析會的操作要點

5、經營者必備的常識--會計學七原則

五、預配--內部市場化的演繹與升級，內部市場五到位

1）阿米巴劃分的常見方式

2）資源量化到位

3）內部價格體系建立到位

4）信息化支持到位

5）收入與績效掛鉤到位

第三部分 組織裂變的方式

一、如何從利益共同體，裂變出事業共同體

1、建立裂變的效率指標

2、建立外部合伙人計劃

二、阿米巴分、合、拆的方式

1、二線部門阿米巴的應用

2、阿米巴分并、拆分的時機與方法

三、小CEO模式的支撐體系

1、打造組織生態圈，全方位滿足客戶需求

2、互聯網時代的組織特點：去中心化、社會協同分工、分布式決策

3、量化分權：用不同的權責利劃分方式，抵御經營風險

4、阿米巴經營的根基：培養阿米巴式的領導人

5、推進“劃小”的步驟、方法、要點

第四部分 小CEO個人能力提升建議

一、小CEO的項目管理能力

1、建立系統的項目管理思維

2、建立橫向協同領導力思維

二、提升業績輔導能力

1、如何改善團隊經營業績

2、如何輔導員工突破自身瓶頸

劃小經營“六要素”+阿米巴培訓