勝在心細(xì)——評標(biāo)及標(biāo)書編寫能力提升實訓(xùn)

課程背景：
決定中標(biāo)的因素有很多，有人說是商務(wù)關(guān)系，有人說是標(biāo)書——那么究竟誰最重要呢？假設(shè)，你的商務(wù)關(guān)系做的到位，但因為標(biāo)書原因現(xiàn)場廢標(biāo)了，能中標(biāo)么？假設(shè)你的標(biāo)書做的很好，現(xiàn)場沒有廢標(biāo)，評委沒有找出毛病還給了高分，但沒做商務(wù)關(guān)系，能中標(biāo)么？——不確定。由此可見，標(biāo)書在不同的場景，即是關(guān)鍵因素也可能是決定性因素。
因為不了解招標(biāo)規(guī)則意外丟標(biāo)、因為商務(wù)標(biāo)犯低級錯誤提前出局、因為無法識別和規(guī)避招標(biāo)文件的隱藏陷阱、因為不知道如何運用質(zhì)疑權(quán)利來維護正當(dāng)權(quán)益……
本課程帶你進一步了解國家招投標(biāo)法律法規(guī)，掌握高超的投標(biāo)技巧、學(xué)習(xí)響應(yīng)技巧，提升標(biāo)書撰寫水平,幫助投標(biāo)人提升自身核心競爭力；幫助企業(yè)，提升中標(biāo)率。

課程對象：銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項目型銷售人員、市場拓展人員、售前人員等

課程大綱
第一講：招投標(biāo)法律法規(guī)必備知識點
一、新中國招采工作的混沌期
1. 1982年首次提出概念
2. 1983年嘗試應(yīng)用工程
案例互動：您知道世界第一次招標(biāo)書面化是哪個國家，哪個領(lǐng)域么？
二、中國招采工作的成熟期
1. 1999年通過招投標(biāo)法案
2. 2002年政府采購法立法
3. 2002年全面法案推廣落實
4. 2017年修改法案強調(diào)反腐
三、中國招采工作的未來展望
1. 帶領(lǐng)大型企業(yè)與世界接軌
2. 互聯(lián)網(wǎng)下招采工作的推廣
3. “評”“審”分離工作落實
4. 單一來源采購進一步擴大
案例1：浙江省率先采用評審分離辦法選出“城市名片橋”的承建方
案例2：諾西那生鈉注射液的單一采購案例分享
四、招標(biāo)的六大流程
流程一：發(fā)標(biāo)
流程二：公示
流程三：報名
流程四：開標(biāo)
流程五：評標(biāo)
流程六：簽標(biāo)與投訴質(zhì)疑
五、電子招投標(biāo)解讀的關(guān)鍵點
1. 電子招標(biāo)投標(biāo)辦法
2. 電子招投標(biāo)的操作要點分析

第二講：招投標(biāo)的應(yīng)報技巧
一、招采前準(zhǔn)備
1. 招標(biāo)前會議
2. 技術(shù)準(zhǔn)備
3. 商務(wù)準(zhǔn)備
4. 合同準(zhǔn)備
5. 招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)的三大要素
要素一：入門要素
要素二：廢標(biāo)要素
要素三：評分要素
6. 招標(biāo)文件合同條款及合同格式
7. 資格條件的設(shè)置
二、控標(biāo)五項核心技能
評審前置條件
*成本計算
識別*報價
合格標(biāo)書評審
設(shè)計合理偏離
三、開標(biāo)時的兩大把控點
1. 評標(biāo)專家掌握的可能
2. 講標(biāo)與答疑的把控
答疑：就線下線上控標(biāo)相關(guān)問題回答提問

第三講：招標(biāo)文件的編寫
一、編寫招標(biāo)實操——完整的流程體系
1. 標(biāo)書制作全流程
2. 標(biāo)書分析會內(nèi)容
3. 流程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
現(xiàn)場演練：對一份招標(biāo)文件進行分析解讀，并講述自己的理解，小組進行評議。
標(biāo)書編寫的基本細(xì)則：1）前期：2/8原則；2）后期：審核原則；格式響應(yīng)
形式上有可能犯的錯誤：數(shù)量、中英文、大小寫、錯別字、行間距、字號字體、邊框；
4. 招標(biāo)書編寫注意事項
現(xiàn)場成果：某某公司標(biāo)書編制審核檢查清單
二、評分標(biāo)準(zhǔn)三大板塊解析
1. 合格*價——計算價格分
2. 合規(guī)商務(wù)——計算商務(wù)分
3. 參數(shù)滿足性——計算技術(shù)分
三、標(biāo)書編制的三大板塊
板塊一：商務(wù)板塊
1. 資質(zhì)證書
2. 案例業(yè)績
3. 財務(wù)狀況
4. 履約表現(xiàn)
板塊二：技術(shù)板塊
板塊三：價格板塊
四、標(biāo)書的四個編輯重點
重點一：評分標(biāo)準(zhǔn)
重點二：技術(shù)方案
重點三：清單圖紙
重點四：文件表格

第四講：評審專家技能提升
一、招標(biāo)評審專家?guī)斓慕?br/>1.入庫專家專業(yè)類別區(qū)分
2.入庫專家專業(yè)實戰(zhàn)條件
3.入庫專家法規(guī)掌握能力
4.入庫專家數(shù)量比例設(shè)定
5.入庫專家檢舉機制設(shè)立
二、采購采購專家回避制度
1. 所參加項目評審前三年與供應(yīng)商存在勞動關(guān)系
2. 所參加項目評審前三年擔(dān)任供應(yīng)商懂事、監(jiān)事
3. 所參加項目評審前三年是任供應(yīng)商股東、實際控制人
4. 所參加項目評審與供應(yīng)商法定代表人有親屬關(guān)系
5. 其他有可能影響政府采購公平、公正的情況
案例分享：被提前泄露的專家名單——營口政府采購的專家定格處罰
三、國企招標(biāo)采購的評審原則
1. 公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)
2. 嚴(yán)格保密，承擔(dān)全面保密義務(wù)
3. 獨立評審，不受任何一方干擾
4. 嚴(yán)格遵守項目評標(biāo)辦法
五、評審步驟與奧妙
1. 初步評審——拒之門外
2. 詳細(xì)評審——得分排名
3. 打分奧秘——主觀客觀
六、評標(biāo)專家的決定因素
案例討論：為什么評標(biāo)專家不受影響？

第五講：監(jiān)督機制的健全以及答復(fù)質(zhì)疑的方法
1. 質(zhì)疑/投訴評標(biāo)結(jié)果的3大前提
2. 質(zhì)疑/投訴的3利3弊
3. 質(zhì)疑/投訴的3項基本原則
4. 質(zhì)疑/投訴的3項常見錯誤
5. 質(zhì)疑/投訴的法律依據(jù)
6. 質(zhì)疑/投訴的升級過程
課后行動計劃
現(xiàn)場互動與問題解答
1. 待解問題答疑
2. 每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點收獲，小組相互傳閱
3. 每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點工作改進計劃，小組內(nèi)相互傳閱
4. 現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計