第一天上午（9點到12點）
開場
n 當下中國經濟環境分析
n 中國企業經營面臨哪些困境？

第一篇
阿米巴的起源與影響
n 阿米巴經營思想的由來
n 稻盛和夫拯救日航案例解讀
n 阿米巴經營模式的影響力
n 案例解析：韓都衣舍

第二篇
什么是阿米巴經營
n 阿米巴經營的定義
n 阿米巴經營的精髓
n 阿米巴經營的本質和目的
n 稻盛和夫的成功方程式

第一天下午（1點半到5點）
第三篇
獨立核算與內部交易
第一步：經營會計系統
n 經營會計與財務會計的區別
n 經營會計報表的構造與科目內涵
n 經營會計科目劃分演練
n 經營會計報表的活用
n 經營會計的指導意義
n 經營會計的運作原理
第二步：內部交易及定價
n 內部交易能夠解決哪些問題？
n 內部交易與定價的目的
n 定價的原則與方法
n 組織結構的變更
n 定價的作用及意義
n 內部交易網絡組織結構

第二天上午（9點到12點）
第四篇
經營分析與改善、激勵
第三步：經營業績分析
n 經營分析的目的
n 經營分析的方法
n 巴長與普通管理者的區別
n 5WHY分析法介紹
第四步：OKR目標管理改善
n 改善模板填寫要求
n 核算系統總結

第五篇
組織創新——心之體
n 組織變革三部曲
n 流程分權與量化分權
n 阿米巴量化分權組織結構圖
n 組織結構設計“七原則”
n 劃分阿米巴組織的基本步驟
n 劃分阿米巴的原則與條件
n 阿米巴的設計維度
n 阿米巴的拆分與合并原則

第二天下午（1點半到5點）
第六篇
事業經營策略
n 事業（SBU）的概念
n 事業的概念方程式及其構成要素
n 顧客·顧客需求特性
n 顧客價值特性
n 業態特性

第七篇
經營哲學
n 哲學是什么
n 企業經營為什么需要哲學
n 什么是經營哲學
n 經營哲學的核心內容
n 稻盛和夫哲學思想的來源
n 經營哲學如何在企業落地
第八篇
回歸原點
n 稻盛哲學的本質
n 如何理解經營的原點
n 如何回歸原點
n 如何用經營解決管理問題
n 回歸原點的捷徑