與組織戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬管理

課程背景：
“不漲工資是等死，漲工資是找死！”十多年一線人力資源管理實(shí)踐積累感悟此判斷
的深刻內(nèi)涵，管理顧問(wèn)的職業(yè)閱歷又對(duì)“薪酬調(diào)整是當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其地、當(dāng)其勢(shì)、當(dāng)其量的
戰(zhàn)略選擇”有了全面體驗(yàn)。
薪酬對(duì)業(yè)務(wù)的影響始終是CEO們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。能否以適當(dāng)?shù)某杀荆侠淼牧鞒蹋?br/>富于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的水準(zhǔn)支付員工薪資，無(wú)疑已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)鍵成功要素之一。薪資是調(diào)
節(jié)員工行為的杠桿及管理的有效工具，但是為什么有的公司錢(qián)發(fā)的愈多員工意見(jiàn)反而愈
大？如何確定公司的薪酬體系策略？如何獲得真實(shí)有效的薪資調(diào)查數(shù)據(jù)？到底公司有多
少金額來(lái)做調(diào)薪？如何調(diào)薪才能公平合理有激勵(lì)作用而不產(chǎn)生反作用？員工福利制度怎
樣創(chuàng)新？員工分紅入股或股票期權(quán)如何操作？都是人力資源管理者必須直面的現(xiàn)實(shí)課題。

對(duì)象：
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/其他組織中高層管理人員；人力資源副總/人力資源總監(jiān)/人力資
源經(jīng)理/薪酬福利經(jīng)理

內(nèi)容大綱：
時(shí)間內(nèi)容大綱
一、適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)HRM體系構(gòu)建
中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
第一天目前中國(guó)企業(yè)人力資源管理制度核心價(jià)值導(dǎo)向
9：00中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇
——現(xiàn)代HRM的內(nèi)涵：系統(tǒng)管理人
12：00HRD&M的新準(zhǔn)則
*企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
中國(guó)企業(yè)HRD&M核心體系理解
目前中國(guó)企業(yè)HRM核心系統(tǒng)模型
二、HRM體系平臺(tái)構(gòu)建——崗位分析原理與實(shí)踐
以崗位為核心的HRM理解
何時(shí)需要實(shí)施工作分析

第一天職務(wù)雙軌制示意圖
13：00崗位分析的程序
——崗位分析應(yīng)收集的信息（6W2H）
17：00崗位信息收集方法
工作信息真實(shí)性控制程序
崗位分析調(diào)查表填寫(xiě)一般要求
崗位分析調(diào)查表填寫(xiě)應(yīng)注意的問(wèn)題
時(shí)間內(nèi)容大綱
適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)崗位設(shè)置方案

第二天崗位描述書(shū)的條目定義
9：00為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)
——崗位評(píng)價(jià)的原則
12：00崗位評(píng)價(jià)方法
我們?cè)O(shè)計(jì)的崗位評(píng)價(jià)工具
我們?cè)O(shè)計(jì)的崗位評(píng)價(jià)因素
案例：瑞士資源集團(tuán)(CRG)崗位評(píng)價(jià)因素
分享成功的HRM薪酬設(shè)計(jì)——激勵(lì)動(dòng)力源
診斷薪酬方案的四大問(wèn)題
薪酬管理的良性循環(huán)
廣義薪酬的內(nèi)容
薪酬的構(gòu)成
影響薪酬的因素
薪資水平的選擇
薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則

第二天薪酬模式選擇依據(jù)——薪酬四方圖
13：00三種薪酬模型的比較
——企業(yè)典型職位薪酬趨勢(shì)
17：00不同職位員工的薪酬體系
銷(xiāo)售人員的薪酬模型
生產(chǎn)人員薪酬模型
經(jīng)營(yíng)者年薪模型
管理人員的薪酬模型
某大型商場(chǎng)鐘點(diǎn)工的薪酬模型
項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬模
薪酬輔導(dǎo)的基本模型（重點(diǎn)）